管理創新如何不再“東施效顰”

　　中國的企業在管理不論是資金、技術上壁壘，還是管理、人才等方面的障礙，中國與外國企業之間，國內的大企業與小企業之間，國有企業與民營企業之間都存著很大差距。由于中國企業的成長道路的限制，中國企業界常常面臨一個尷尬局面：在老式的基礎管理尚未完全合格的時候，又不得不迎接現代管理的挑戰。向市場經濟的轉軌和過渡造就了一個復雜的經營環境，使得中國企業的生存必須最大限度地遵循“與時俱進”的法則。隨著時代的發展，越來越多的公司無法對外部環境保持強大的控制能力，這就造成了許多企業的的“管理畸形”。

　　一、戰略謀劃是管理創新靈魂

　　戰略謀劃是企業的靈魂,戰略管理關乎企業的發展方向。思想觀念的陳舊和落后是企業管理創新的最大障礙。許多企業領導還沒有形成現代企業管理的意識,沒有認識到現代管理模式對企業效益的巨大作用。企業領導要切實認識到管理創新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性,樹立“科學管理—興國之道”的思想。

　　二、管理創新的多重性人才是關鍵

　　創新經濟學的鼻祖熊彼特指出,創新的主體是企業家。企業家是最具有創新能力和影響力的人,他們不墨守陳規,不遵循循環流轉的軌道,卻常常創造性地改變這種軌道。目前企業管理創新效率不佳與企業家缺乏不無關系。因此,要推動企業管理創新,必須注重企業家隊伍建設,培育和造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的“企業家階層”。

　　三、控制好成本是管理創新的關鍵

　　追求利潤最大化是企業的目標，市場價格企業不能左右，控制成本的主動權卻在企業自身。沒有一個成功的企業，是管不好成本的。相反，管不好成本的企業，沒有一個是成功的。講提高核心競爭力，人才、技術、設備固然重要，但關鍵的還是看你的成本，成本往往是沖定企業興衰的關鍵。{page_break}

　　四、管理創新需要構建“文化”氛圍 

　　企業要實現管理創新,需要靠文化滲透,需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業文化。知識經濟的競爭,必須改變傳統的以物為本的企業文化,建立以人為本的企業文化。建立人本文化,首先要注重情感管理,即理解人、尊重人、關心人,通過塑造良好的人際關系,充分發揮人的主動性積極性。

　　重視人力資源的開發和利用,即重視培養人,提高員工的知識和技能素質；重視激勵人,運用物質手段和精神手段相結合的方式,激發人的積性和創造性;重視使用人,給員工提供發展的機會和創新的舞臺,使個人的才華能夠得到充分施展。

　　為此，要培育企業強烈而持久的創新價值觀,形成強烈的創新認同感；構建企業管理創新的軟環境,形成良好的創新氛圍;設計創新文化禮儀以及創新文化網絡,宣傳創新的價值觀念并以此感染員工。
　
　　五、思路與制度創新促進管理創新

　　企業曾推廣和創造了許多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我們堅持。但目前管理的內涵和實質發生了變化，必須與時俱進，勇于創新。