產能過剩下紡織儀器行業該如何應對？

　　最近幾年各種小型的服裝作坊開始紛紛的走向倒閉，杭州部分地區小型的服裝加工成出現了大量的虧損和倒閉潮，目前村里的服裝加工企業已由900家減少到500家：“以前做一件衣服賺15塊錢，一半是利潤。現在最多賺8塊錢，除掉房租、水電、人工，幾乎沒有盈利。有的廠一星期只有一兩個訂單，做幾十件衣服，撐下去太難了。”而就在前幾年這里來料加工的小作坊遍地林立，其中彭埠五堡、七堡等村，由于房租低廉，交通便利，快速聚集起1600多家加工點。同一時間，杭州全市的服裝企業數量也從2005年的1400家，猛增到2010年的2400家;服裝從業人員由14萬人增加到2010年的30多萬人。

　　一間農民房，10臺縫紉機，最多不過20個制衣工人，杭州服裝的來料加工模式起步于上世紀80年代末，產品主要出口外銷。2000年前后，隨著杭州四季青批發市場不斷擴張，“杭派服飾”迅速占領國內市場，“低小散”的來料加工作坊也隨之蓬勃興起。

　　當時服裝加工門檻低，投資少，利潤相對較高。短短五年時間，大量資源涌向五堡、七堡，使服裝產量提高一倍以上。然而市場需求有限，2012年前后，受全球經濟低迷、電商模式變革等影響，服裝訂單開始逐年下滑，加工作坊首當其沖。

　　一組數據也說明，傳統服裝產業正在經歷寒冬：2014年，杭州規模以上服裝企業完成銷售產值285億元，同比下降1.35%，首次出現負增長。2015年，杭州規上服裝企業銷售產值再次下降0.77%。同時，據杭州市經信委統計，服裝企業的利潤總額大幅下降39.65%，且出現了24%的虧損面。粗放型的服裝制造模式，顯然已不適應綠色、高效的發展要求，淘汰落后產能成為大勢所趨。

　　在杭州，隨著“低小散”的加工作坊逐步退出競爭，蕭山、余杭等地已經產生新的服裝加工集群。不同于以往的“各自為戰”，新集群擁有資源、功能、服務、輻射效應等優勢，更適宜中小企業抱團發展。推進信息化設計和智能化生產，成為長遠目標。

　　從上面這些行業發展軌跡跟目前的紡織儀器行業有著類似的狀況，紡織儀器行業的洗牌期已經來到，自從2014年經濟下滑以來，紡織儀器行業開始出現了拐點，行業增長乏力紛紛涉足的中小紡織儀器廠家開始出現了倒閉和惡性的價格戰之中，前期由于不分的紡織儀器生產流程簡單，市場需求大等特點讓這個行業成為眾資本參與市場，但是很多的中小型紡織儀器廠家沒有深厚的技術積累和研發能力，在行業處于增長期還行一旦競爭加大必然淘汰。

　　從上的中小型來料加工服裝小作坊的生命周期可以發現，在紡織儀器行業的洗牌期，這種沒有核心競爭力的企業必然會在未來的競爭中消失，接下來必然出現了紡織儀器行業的兼并企業淘汰期，那么針對這次的洗牌期眾多的紡織儀器行業該如何面對呢?這里標準集團認為需要從如下幾個方面著手展開：

　　1、提升服務質量，維系老客戶關乎;

　　作為服務行業，努力為客戶解決為題提供優質的服務，這是紡織儀器企業基本的工作職責，標準就團也一直是高標準的行業服務準則引領市場，努力加強對老客戶的維護和問題的處理。

　　2、提升產品質量，用市場反饋說話;

　　產品質量是企業開發市場的根本，好的產品自己會說話，自己會為客戶傳播口碑，所以紡織儀器行業在儀器的生產環節一定要嚴把質量關，控制好產品質量讓客戶滿意。

　　3、提升研發及創新能力;

　　21世界是一個充滿創新能力的世界，創新才能讓企業立于不敗之地，所以紡織儀器企業需要加強創新和研發的能力，跟上這個時點的變化和需求。

　　4、加強市場營銷推廣和品牌建設

　　品牌建設是一個企業在市場競爭中脫穎而出的優先戰略，紡織儀器企業市場推廣的根本目標就是建設期屬于自己的品牌，建設品牌的信任度，維護市場的穩定性。

　　標準集團今天就簡單的介紹以上幾點，關于這里面的沒一點相信會有很多的細節和方案可以去深入的探討和分析，但是企業要樹立這種服務和創新的意識才能從根本上改變價格競爭這種狀況。