“大淘寶”升級為“大阿里” 馬云化拳為掌深耕垂直電商

　　淘寶商城(tmall.com)和一站式購物搜索引擎一淘網(wǎng)(etao.com)。

　　“大淘寶”升級為“大阿里”

　　據(jù)悉，此次分拆的出發(fā)點(diǎn)是由于全球互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的形勢、客戶的需求、以及新商業(yè)文明的建設(shè)決定的企業(yè)內(nèi)部管理都發(fā)生了巨大變化，分拆將使淘寶在電子商務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造更大的價值。

　　淘寶方面稱，此次分拆是為更精準(zhǔn)和有效的服務(wù)客戶，確保淘寶公司旗下業(yè)務(wù)的持續(xù)競爭力和內(nèi)生性創(chuàng)新能力。

　　淘寶網(wǎng)自2003年成立至今，經(jīng)歷了多次業(yè)態(tài)升級，從最早的網(wǎng)絡(luò)交易平臺，到如今的集B2C、C2C、購物搜索和團(tuán)購形式為一體的綜合性網(wǎng)絡(luò)零售商圈，目前已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)最大的電子商務(wù)交易平臺之一。近兩年來，互聯(lián)網(wǎng)在搜索、SNS(社區(qū)化)和電子商務(wù)領(lǐng)域里發(fā)生了格局性的變化，新公司層出不窮。盡管淘寶已經(jīng)初步建立了一個強(qiáng)大的以消費(fèi)者為中心的網(wǎng)購生態(tài)系統(tǒng)，然而，面對越來越多的新興公司進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，淘寶所承受的壓力也不小。為了更好適應(yīng)今天行業(yè)的快速發(fā)展，阿里巴巴集團(tuán)決定將2009年提出的“大淘寶”戰(zhàn)略提升為為“大阿里”戰(zhàn)略。淘寶一分為三，可以促使淘寶融入到大阿里戰(zhàn)略的核心，將為整個行業(yè)和集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)造巨大的價值，給無數(shù)電子商務(wù)的從業(yè)者更多公平競爭和發(fā)展的機(jī)會。同時也讓淘寶避免業(yè)務(wù)分散失去核心競爭力，同時也有利于另外兩家獨(dú)立發(fā)展。

　　淘寶拆分順應(yīng)市場細(xì)分大勢

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2010年底，淘寶網(wǎng)擁有3.7億注冊用戶，單日最高交易額19.5億元，在線商品數(shù)超過8億件。如此“顯赫”的成就與淘寶的規(guī)模化經(jīng)營是分不開的，用戶規(guī)模、商品規(guī)模、交易規(guī)模造就了中國最大的網(wǎng)上購物市場。現(xiàn)如今淘寶分拆為三家獨(dú)立公司，會不會削弱其規(guī)模優(yōu)勢呢?

　　阿里巴巴集團(tuán)表示，此舉是為了更精準(zhǔn)和有效的服務(wù)客戶，確保淘寶旗下業(yè)務(wù)的持續(xù)競爭力和創(chuàng)新力。近幾年來消費(fèi)者的消費(fèi)需求也出現(xiàn)了細(xì)分，有的人喜歡逛集市，淘選自己喜歡的商品;有的人愛逛品牌店，追求不一般的品味;有的則喜歡用搜索引擎來篩選店鋪。不少淘寶“店長”認(rèn)為，淘寶拆分為三家更小的公司，定位更準(zhǔn)，從長遠(yuǎn)看，客流不會受到多大影響。而從消費(fèi)者的角度來看，淘寶的拆分讓自己的網(wǎng)上購物更具目的性，這是方便快捷而非混雜的轉(zhuǎn)變，對于網(wǎng)上購物來說更省時省力。

　　值得提及的是，一站式購物搜索引擎一淘網(wǎng)的獨(dú)立運(yùn)作是淘寶對于自身經(jīng)營業(yè)務(wù)的進(jìn)一步細(xì)分，可以更加凸顯淘寶網(wǎng)購物搜索的功能，將用戶的目光聚焦在自身的購物搜索上，進(jìn)而減少對于百度搜索的依賴性，形成具有自身特色的搜索業(yè)務(wù)，方便聚類更多用戶。馬云(微博 專欄)稱，淘寶一拆為三后，將具有更大的靈活性,管理更有重點(diǎn)，得以充分打造應(yīng)對各自領(lǐng)域的核心競爭力;子公司業(yè)務(wù)將繼續(xù)快速發(fā)展，更好滿足細(xì)分消費(fèi)者人群的多樣需求。

　　拆分后的淘寶運(yùn)作將進(jìn)一步精細(xì)化，這勢必會對京東、當(dāng)當(dāng)這樣的專業(yè)B2C平臺造成沖擊。

　　“化整為零”精耕電子商務(wù)

　　自淘寶成立以來，其經(jīng)營范圍從食品到家具，服裝鞋帽，再到汽車的網(wǎng)銷，淘寶網(wǎng)開疆拓土的步伐一直就沒有停止過。淘寶拆分創(chuàng)造了電子商務(wù)新一輪的機(jī)會。B2C不用再擔(dān)心是否被歧視，B2B可以更用心的做好服務(wù)，對消費(fèi)者來說選擇產(chǎn)品更靈活更有針對性了，對電商從業(yè)者來說從意義上發(fā)展機(jī)會增加了。這是一個從“有”到“無”，由“整”化“零”，再由“零”促進(jìn)“整”的過程。

　　根據(jù)淘寶的規(guī)劃，“大阿里”戰(zhàn)略的核心是將和所有電子商務(wù)的參與者充分分享阿里集團(tuán)的所有資源——包括其所服務(wù)的消費(fèi)者群體、商戶、制造產(chǎn)業(yè)鏈，整合信息流、物流、支付、無線以及提供數(shù)據(jù)分享為中心的云計(jì)算服務(wù)等，為中國電子商務(wù)的發(fā)展提供更好, 更全面的基礎(chǔ)服務(wù)。拆分后的淘寶將一改之前的集團(tuán)式?jīng)_鋒戰(zhàn)略，化拳為掌，廣泛滲透于電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的各個業(yè)務(wù)線，深拓精耕中國的電子商務(wù)市場。

　　作為中國電子商務(wù)巨頭的淘寶網(wǎng)，一分為三，是對如何更為強(qiáng)勢的鞏固其在中國市場的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位的探索，也是其進(jìn)一步深耕市場聚類用戶的重要戰(zhàn)略。從大淘寶戰(zhàn)略到大阿里戰(zhàn)略，分拆看起來似乎令淘寶失去規(guī)模優(yōu)勢，然而這卻是馬云在為垂直電子商務(wù)探尋出路，此次變革所生成的多股力量也必將全面重塑中國的電子商務(wù)格局，繁榮電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，促進(jìn)新商業(yè)文明。

　　馬云在給員工的郵件中是這樣說的，“變化是痛苦的，沒有一次變化會順利發(fā)生，但我們必須變化，我們必須變化在變化之前。”有變化才會有所進(jìn)步，不僅對于電子商務(wù)領(lǐng)域各個競爭者是一種進(jìn)步，對于消費(fèi)者來說也是一種利益的再造。