今年前3個月波司登凈利增幅112.5%

　　6月29日晚間，波司登(03998.HK)發布截至2016年3月31日止的年度業績公告。報告期內，得益于大力度控制整體開支、積極清理庫存，優化零售網絡，波司登凈利增幅112.5%，經營溢利及現金流也較去年有所改善。

　　近年來，我國總體經濟增長速度趨緩，導致國內內需增長乏力，服裝行業面臨產能過剩、品牌競爭力下降，加之越來越多海外品牌加快中國市場的業務擴展步伐，均使得國內服裝行業面臨形勢依然嚴峻。

　　報告顯示，截至2016年3月31日止，波司登實現收入約為57.87億元，同比下滑8%，其中品牌羽絨服業務收入減少2.5%，非羽絨業務減少18.3%。主要原因在于受國內宏觀經濟環境影響，波司登繼續秉承上一年業務策略，進一步加大優化零售網絡和清理庫存，并實施更為嚴格的生產和產品規劃，以減少庫存在零售渠道積壓風險。而依據報告，波司登去庫存成效顯著，存貨總量及制成品存貨均呈雙位數下降，分別為14.7%和17.9%。

　　波司登高層表示，年內波司登依然延續上一年度的策略，全業務領域清理庫存，優化零售網絡。對于經營不善和低效的店鋪果斷關閉，提升自營和高質量零售渠道，使零售渠道的平均存貨和應收貿易賬款周轉天數分別降至204天和67天，大幅提升了貨款回流速度和企業現金流流入。隨著庫存清理的漸見成效，集團有信心與經營相關的重要指標也將會回到更為健康的水平。

　　波司登這一策略成效在本年度其他重要財務指標數據上也得以體現。數據顯示，截至2016年3月31日，波司登經營溢利同比大幅上升69.8%至人民幣3.38億元;公司凈利實現收入2.81億元，同比飆升112.5%。經營活動現金流由去年同期的3.9億元增幅至本年度7.1億元，至此，董事會擬每股派發港幣2.6分，全年派息比率為62.1%。

　　波司登為配合品牌轉型策略，繼續關閉競爭力不足的銷售網點，對優質高效銷售網絡進行優化升級。雖然傳統的銷售渠道數目減少了，但集團配合消費模式的改變采用了創新的銷售和推廣方式。

　　報告顯示，年內，波司登品牌首次以游擊店(Pop‐up Store，亦稱為移動概念店或短期概念店)的方式，從9月到12月的銷售旺季輪流在國內六個重點市場的黃金購物地段舉行共六場的游擊店來推廣集團的新羽絨服產品，以創新的展示設計吸引消費者眼球和人流，并通過各種現場活動、表演、游戲等加強與消費者的互動，從而提升品牌知名度。游擊店的市場反應理想，不但成功于當地制造話題，取得廣泛的媒體報道，也成功帶動波司登當地的銷售成績。

　　市場競爭進入新時代，消費者主導引領著新的市場消費趨勢。服裝企業要務實、理性地看待消費市場的變化，把精力放在商品研究、設計創新、店鋪視覺等方面，為消費者提供超值體驗。

　　談及未來品牌發展方向，波司登方面表示，未來是波司登品牌重塑的新階段， 企業會為提升產品差異化和符合市場消費趨勢，繼續深入研究消費市場的消費特點，通過對零售數據的深入分析，更精準地安排各款式產品的生產，包括在制定生產計劃之前先在實體店對某些主推產品和款式進行試銷，以測試和了解市場反應，從而制定相應的生產和銷售方案。

　　對于主營的羽絨服業務，為避免品牌重疊，集團將推出更符合市場需要的品牌轉型策略，給品牌做重新的定位和部署，使得旗下的品牌組合更能符合市場趨勢。

　　原有波司登品牌將繼續定位于中高端時尚設計，冰潔的業務重心將逐步轉移至線上銷售。考慮到市場對于羽絨服設計的要求日益提高，集團決定讓設計風格偏向傳統的康博品牌退出羽絨服市場，以便集團能集中資源在其他品牌上。另外，考慮到近年越來越多消費者參與各類型的戶外活動，一直側重于運動感設計的雪中飛品牌，將打造成為全方位的戶外服裝品牌，因此，集團將會在原有的雪中飛的羽絨服基礎上，逐步加入更多的戶外服裝產品，以豐富雪中飛品牌的產品組合，為消費者提供更多高性能高性價比的產品選擇。

　　而對于波司登的多元化發展，公司方面也表示，將積極善用現有資源以及各策略性投資者的營運經驗，發掘更多具有潛力的服裝新業務和品牌，以進一步壯大波司登在各個服裝領域板塊的實力，向發展成為多品牌綜合服裝運營商的目標邁進。