曹國偉的新浪10年

　　新浪CEO曹國偉

　　互聯網的兩個巨頭站在了一起。

　　選擇

　　1999年，33歲的曹國偉是美國普華永道的注冊會計師，他在硅谷已經待了6年，想尋找新的工作機會。那一年，時任新浪CEO的王志東正在物色一個CFO(財務總監)，有兩家硅谷企業也在邀請他。曹國偉有些猶豫，便向老朋友、時任新浪COO(營運總監)的茅道臨請教。

　　茅道臨覺得每個選擇都不錯，但還是建議曹國偉來新浪試試。曹國偉考慮了兩天，選擇了新浪。那時候新浪的總部設在美國一個倉庫里，與大廈鱗次櫛比的硅谷沒任何可比性。

　　在曹國偉的推動下，新浪半年后在納斯達克成功上市，成為第一家在美國上市的中國門戶網站。其通過離岸公司控股內資公司上市的形式，也成為之后國內互聯網公司海外上市的普遍模式，被稱為“新浪模式”。

　　幕后英雄

　　“我做過3任以上的CFO，每任CEO都相信我能把這個職位做好。這在一般公司很少見。”曹國偉回顧他在新浪的早些年。

　　在曹國偉的主導下，新浪網分別完成了廣州訊龍以及深圳Crillion兩大無線增值業務公司的重要并購，使新浪網一舉躋身無線增值領域前列，并由虧損逐漸走向贏利。

　　2004年，新浪的網絡廣告自然增長幅度遠遠落后于競爭對手，并有進一步惡化的趨勢。2005年，曹國偉被派去負責廣告業務，那一年的第二季度，新浪就拉開了與競爭對手的差距。那是曹國偉特別艱難的時期：“CFO和COO這兩個角色是有沖突的，比如管營銷，要業績;管財務的話，要控制風險和成本開支。”

　　那個階段的曹國偉，成功化解了盛大企圖從股票市場控制新浪的圖謀：“那是大年夜，新浪股票的交易量狂漲，有四千多萬股的交易量。在悉尼度假的時候，我接到了陳天橋的電話。”盛大的陳天橋說，盛大在二級市場收購了新浪約19.5%的股份，成為第一大股東。曹國偉拋下妻子和孩子，立即回國參加董事會商討對策。

　　曹國偉制定了“股東購股權計劃”(即“毒丸計劃”)，成功抵制了陳天橋的偷襲。

　　走到前臺

　　2006年5月，曹國偉接任新浪CEO。

　　對曹國偉來說，權力更迭的意味似乎不那么明顯：“不是說誰來選我做CEO，而是我要不要做的問題，如果我想做的話，一定是我做。實際上你做了CEO，承擔的責任更大了。你不能說今天試一下，做得不好，我就走了。所以你必須想清楚，你愿不愿意扛下這個公司的未來。”

　　擔任新浪CEO是有風險的，以前歷任CEO——沙正治、王志東、茅道臨、汪延，在業績不好的時候，均難逃“兩年”宿命。業界普遍認為，這與新浪分散的股權結構相關。{page_break} 
 

　　新浪10年

　　2009年5月，新浪微博推出。但當時最轟動業界的是新浪的MBO。2008年4月，“謀深似海，財技通天”的段永基卸任董事長，汪延代理董事長。在一些IT觀察家看來，這意味著曹國偉徹底掌控了新浪全局，也為管理層的MBO提前掃清了障礙。

　　新浪MBO的契機始于2008年新浪和分眾的合并案，因監管部門否定，并購并沒有實現。江南春對曹國偉說，作為創始人，如果公司還是獨立運作，他想在分眾增持更多的股份。“這觸動了我。”在江南春宣布增持分眾股份的3年后，曹國偉宣布了新浪的MBO方案。新浪向其投資控股公司增發總價約為1.8億美元的560萬股普通股。他在給員工的郵件中說：“從今天開始，我們將實現自己角色的轉換，以一個創業者的心態來面對我們的未來。”

　　自此，以曹國偉為首的新浪管理層成為新浪第一大股東，真正在董事會掌握話語權，這也是中國互聯網的首例MBO。“過去股權分散或者在股權上沒有足夠的控制力，對新浪長期戰略的制定和部署是非常不利的，做CEO更多的也只是看近期利潤，沒法做長期布局。”

　　曹國偉是土生土長的上海人，骨子里極其好勝。上初中的時候，他選擇讀上海最好的中學——上海中學，考大學時，又選擇文科最難考的專業——復旦新聞系。畢業后跟女朋友一起出國，又選擇美國排名第一的德州大學會計專業。

　　當然，曹國偉也并非神話人物，非常累的時候，也有退后一步的想法。他曾考慮離開，去做投資。但離開是一件很難的事情，“我覺得我對這個公司是有責任的，事實上，我幾乎每天都在辦公室里面，很難走開。”

　　隨著新浪MBO的成功，有評論認為，作為中國互聯網界最成功的職業經理人，曹國偉算得上是2009年互聯網最大的贏家之一。

　　那一年10月16日，新浪和易居中國的合資公司——中國房產信息集團(以下簡稱易居)正式在納斯達克上市，市值逼近新浪，相當于再造一個新浪。業內評價，MBO解決了新浪的歷史問題，易居的上市則為新浪提供了未來。

　　再出發

　　微博推出兩年后，終于引爆了中國互聯網的潮流，新浪的股價上漲到100美元以上。《時代》稱，2009年，新浪CEO曹國偉在形勢并不是十分有利的情況下抓住了機會，推出了新浪自己的微博。如今，新浪微博成為一項極具影響力的服務，曹國偉將其稱為“Twitter和Facebook混合體”。今年2月底，新浪微博用戶數量達到了1億，用戶群包括明星、運動員、學者、藝術家及普通網民。

　　曹國偉是中國第一個成功轉變成CEO的CFO，現在又變成一個真正的創業者。三次轉身，背后的支撐力是什么?

　　2009年大年三十下午3點多，曹國偉還在辦公室，他的助手劉運利想去跟老板打個招呼，然后回家。曹國偉有點喝多了，和劉運利聊了很長時間。時至今日，劉運利對曹國偉的話印象依然深刻——“其實很多事情一定要樂觀地去面對。很多事情你著急，瘋狂地去追求，不見得能得到。更多的時候，要認真，你只要認真去面對它。至于結果成也好，敗也好，都不是你可控的。在這個過程當中，實際上你是在學習，要學會享受過程。”