無印良品在中國能否繼續它的神話？

　　我最早對無印良品的產品產生深刻印象是它的電飯煲，蓋子上有一個嵌入的擱勺架，一個小小的設計解決了一個大大的痛點。

　　從此，我開始關注和研究無印良品。它是一個富二代和幾個創意人打造出的品牌。這個富二代是西武百貨的社長堤清二。78年日本經歷了二次石油危機后，通貨膨脹，老百姓的錢袋子捂得更緊了。當時，包括西武百貨在內的各大商超都在爭相開發物廉價美的自主品牌產品.

　　堤清二不是動作最快的，但他做了一件很文藝的事，就是找來了一幫創意人來做品牌，這個小團隊的leader是日本知名的平面設計師田中一光(藝術總監)，創始成員還有小池一子(文案創意)、杉本貴志(建筑設計師)、麴谷宏(平面設計師)和天野勝(服裝設計師)，另外大家比較熟悉的原研哉是02年田中一光去世后接任藝術總監的，他也是優秀的平面設計師，另外還有后來為無印良品設計了壁掛式CD機的產品設計師深澤直人。

　　據世界服裝鞋帽網了解，堤清二大膽地啟用了一支廣告人和設計師的團隊，從品牌的名字開始就深深地注入了感性和文化的基因，架構了一個偉大的品牌世界觀，時至今日依然充滿生命力，足以載入品牌的史冊。

　　“節制、讓步以及超然的理性，從而形成‘這就行’，這就是無印良品的愿景”(原研哉)。

　　這種價值觀通過統一的平面視覺、簡潔的產品外觀和店鋪空間設計不斷被輸出和強化。從無印良品發布的第一張海報開始，到著名的地平線系列，無印良品的視覺表達始終沒有越界，當我們把它三十年來制作的海報并排放在一起的時候，沒有一張是不協調的，這種自我約束很了不起。

　　在品牌理念輸出的層面，無印良品無疑是卓越的，它的理念經受住了時間的考驗，被證明有持久的生命力。而它的視覺表達不夸張地說，一直被模仿，從未被超越，可與蘋果并駕齊驅。但無印良品為什么沒有在商業上達到蘋果的高度，規模只有優衣庫的六分之一?我想還是要回歸到買賣的核心上來，那就是產品。

　　04年，無印良品還沒有進入大陸，我專門跑到它在香港的旗艦店，去的時候是帶著朝圣的心態的，仔細看了店里所有的產品之后，我有一點失望，一些產品做工粗糙，邊緣甚至有毛刺。

　　無印良品曾經有很多好的產品創意，比如電飯煲(2002)、壁掛式CD機(2004)、直角襪(2006)、可標記雨傘(2006)。

　　但你發現了嗎?這些堪稱經典的創意都是十幾年前的，近十年無印良品幾乎沒有什么讓人印象深刻的產品。壁掛式CD機在當時確實是一個很有創意的產品，但是當CD被MP3取代后，無印良品并沒有跟隨用戶的使用習慣變化，推出相應的產品，依然在店里的醒目位置擺放著十幾年前的產品，即便很少人再聽CD了。

　　2005年，無印良品進入中國，2012年后開始快速增長，截至2016年底已有202家店鋪。

　　因為定價和購買力的差異，在日本主要面向主婦的平價的無印良品到了中國，搖身一變成了面向中產階級的輕奢品牌。強大的理念加上跨國品牌的標簽是否足以支撐起它在中國的輕奢定位呢?我覺得是不夠的，因為說到底產品本身不足以支撐它的定位，無論是從創意還是從完成度上來考量，無印良品的產品都達不到輕奢的標準，倒是養活了不少淘寶上賣無印良品同款、價格只有一半甚至三分之一的賣家。

　　數據也體現了用戶的選擇，無印良品的同店銷售增長遲緩，也就是說它的規模增長全靠開店來拉動。2016年6月，無印良品第五次降價，但并未帶來增長，Q3同店銷售增幅跌至0.8%。無印良品是我非常尊重的品牌，我12年創立大樸，對它的學習與借鑒之處非常多。它的成功有其時代必然性，它在品牌理念和視覺傳達上的高度是其他品牌望其項背的，但走近看它的產品，會發現外觀是簡潔統一的，但完成度并不高，曾經有過很恰到好處的創意，但現在幾乎看不到巧心的設計，與理念有者明顯的差距。如果蘋果不能持續創造令人驚嘆的好產品，那么它的極致精神和極簡設計也就無處承載，失去了份量。

　　走過這四年多，我越發堅定好產品是核心競爭力，中國消費者的眼光只會越來越好，只靠講故事是走不遠的，要用好產品來說話。

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