“影子”企業(yè)--耐克公司成功的啟示

耐克公司沒有生產(chǎn)工廠、沒有生產(chǎn)設(shè)備、沒有生產(chǎn)工人，甚至在7800名職員中沒有一個(gè)人會(huì)做鞋，卻成為世界知名的旅游鞋供應(yīng)商。“影子”企業(yè)耐克公司的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)加強(qiáng)信息化條件下的國防動(dòng)員建設(shè)有著借鑒意義。 科學(xué)決策和精干高效的經(jīng)營機(jī)構(gòu)。只保留了基本運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷售部門的耐克公司精練、高效。國防動(dòng)員建設(shè)同樣需要一個(gè)精干、高效、一體、聯(lián)合和有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)決策和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。既能在宏觀戰(zhàn)略上籌劃動(dòng)員建設(shè)，在微觀上具有高度權(quán)威和快速反應(yīng)的科學(xué)決策機(jī)構(gòu)；又能在縱向上構(gòu)成對(duì)各領(lǐng)域和行業(yè)系統(tǒng)包括政府系統(tǒng)和軍隊(duì)系統(tǒng)實(shí)施動(dòng)員的科學(xué)決策和垂直領(lǐng)導(dǎo)，在橫向上構(gòu)成對(duì)國防動(dòng)員各領(lǐng)域、各部門實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。應(yīng)建立反應(yīng)靈敏、決策科學(xué)的國防動(dòng)員決策體制，依托各級(jí)國防動(dòng)員委員會(huì)，建立起上下貫通、左右銜接、軍地一體的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，實(shí)施科學(xué)決策、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場銷售的經(jīng)營模式。企業(yè)一般是按“生產(chǎn)-市場”的模式經(jīng)營，而耐克公司則是“設(shè)計(jì)-市場”的模式來運(yùn)行。這保證了耐克公司的鞋品種多、款式新，由此也就伴隨著巨大的消費(fèi)市場。一流的軍隊(duì)設(shè)計(jì)“明日”的戰(zhàn)爭。按“明日”戰(zhàn)爭要求對(duì)國防動(dòng)員進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和建設(shè)，才能真正建立強(qiáng)大的國防力量，才能搶占國防動(dòng)員的“制高點(diǎn)”。黨的十七大報(bào)告指出，“按照建設(shè)信息化軍隊(duì)、打贏信息化戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快機(jī)械化和信息化復(fù)合發(fā)展……切實(shí)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)斗力生成模式。”國防動(dòng)員建設(shè)應(yīng)按照復(fù)合發(fā)展的要求，遵循“信息主導(dǎo)，精準(zhǔn)動(dòng)員”的思路，勇于創(chuàng)新，搞好國防動(dòng)員建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)、建設(shè)步驟和理論研究、法規(guī)建設(shè)等頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃。 善于“借力”和實(shí)現(xiàn)“共贏”的經(jīng)營思路。耐克的成功妙訣之一，在于“借力”和“共贏”的經(jīng)營思路。它借世界各地鞋廠的資金、人才、設(shè)備來為生產(chǎn)自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，既縮短了生產(chǎn)與銷售周期，又節(jié)省了運(yùn)輸、關(guān)稅成本。思路決定出路。黨的十七大報(bào)告指出，要走出一條中國特色的軍民融合式發(fā)展路子。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、科技水平不斷提高，這為國防動(dòng)員建設(shè)提供了沃土和發(fā)展空間。國防動(dòng)員建設(shè)要圍繞“適應(yīng)市場”和“服務(wù)戰(zhàn)場”的需要，探索“雙贏”的增長點(diǎn)和效益的鏈接點(diǎn)，充分借用民用科技、人才、物資設(shè)備等資源，開發(fā)其軍用價(jià)值，盡可能做到軍用與民用一體、平時(shí)與戰(zhàn)時(shí)銜接，把國防動(dòng)員建設(shè)建立在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)之上，從而產(chǎn)生社會(huì)和國防的雙重效益，走開“融合式”的發(fā)展道路。