TANYA王燕喃:服裝設(shè)計師?應(yīng)放眼市場到底需要什么?
TANYA作為國內(nèi)首批定制品牌,在品牌創(chuàng)始人王燕喃看來,國內(nèi)定制品牌依然在市場初級化階段徘徊。服裝設(shè)計師不能執(zhí)迷于設(shè)計上的自我演繹,而應(yīng)該放眼市場到底需要什么?
國內(nèi)定制服飾仍處發(fā)展初期
記者:作為國內(nèi)早期定制服裝品牌,隨著近幾年市場發(fā)展,您認為國內(nèi)定制服飾處于怎樣的階段?
王燕喃:與國外成熟的定制服飾市場相比,國內(nèi)的定制服飾相比還比較初級,無論是品牌化、設(shè)計和生產(chǎn)能力以及消費者接受程度,距離成熟市場還有很遠的一段路要走。雖然國內(nèi)定制服飾出現(xiàn)幾個知名的設(shè)計師,但是單憑幾個設(shè)計師的知名度和作品不能撐起整個行業(yè)。服裝產(chǎn)業(yè)特別是高端服裝產(chǎn)業(yè),還在很雛形的階段。簡單地說就是生產(chǎn)跟銷售沒接上,銷售跟資本沒接上,品牌也跟資本沒接上,無論是品牌還是設(shè)計師更多還是在自己發(fā)展。
記者:您認為哪幾方面表現(xiàn)出國內(nèi)高定服飾商業(yè)化程度較低?
王燕喃:沒有產(chǎn)業(yè)鏈是最直接的表現(xiàn),高定源自于法國的高級定制工會。香奈兒后面有多少個工坊,這些工坊有些是企業(yè)全資,有些是參股,都是幾代傳承。這些工廠完成了香奈兒的全部產(chǎn)業(yè)鏈。衣服的紐扣、花邊、織帶、面料、手工的蕾絲、帽飾、配飾,都需要產(chǎn)業(yè)鏈。而中國只有加工廠,沒有產(chǎn)業(yè)鏈,那么這些加工廠都是很低端的,根本無法用到高端的服裝服飾上,所以說這個產(chǎn)業(yè)鏈還沒有形成。
產(chǎn)品同質(zhì)化給設(shè)計師提供機遇
記者:現(xiàn)在奢侈品大牌同質(zhì)化嚴重,您是否認同產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,在一定程度上給定制設(shè)計師品牌市場空間?
王燕喃:肯定是這樣的,當我入行的時候,那是七年前,高定才剛剛興起,消費者還不知道什么是高定,門口開個卷褲邊、裁縫鋪都叫高定。最近五年,消費者開始對高定有一個很明確的概念,高定是有標準的,是有門檻的,是需要認證的,慢慢消費者也有這個意識了。高定行業(yè)畢竟是小眾化生產(chǎn),很難賺錢,就像我剛才說的,高定服飾品牌也沒辦法進入資本市場,所以高定服飾品牌的發(fā)展不會像行業(yè)原來預期得那樣出現(xiàn)井噴。再有就是產(chǎn)業(yè)鏈的問題,高定在一個文化區(qū)域也好,國家也好,地域性也好,還是說時代性也好,它都不會跳脫于其他來生存,它不會跳脫于經(jīng)濟,也不會跳脫于產(chǎn)業(yè)。它一定是依托整個經(jīng)濟勢頭和整個產(chǎn)品發(fā)展而生存、生產(chǎn)和發(fā)展的。
記者:從您個人的角度分析,高定設(shè)計師的未來之路是否平坦?
王燕喃:國內(nèi)高定設(shè)計師已經(jīng)在這幾年有了快速成長,但是依然處于原地繞圈,客群的增長速度過低是高定服裝品牌繞不開的發(fā)展瓶頸。未來高定設(shè)計師可能會出現(xiàn)幾個不同的發(fā)展趨勢,比如與企業(yè)進行深度合作,尤其與國內(nèi)大型服裝企業(yè)聯(lián)手打造高定品牌;或者成為高級經(jīng)理人,受雇于服裝品牌;抑或是堅持小眾品牌路線在民間取得資本幫助。無論是哪種形式,國內(nèi)高定服裝品牌和設(shè)計師都會隨著國內(nèi)經(jīng)濟和服裝行業(yè)的日趨成熟而遇到更好的機會。
中產(chǎn)是定制服裝核心消費群
記者:很多奢侈品牌也在做定制服務(wù)的延伸,您覺得市場有沒有被擠壓?
王燕喃:國內(nèi)中產(chǎn)階級市場有非常強的購買力,這個市場足夠大,可以養(yǎng)活很多品牌。只要這些品牌的產(chǎn)品夠杰出、有自己的特點,應(yīng)該說市場還是很強勁的。但是從整個品牌競爭力來講,我覺得設(shè)計理念和風格是決定性因素。
記者:與成熟奢侈品牌相比,您認為國內(nèi)定制品牌的優(yōu)勢是什么?
王燕喃: 國際奢侈品市場,同質(zhì)化非常嚴重。這一季或者這幾季品牌生產(chǎn)的東西都差不多。波普風、蕾絲、廓形,所有的品牌仿佛都是一樣的設(shè)計理念,而少了品牌間的差異化。同質(zhì)化競爭與奢侈大牌的規(guī)模化生產(chǎn)是有關(guān)系的。但是定制服裝可以超脫這一點,因為不管潮流是什么樣,設(shè)計師都只做符合自己風格的產(chǎn)品。
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