胸中有“至”嫌天窄  運籌帷幄簽約歸

　　2010年12月16日，家樂福與山西同至人購物中心簽約儀式在山西國貿大酒店隆重舉行，家樂福的成功入駐對提升太原市東山片區的整體區域形象以及區域品位都是一個大的華麗轉身，世界500強入駐同至人商業不僅改變了整個同至人商業的形象，同時也對朝陽街商圈戰略格局、消費格局的轉變有著深遠的意義。同至人商業這一舉措在太原市城市空間東擴的進程中起到了城市發展空間的風向標，我們相信太原市朝陽街的商業在向著高尚生活圈發展的進程中會越走越好。

　　同至人商業集團隸屬于同至人集團，是同至人集團商業板塊的核心職能機構。同至人商業集團旗下擁有同至人購物中心、太原富百家購物廣場、陽泉富百家購物廣場，三個體量總額達近四十萬平米的商業實體。依同至人商業集團整體戰略規劃，三年內達到覆蓋全省，走向華北、西北開設30—50家賣場的戰略的要求, 于2009年10月構建了與現有格局相關聯的三個子公司，分別為：商業管理公司、品牌管理公司、人力資源管理公司。

　　同至人商業集團總裁簡介:

　　個人簡歷:史紅云 36歲 學歷：碩士學位 畢業院校：清華大學

　　主要榮譽：2006年曾獲山西省太原市優秀企業家稱號

　　于2009/10——至今同至人商業集團 總裁 兼同至人購物中心總經理

　　胸中有“至”嫌天窄 運籌帷幄簽約歸

　　-------記同至人商業集團總裁、同至人購物中心總經理史紅云與家樂福簽約后的對話

　　初識同至人商業集團：同至人商業集團通過近一年的定位轉變運作，在自身品牌規劃、管理服務、渠道建立及終端運營方面已初見成效，同時也樹立了良好的品牌效應。包括在全省范圍內建立數量眾多的大型商場戰略聯盟合作模式，經過一系列的聯盟互動合作，已經論證同至人的商業戰略聯盟合作模式是較為成熟的體系，有廣闊的發展前景。{page_break}

　　初識史紅云,留在腦海中的印象：很忙、很低調,很智慧、很隨和、很親切……

　　作為同至人購物中心簽署合作協議。這標志著法國家樂福與我省、我市的商貿零售業進入了實質性的深度合作階段，簽約后本刊記者第一時間采訪了史總:

　　記者：以前來這里購物總給人冷冷清清感覺，現在的同至人購物中心已在潛移默化迅速發生了改變。目前太原市東山片區比如盛高、東龍壹彎、半山玫瑰莊園等建起了許多高端住宅、別墅區，同至人購物中心為何在眾多超市品牌中最終選擇了家樂福，那么家樂福入駐后會給東山片區帶來什么樣的影響?

　　史總：根據太原市南移西進、東展北擴的規劃看，我個人認為，東部缺乏的不是消費能力而是消費場所。希望家樂福的入駐能給東山片區帶來更方便更實惠的服務，同時也能帶動起東山片區的商業氛圍，提升商業品質。

　　我們為什么要甄選家樂福?家樂福是大賣場業態的首創者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團，現擁有11,000多家營運零售單位，業務范圍遍及世界30個國家和地區，集團以三種主要經營業態引領市場：大型超市，超市以及折扣店。同時家樂福也是世界五百強之一，“一站式購物”理念已經深入人心。如今，家樂福已成功入住中國的25個城市，已有近二百家店，服務覆蓋面非常之廣。

　　跟家樂福的合作，我個人覺得是一個雙贏，家樂福的管理嚴謹、規范、專業，且具較強影響力，對商業價值的提升是一個帶動，能與其形成長期戰略合作伙伴，也是對同至人商業的一個互相學習的又一平臺。因此，從長遠發展來講我們還是義無返顧的選擇了家樂福。

　　記者：很長一段時間人們提起朝陽街就感覺是批發場所,此次家樂福入駐同至人可謂是大手筆，請問史總，同至人購物中心面對現有市場環境是如何給自己定位的?

　　史總： 同至人購物中心的戰略布局和市場定位是在經過2010年年初在市調深入分析、專家論證后確定的。雖然說這個商圈目前存在交通不便利的硬傷，但據政府三年規劃，要將朝陽街改造成繼柳巷商圈步行街后的又一商業街。從某種意義上講，同至人購物中心定位的轉型也是緊跟政府的發展規劃的步驟而確定的。

　　同至人購物中心單體總面積25萬平方米，二至六樓集合了各類服裝服飾品牌，這些品牌將來都具有山西總代理或是華北總代理的實力，所以我們會竭盡全力地為他們創建渠道，拓展市場。地下室一層是家樂福，將以配套零售為主，一層的2.9萬平米將做成零售步行街。七、八層主要是以集客能力比較強的電影院、餐飲(包括各類中餐、西餐、快餐等)健身房、KTV、電玩、臺球俱樂部、書吧等配套設施為主。

　　同時一層門面櫥窗將引進屈臣氏、肯德基、藥房、電信、郵局，包括稅務局、工商局等駐地辦公場所，其目的是為朝陽街固有商圈的商戶提供服務功能，這樣一來，大約有4萬多個當地商戶老板就能足不出戶在所在商圈解決他們所需的日常服務。

　　記者：同至人商業成立的商業管理公司、人力資源管理公司、品牌管理公司三個分子公司又對整個商業集團及商戶朋友們有什么作用呢?

　　史總：依同至人商業集團整體戰略規劃，2010年10月份我們成立了三家分子公司：商業管理公司、人力資源公司、品牌管理公司。

　　同至人商業管理公司：依據商業集團的戰略思路，在三年時間內，結合

　　同至人商業管理公司核心競爭力的相關服務與資源，在全省各地市建立起擁有一定數量執行自主管理權的商場進行管理運營和提供相關服務，為同至人商業集團規模化連鎖運營建立前提條件。

　　同至人品牌管理公司：以品牌管理和經營為主要工作重點，根據集團公

　　司的戰略規劃，在三年內具備多個品牌的可控管理權，為商業集團在全省各地市具備執行管理權的商場及戰略聯盟商場進行品牌需求對接和補充，從而完善整個商業集團的品牌化戰略需求。

　　同至人人力資源管理公司：依托與北京中研國際等全國知名培訓機構的

　　合作背景，立足于整個零售百貨及品牌廠家、品牌代理商，進行針對行業內店長、導購、基層崗位的人員培訓課程的研究和開發，并進行培訓人員的輸出服務功能，構建較為完善的人力資源數據庫，樹立本地區零售人力標準化進程。

　　可以說同至人購物中心僅僅是整個戰略的起點。目前購物中心的近800個品牌都是簽的戰略聯盟協議，將來只要符合長遠的共同發展規劃，我們就會全力以赴的共同去發展。今后我們還會在地縣拓展開發旗艦店商場。我們的長期規劃是打造華北區域最大的品牌總部基地。希望服裝生產商選擇山西首先想到的就是同至人商業集團。

　　記者：通過對話，感覺到同至人商業集團不僅起點高、眼光長遠，對今后的戰略格局也非常的自信，那么是什么觸動了你們策劃出如此好的規劃方案?

　　史總：這個規劃源于：第一，這個物業是目前除北京外華北地區最大的單體店，在這個沉淀了近二十年的商圈中，已具備了足夠的消費力，只需細化、提升、明確服務群體，而準確的市場定位是提升和鎖定目標消費群體的根源。

　　第二，我們擁有一支優秀的管理團隊，在這個商業核心團隊中，80%以上都是從事商業十幾年的專業人才，他們管理經驗豐富、思維敏捷、目光長遠。

　　第三，確定戰略目標，統一管理思想。通過組織整個團隊進行市場調研、專家論證后確定戰略方向，之后將戰略化為目標，目標化為計劃，計劃化為可落地分解的執行動作。

　　第四，同至人商業集團的管理模式，不僅是新的商業模式的創新，更是山西商業多種資源形成的合力。相信有了這種合力，在不久的將來，同至人商業集團能夠借助這個平臺為戰略合作的品牌商朋友們提供更好的服務，立足此商圈，覆蓋全省，走出山西……{page_break}

　　后記：當同至人商業集團的發展有了進一步突破時,史紅云依然低調處事，和同至人商業的全體同仁不斷推陳出新,突破自我，從她的身上體現了王者之氣,也看到了她的豪情萬丈。如今，同至人商業集團在她的領導下不斷的有著新的突破，前景不可估量。在這個競爭激烈的時代，有無數豪杰誕生并閃亮登場，由史總帶領的同至人商業集團，以雪球效應，形成了人才匯集的優勢群體。眾所周知，一個好的企業其價值不可估量，在時局不斷變化充滿挑戰的今天，年輕而又充滿勃勃生機與活力的同至人商業集團將不斷承傳晉商文化，創新商業發展模式，立足山西，放眼全國，多元并舉，穩步發展，努力開創事業發展的美好明天。

　　本網作者：田榮