衣戀集團(tuán)加速度擴(kuò)張購物中心版圖

　　7月7日消息，在上海因改造傳統(tǒng)百貨店“一戰(zhàn)成名”的衣戀集團(tuán)加速度擴(kuò)張購物中心版圖。

　　韓國衣戀集團(tuán)(THEE·LANDGROUP)中國董事總經(jīng)理梁逸喆今日在中國購物中心與時尚零售發(fā)展論壇上透露，衣戀集團(tuán)計劃在今年內(nèi)在大中華區(qū)開出10家優(yōu)客購物中心，明年則希望開到30家以上。

　　“我們希望到2020年在整個東南亞地區(qū)達(dá)到500家的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)2000億的銷售規(guī)模?！绷阂輪凑f。

　　E·LANDCHINA紐可爾瑞特實(shí)業(yè)(上海)有限公司流通事業(yè)部招商總經(jīng)理湯英華在接受記者采訪時透露，優(yōu)客購物中心將主要集中省會城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，目前還沒涉及到城市新區(qū)開店。

　　按梁逸喆的透露，10家優(yōu)客購物中心目前已選址完成，分別是上海2家，成都2家，北京、重慶、南昌、西安、青島、長春等地各1家。

?衣戀中國計劃2016年在全國開出10家優(yōu)客購物中心

　　衣戀優(yōu)客“快攻”中國市場

　　讓衣戀集團(tuán)聲名鵲起的上海百盛優(yōu)客城市廣場屬于衣戀集團(tuán)和百盛集團(tuán)合資打造。

　　梁逸喆稱，上海百盛優(yōu)客城市廣場是衣戀集團(tuán)在中國的第一家購物中心，也是衣戀集團(tuán)全球的第56家購物中心。

　　拓店形式上，衣戀優(yōu)客除了類似與百盛集團(tuán)這樣的零售商等合作伙伴合資打造外，也會采取完全由衣戀集團(tuán)自己獨(dú)立投資的模式。在購物中心體量上，也不限于百盛優(yōu)客這樣的小體量。湯英華說，商場體量上亦沒有嚴(yán)格限制。

　　目前，在韓國本土，衣戀集團(tuán)計劃的NEWCORE(優(yōu)客)購物中心已接近100家的規(guī)模。也因此，5年內(nèi)新增400家優(yōu)客的計劃在梁逸喆看來，“完全可以做到”。

　　在衣戀集團(tuán)的擴(kuò)張計劃出爐后，很多人問梁逸喆，快速擴(kuò)張，人的問題怎么解決?梁逸喆說，衣戀集團(tuán)在韓國已有20多年的零售經(jīng)驗(yàn)，在中國有7300家直營店，45000名員工，他們都已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

　　“在中國香港、中國臺灣，以及馬來西亞、泰國等等，我們從品牌到員工都已經(jīng)全部準(zhǔn)備好了，在明后年全部都要加速大發(fā)展。”

?衣戀中國計劃到2020年?duì)I業(yè)額達(dá)到2000億元規(guī)模

　　80、90后真正想要的商場

　　女裝公司是大部分人對于“衣戀”的印象。

　　實(shí)際上，在韓國本土，起家女裝的衣戀現(xiàn)在已是一個囊括時尚、餐飲、購物中心、酒店等六大業(yè)務(wù)的跨領(lǐng)域經(jīng)營的集團(tuán)企業(yè)。旗下?lián)碛?3家餐飲品牌、55家購物中心、23家五星級酒店等等。

　　衣戀目前是韓國店鋪的第一名，在韓國，衣戀也有輻射全韓國的“萬店計劃”。

　　“衣戀戰(zhàn)略發(fā)展的第一步是能夠進(jìn)入市場，第二階段是打造品牌，現(xiàn)在是第三階段，快速擴(kuò)張我們的零售業(yè)務(wù)。”

　　衣戀集團(tuán)大跨步進(jìn)軍中國的流通市場的自信來源于三方面：多品牌、直營化和差別化。

　　衣戀集團(tuán)不僅是韓國店鋪的第一名，有“韓國國民品牌”的Eland，旗下Scofield、TeenieWeenie、Roem、Scat、Prich、PawinPaw、SPAO、WHO.A.U等十多個品牌都已進(jìn)入中國，還獲得NEWBALANCE(中國)經(jīng)營代理權(quán)，與KATESPADE母公司合作經(jīng)營KATESPADE品牌等多種方式建立龐大的品牌資源。

　　可以說，品牌直營的商場恰恰避免了中國商場“千店一面”的同質(zhì)化問題，帶給顧客新鮮感，也擁有價格的話語權(quán)和更多讓利空間。

　　以上海百盛優(yōu)客城市廣場為例，衣戀集團(tuán)的獨(dú)家品牌資源確保了商場的獨(dú)特性。比如，輕奢集合店Luxurygallery，家居賣場ModernHouse，兒童樂園，以及韓式餐飲品牌都是引進(jìn)的衣戀集團(tuán)旗下的品牌。

　　“我認(rèn)為中國零售最大的問題是紅綠的品牌太多，商場很多紅色、綠色、黃色，我也喜歡這三大品牌，可是每個商場都有，每個商場都是同樣的品牌，這樣就有了同質(zhì)化問題。我們是在想80、90后——我們的顧客，想要的東西是什么?！?/p>

　　“當(dāng)時，百盛優(yōu)客所在的商圈沒有年輕人?！卑偈?yōu)客就定位成年輕人喜歡來的商場。并由此確定三個賣點(diǎn)：

　　?第一、時尚+年輕;

　　?第二、性價比;

　　?第三、Lifestyle。

　　“當(dāng)時比較擔(dān)心周邊沒有年輕人喜歡的東西，所以在設(shè)計上，我們做得很新潮、時尚;在品牌上，目前中國80、90最喜歡的韓國潮品牌全部都進(jìn)來了;宣傳上，邀請了年輕人喜歡的韓國明星，比如RunningMan以及其他韓國明星來做宣傳?！?/p>

　　“現(xiàn)在非常感謝中國的年輕人比較喜歡韓國的明星?！绷阂輪凑f。

　　至于差別化，一個小細(xì)節(jié)是，梁逸喆參觀一些新的商場的時候，很多保安會出面示意“不能拍照”，而在衣戀優(yōu)客廣場，梁逸喆說，“我?guī)退麄兣恼铡薄?/p>

　　還有，比如五樓的餐飲區(qū)，百盛優(yōu)客是將中國街區(qū)的概念做進(jìn)了商場，所有餐廳沒有玻璃窗，全部打通?！斑@樣顧客喜歡，對品牌來說也是節(jié)約錢?！?/p>

　　而Lifestyle的生活方式、全生活場景的覆蓋也源于衣戀集團(tuán)旗下?lián)碛械募揖印⒉蛷d、兒童樂園、化妝品等衣戀集團(tuán)旗下多品牌。

　　創(chuàng)新事物迅速被復(fù)制是沒有辦法的。梁逸喆跟衣戀優(yōu)客的設(shè)計師團(tuán)隊(duì)要求，你們開始準(zhǔn)備第二家店就要是完全新的、差別化的概念?！敖衲陜?nèi)準(zhǔn)備要開的10家購物中心，每家店都是不同的設(shè)計，不同的概念。”

?上海百盛優(yōu)客城市廣場人性化的公共空間

　　別人關(guān)店衣戀“接手”開店

　　百盛優(yōu)客(ParksonNewcore)選址之初，很多都說梁逸喆選錯了?！爱?dāng)時，這個商圈什么都沒有，可是現(xiàn)在看上去很不錯?！?/p>

　　現(xiàn)在看百盛優(yōu)客所處的位置，離上海市中心大概10分鐘的位置，也有地鐵。

　　相比過去的百盛百貨，現(xiàn)在的百盛優(yōu)客銷售增長3倍，客流增長8倍。而最大的變化是，以前年輕人很少光顧，現(xiàn)在商場里85-90%的比重都是80、90的年輕顧客，而且是很時尚的年輕族群。這是原來年?duì)I業(yè)額只在5億元左右的傳統(tǒng)百貨商場所無法想象的。

　　“三年以前聽到的都是不好的消息，說到的都是零售業(yè)現(xiàn)在有問題，有問題，沒有一點(diǎn)令人開心的信息?，F(xiàn)在我們只是做了很小的一個店，現(xiàn)在店員、品牌、合作伙伴都變得很開心了。”

　　中國連鎖經(jīng)營協(xié)會副秘書長武瑞玲稱，由于給中國零售業(yè)帶來的從未有過的新鮮感，在2016CCFA“金百合獎”的評選過程中，13個評委一致全票通過上海百盛優(yōu)客城市廣場獲得“金百合獎”最佳創(chuàng)新項(xiàng)目獎。

　　按照衣戀集團(tuán)零售業(yè)務(wù)的擴(kuò)張計劃，類似百盛優(yōu)客之類的城市商業(yè)的復(fù)蘇或許很快在全國接連上演，而主角是挾直營品牌和差異化理念而來的優(yōu)客廣場。

　　按四川當(dāng)?shù)孛襟w的報道，衣戀集團(tuán)在成都要開的兩家優(yōu)客購物中心之一，“接手”的或許就是上個月關(guān)店的原華聯(lián)商廈的物業(yè)。

　　在表露對開出500家優(yōu)客購物中心的目標(biāo)自信時，梁逸喆亦不忘提及，“全國有很多的商場都在關(guān)門”。

　　的確，中國傳統(tǒng)百貨店全國性的關(guān)店潮正此起彼伏。衣戀則在迎來一個低成本獲取商業(yè)物業(yè)的最好時期。

?上海百盛優(yōu)客開業(yè)的客流