管理創(chuàng)新如何不再“東施效顰”

　　中國(guó)的企業(yè)在管理不論是資金、技術(shù)上壁壘，還是管理、人才等方面的障礙，中國(guó)與外國(guó)企業(yè)之間，國(guó)內(nèi)的大企業(yè)與小企業(yè)之間，國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)之間都存著很大差距。由于中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)道路的限制，中國(guó)企業(yè)界常常面臨一個(gè)尷尬局面：在老式的基礎(chǔ)管理尚未完全合格的時(shí)候，又不得不迎接現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn)。向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌和過(guò)渡造就了一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使得中國(guó)企業(yè)的生存必須最大限度地遵循“與時(shí)俱進(jìn)”的法則。隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的公司無(wú)法對(duì)外部環(huán)境保持強(qiáng)大的控制能力，這就造成了許多企業(yè)的的“管理畸形”。

　　一、戰(zhàn)略謀劃是管理創(chuàng)新靈魂

　　戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂,戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識(shí),沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理模式對(duì)企業(yè)效益的巨大作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的重要性和緊迫性,樹(shù)立“科學(xué)管理—興國(guó)之道”的思想。

　　二、管理創(chuàng)新的多重性人才是關(guān)鍵

　　創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖熊彼特指出,創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人,他們不墨守陳規(guī),不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道,卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無(wú)關(guān)系。因此,要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè),培育和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的“企業(yè)家階層”。

　　三、控制好成本是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵

　　追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的目標(biāo)，市場(chǎng)價(jià)格企業(yè)不能左右，控制成本的主動(dòng)權(quán)卻在企業(yè)自身。沒(méi)有一個(gè)成功的企業(yè)，是管不好成本的。相反，管不好成本的企業(yè)，沒(méi)有一個(gè)是成功的。講提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才、技術(shù)、設(shè)備固然重要，但關(guān)鍵的還是看你的成本，成本往往是沖定企業(yè)興衰的關(guān)鍵。{page_break}

　　四、管理創(chuàng)新需要構(gòu)建“文化”氛圍 

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,需要靠文化滲透,需要建立一個(gè)健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),必須改變傳統(tǒng)的以物為本的企業(yè)文化,建立以人為本的企業(yè)文化。建立人本文化,首先要注重情感管理,即理解人、尊重人、關(guān)心人,通過(guò)塑造良好的人際關(guān)系,充分發(fā)揮人的主動(dòng)性積極性。

　　重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用,即重視培養(yǎng)人,提高員工的知識(shí)和技能素質(zhì)；重視激勵(lì)人,運(yùn)用物質(zhì)手段和精神手段相結(jié)合的方式,激發(fā)人的積性和創(chuàng)造性;重視使用人,給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新的舞臺(tái),使個(gè)人的才華能夠得到充分施展。

　　為此，要培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀,形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感；構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境,形成良好的創(chuàng)新氛圍;設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化禮儀以及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò),宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念并以此感染員工。
　
　　五、思路與制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新

　　企業(yè)曾推廣和創(chuàng)造了許多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我們堅(jiān)持。但目前管理的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)發(fā)生了變化，必須與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新。