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創業第1年成千萬富翁 蘇寧張近東財富路線圖
雖然乍暖還寒的股票市場讓所有的投資者心神不寧,但對于蘇寧電器的董事長張近東來說,卻是神定氣閑。自從2004年7月21日,蘇寧電器的股票正式掛牌上市以來,僅時隔短短的9個多月時間,蘇寧電器的股價已經從當時的32.70元一路飆升至70.25元,而在經過三輪送轉股和股權分置除權后,股價又邁上了 26元多臺階。這也就意味著持有10698萬股蘇寧電器的張近東的個人財富市值已高達28億人民幣。
千萬富翁一年速成
回眸張近東15年的創富歷程,始終離不開一個“快”字。1984年,張近東走出南京師范大學的校門,進入一家南京鼓樓區屬企業。上世紀80年代末90年代初,中國出現一股“下海”潮流。年輕的張近東也在此時躍躍欲試。張近東利用工作之余承攬了一些空調安裝工程,為自己創業攢到了10萬元資本。當時最熱門也最賺錢的商品是家用電器,彩電、冰箱、洗衣機等供不應求。但張近東卻沒湊這個熱鬧,在冷靜思考了幾天后,他做出了令周圍許多人驚訝的選擇:專營那時還屬于“奢侈品”的空調。1990年12月,27歲的張近東,憑著“初生牛犢不怕虎”的勁頭辭去了固定工作,在遠離鬧市的南京寧海路上租下一個面積不足200平方米的小門面,成立了一家專營空調批發的小公司———蘇寧交家電,開始了個人和蘇寧電器的創業歷程。誰也不會想到,十幾年后,從這家并不起眼的 “小門面”竟駛出一艘中國屈指可數的家電連鎖業“航母”——蘇寧電器,而其掌舵人張近東則成為“中國連鎖風云人物”。
富有前瞻性的第一步奠定了張近東事業的基礎。當時正處于空調銷售的暴利時代。張近東下海第一年就做到了6000萬元,純掙1000萬了。此時的張近東年僅28歲。
在當時南京國有大商場眼中,民營企業蘇寧無疑是半路殺入空調業的“程咬金”。1993年,“八大商場”聯合發動空調大戰向蘇寧發難,宣稱將統一采購統一降價,如果哪家空調廠商供貨給蘇寧,他們將全面封殺該品牌。這場商戰是中國家電業第一次在賣方市場下出現的“價格戰”,不過蘇寧反而一戰成名,憑借平價優勢當年空調銷售額達到3億元,一躍成為國內最大空調經銷商,最終成為這場大戰的贏家。
但好景不長,1995年以后,中國家電市場出現供大于求狀況,許多制造商直接滲透零售市場。為此,張近東逐漸縮減批發業務,開始自建零售終端,賣家電也從單一空調逐步增加到綜合電器。1996年,蘇寧進入揚州市場,標志其開始走出南京探索家電連鎖之路。
2000年對于蘇寧電器是個轉折年。這一年蘇寧停止開設單一空調專賣店,全面轉型大型綜合電器賣場,并喊出“3年要在全國開設1500家店”的連鎖進軍口號。蘇寧南京新街口店位于蘇寧電器大廈內,該大廈位于南京最大商圈新街口商圈中心,屬“黃金建筑”。大廈落成之初就有人勸張近東把這棟樓出租,一年至少可以凈賺3000萬元,但張近東卻堅定地表示:“哪怕虧4000萬,蘇寧也要做家電賣場”。
時間證明了張近東的正確選擇,蘇寧的全國連鎖體系也在快速擴張:2001年平均40天開一家店,2002年平均20天開一家店,2003年平均 7天開一家店,2004年平均5天就開一家新店,而今年前4個月,蘇寧平均2天就開一家店。張近東當初準備虧4000萬元開的南京新街口店,如今已成為全國家電銷售第一店,一年銷售額達10億元。
張近東說,“當時我們對連鎖都很陌生,2000年我們提出要在全國開出1500家店時。受到業界頗多質疑,當時壓力很大,甚至有些零售同行嘲笑我,認為是天方夜譚。可是,現在不僅蘇寧實現了全國連鎖,而且全國的零售同行都在學習蘇寧走連鎖化的道路”。
15年下來,蘇寧電器從當初的10個人壯大到7萬人,從200平方米的一個店面擴張到全國的300家店面,從年銷售額400萬元提升到近400 多億元。2005年5月1日,蘇寧在北京、上海、廣州、深圳等城市同時新開出22家連鎖店打破了國美一日連開11家新店的“神奇記錄”。如果再算上4月份新開的近40家門店,蘇寧4月1日到5月1日一個月間,一共開出近60家新店,創下家電連鎖企業單月開店數量之最。
“在經歷15年穩健發展后,2005年蘇寧全國連鎖發展已進入批量生產階段。我們現在不再制定具體的開店數量指標,而是放手看自己到底能跑多快。” 如今這位家電業的“江湖大佬”,似乎更著意蘇寧的未來。
資本市場的想象空間
《新財富500富人榜》分析認為,零售行業的富人是最近一年中國財富增速最快的人群,零售業富豪人均財富增長308%,其中張近東是一個樣板:由于2004年蘇寧電器上市,張近東個人財富陡增517%。
實際上,張近東為蘇寧上市足足籌備了5年。2004年7月21日,蘇寧電器正式在深交所中小企業板掛牌交易。當日漲幅100.24%,一舉成為滬深兩市第一高價股。張近東身家也因此一夜超過12億元。
之后,蘇寧一直穩居中國股市第一高價股,股價屢創新高,一度突破70元大關,如今仍穩居26元高位(除權后)。張近東身家也水漲船高,從上市之初12億元暴漲到如今28億元。加上張近東其他資產,身家超過31億元。
千萬富翁一年速成
回眸張近東15年的創富歷程,始終離不開一個“快”字。1984年,張近東走出南京師范大學的校門,進入一家南京鼓樓區屬企業。上世紀80年代末90年代初,中國出現一股“下海”潮流。年輕的張近東也在此時躍躍欲試。張近東利用工作之余承攬了一些空調安裝工程,為自己創業攢到了10萬元資本。當時最熱門也最賺錢的商品是家用電器,彩電、冰箱、洗衣機等供不應求。但張近東卻沒湊這個熱鬧,在冷靜思考了幾天后,他做出了令周圍許多人驚訝的選擇:專營那時還屬于“奢侈品”的空調。1990年12月,27歲的張近東,憑著“初生牛犢不怕虎”的勁頭辭去了固定工作,在遠離鬧市的南京寧海路上租下一個面積不足200平方米的小門面,成立了一家專營空調批發的小公司———蘇寧交家電,開始了個人和蘇寧電器的創業歷程。誰也不會想到,十幾年后,從這家并不起眼的 “小門面”竟駛出一艘中國屈指可數的家電連鎖業“航母”——蘇寧電器,而其掌舵人張近東則成為“中國連鎖風云人物”。
富有前瞻性的第一步奠定了張近東事業的基礎。當時正處于空調銷售的暴利時代。張近東下海第一年就做到了6000萬元,純掙1000萬了。此時的張近東年僅28歲。
在當時南京國有大商場眼中,民營企業蘇寧無疑是半路殺入空調業的“程咬金”。1993年,“八大商場”聯合發動空調大戰向蘇寧發難,宣稱將統一采購統一降價,如果哪家空調廠商供貨給蘇寧,他們將全面封殺該品牌。這場商戰是中國家電業第一次在賣方市場下出現的“價格戰”,不過蘇寧反而一戰成名,憑借平價優勢當年空調銷售額達到3億元,一躍成為國內最大空調經銷商,最終成為這場大戰的贏家。
但好景不長,1995年以后,中國家電市場出現供大于求狀況,許多制造商直接滲透零售市場。為此,張近東逐漸縮減批發業務,開始自建零售終端,賣家電也從單一空調逐步增加到綜合電器。1996年,蘇寧進入揚州市場,標志其開始走出南京探索家電連鎖之路。
2000年對于蘇寧電器是個轉折年。這一年蘇寧停止開設單一空調專賣店,全面轉型大型綜合電器賣場,并喊出“3年要在全國開設1500家店”的連鎖進軍口號。蘇寧南京新街口店位于蘇寧電器大廈內,該大廈位于南京最大商圈新街口商圈中心,屬“黃金建筑”。大廈落成之初就有人勸張近東把這棟樓出租,一年至少可以凈賺3000萬元,但張近東卻堅定地表示:“哪怕虧4000萬,蘇寧也要做家電賣場”。
時間證明了張近東的正確選擇,蘇寧的全國連鎖體系也在快速擴張:2001年平均40天開一家店,2002年平均20天開一家店,2003年平均 7天開一家店,2004年平均5天就開一家新店,而今年前4個月,蘇寧平均2天就開一家店。張近東當初準備虧4000萬元開的南京新街口店,如今已成為全國家電銷售第一店,一年銷售額達10億元。
張近東說,“當時我們對連鎖都很陌生,2000年我們提出要在全國開出1500家店時。受到業界頗多質疑,當時壓力很大,甚至有些零售同行嘲笑我,認為是天方夜譚。可是,現在不僅蘇寧實現了全國連鎖,而且全國的零售同行都在學習蘇寧走連鎖化的道路”。
15年下來,蘇寧電器從當初的10個人壯大到7萬人,從200平方米的一個店面擴張到全國的300家店面,從年銷售額400萬元提升到近400 多億元。2005年5月1日,蘇寧在北京、上海、廣州、深圳等城市同時新開出22家連鎖店打破了國美一日連開11家新店的“神奇記錄”。如果再算上4月份新開的近40家門店,蘇寧4月1日到5月1日一個月間,一共開出近60家新店,創下家電連鎖企業單月開店數量之最。
“在經歷15年穩健發展后,2005年蘇寧全國連鎖發展已進入批量生產階段。我們現在不再制定具體的開店數量指標,而是放手看自己到底能跑多快。” 如今這位家電業的“江湖大佬”,似乎更著意蘇寧的未來。
資本市場的想象空間
《新財富500富人榜》分析認為,零售行業的富人是最近一年中國財富增速最快的人群,零售業富豪人均財富增長308%,其中張近東是一個樣板:由于2004年蘇寧電器上市,張近東個人財富陡增517%。
實際上,張近東為蘇寧上市足足籌備了5年。2004年7月21日,蘇寧電器正式在深交所中小企業板掛牌交易。當日漲幅100.24%,一舉成為滬深兩市第一高價股。張近東身家也因此一夜超過12億元。
之后,蘇寧一直穩居中國股市第一高價股,股價屢創新高,一度突破70元大關,如今仍穩居26元高位(除權后)。張近東身家也水漲船高,從上市之初12億元暴漲到如今28億元。加上張近東其他資產,身家超過31億元。
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