“大淘寶”升級為“大阿里” 馬云化拳為掌深耕垂直電商

　　淘寶商城(tmall.com)和一站式購物搜索引擎一淘網(etao.com)。

　　“大淘寶”升級為“大阿里”

　　據悉，此次分拆的出發點是由于全球互聯網和電子商務的形勢、客戶的需求、以及新商業文明的建設決定的企業內部管理都發生了巨大變化，分拆將使淘寶在電子商務領域創造更大的價值。

　　淘寶方面稱，此次分拆是為更精準和有效的服務客戶，確保淘寶公司旗下業務的持續競爭力和內生性創新能力。

　　淘寶網自2003年成立至今，經歷了多次業態升級，從最早的網絡交易平臺，到如今的集B2C、C2C、購物搜索和團購形式為一體的綜合性網絡零售商圈，目前已經成為世界范圍內最大的電子商務交易平臺之一。近兩年來，互聯網在搜索、SNS(社區化)和電子商務領域里發生了格局性的變化，新公司層出不窮。盡管淘寶已經初步建立了一個強大的以消費者為中心的網購生態系統，然而，面對越來越多的新興公司進軍電子商務領域，淘寶所承受的壓力也不小。為了更好適應今天行業的快速發展，阿里巴巴集團決定將2009年提出的“大淘寶”戰略提升為為“大阿里”戰略。淘寶一分為三，可以促使淘寶融入到大阿里戰略的核心，將為整個行業和集團的發展創造巨大的價值，給無數電子商務的從業者更多公平競爭和發展的機會。同時也讓淘寶避免業務分散失去核心競爭力，同時也有利于另外兩家獨立發展。

　　淘寶拆分順應市場細分大勢

　　數據顯示，截至2010年底，淘寶網擁有3.7億注冊用戶，單日最高交易額19.5億元，在線商品數超過8億件。如此“顯赫”的成就與淘寶的規?；洜I是分不開的，用戶規模、商品規模、交易規模造就了中國最大的網上購物市場?，F如今淘寶分拆為三家獨立公司，會不會削弱其規模優勢呢?

　　阿里巴巴集團表示，此舉是為了更精準和有效的服務客戶，確保淘寶旗下業務的持續競爭力和創新力。近幾年來消費者的消費需求也出現了細分，有的人喜歡逛集市，淘選自己喜歡的商品;有的人愛逛品牌店，追求不一般的品味;有的則喜歡用搜索引擎來篩選店鋪。不少淘寶“店長”認為，淘寶拆分為三家更小的公司，定位更準，從長遠看，客流不會受到多大影響。而從消費者的角度來看，淘寶的拆分讓自己的網上購物更具目的性，這是方便快捷而非混雜的轉變，對于網上購物來說更省時省力。

　　值得提及的是，一站式購物搜索引擎一淘網的獨立運作是淘寶對于自身經營業務的進一步細分，可以更加凸顯淘寶網購物搜索的功能，將用戶的目光聚焦在自身的購物搜索上，進而減少對于百度搜索的依賴性，形成具有自身特色的搜索業務，方便聚類更多用戶。馬云(微博 專欄)稱，淘寶一拆為三后，將具有更大的靈活性,管理更有重點，得以充分打造應對各自領域的核心競爭力;子公司業務將繼續快速發展，更好滿足細分消費者人群的多樣需求。

　　拆分后的淘寶運作將進一步精細化，這勢必會對京東、當當這樣的專業B2C平臺造成沖擊。

　　“化整為零”精耕電子商務

　　自淘寶成立以來，其經營范圍從食品到家具，服裝鞋帽，再到汽車的網銷，淘寶網開疆拓土的步伐一直就沒有停止過。淘寶拆分創造了電子商務新一輪的機會。B2C不用再擔心是否被歧視，B2B可以更用心的做好服務，對消費者來說選擇產品更靈活更有針對性了，對電商從業者來說從意義上發展機會增加了。這是一個從“有”到“無”，由“整”化“零”，再由“零”促進“整”的過程。

　　根據淘寶的規劃，“大阿里”戰略的核心是將和所有電子商務的參與者充分分享阿里集團的所有資源——包括其所服務的消費者群體、商戶、制造產業鏈，整合信息流、物流、支付、無線以及提供數據分享為中心的云計算服務等，為中國電子商務的發展提供更好, 更全面的基礎服務。拆分后的淘寶將一改之前的集團式沖鋒戰略，化拳為掌，廣泛滲透于電子商務產業的各個業務線，深拓精耕中國的電子商務市場。

　　作為中國電子商務巨頭的淘寶網，一分為三，是對如何更為強勢的鞏固其在中國市場的絕對領導地位的探索，也是其進一步深耕市場聚類用戶的重要戰略。從大淘寶戰略到大阿里戰略，分拆看起來似乎令淘寶失去規模優勢，然而這卻是馬云在為垂直電子商務探尋出路，此次變革所生成的多股力量也必將全面重塑中國的電子商務格局，繁榮電子商務生態系統，促進新商業文明。

　　馬云在給員工的郵件中是這樣說的，“變化是痛苦的，沒有一次變化會順利發生，但我們必須變化，我們必須變化在變化之前。”有變化才會有所進步，不僅對于電子商務領域各個競爭者是一種進步，對于消費者來說也是一種利益的再造。