周少雄：用“七匹狼”來描述男人的靈魂

　　“服裝是沒有靈魂的，我們要做能體現生活方式和價值觀的品牌，我們的產品才有靈魂。”七匹狼董事長周少雄這樣詮釋企業的新一輪品牌文化創新。

　　2010年，中國服裝行業發展環境復雜多變。產品一直以內銷為主的七匹狼，雖然避開了國際金融危機的風口浪尖，卻不得不面對國內高企的通脹壓力。

　　在中國服裝行業面臨轉型的關鍵時期，七匹狼發布的一組時尚大片及系列TVC，引起了業界關注。5位國內一線男星通過演繹成熟、優雅、豁達的男士風范，表達“男人不只一面”的全新品牌文化內涵。

　　面對國際金融危機沖擊，七匹狼不僅沒有受到影響，銷量反而大幅提升。但現在隨著國內CPI、PPI的走高，原材料、租金、勞動力等生產成本上升，七匹狼是否面臨新一輪洗牌或者機遇?

　　周少雄說：“我們現在已經明顯感受到通脹壓力，但這是行業性的。今年棉花漲價導致生產成本的上升，之前勞動成本上升還可以通過其他形式消化，現在原材料漲幅過大，導致服裝價格跟著往上走。對我們而言，這或許是新一輪機遇，企業營業額被推高，但利潤能否同步提高就很難說。價格被推高后，消費者的承受能力會不會降低，這就要看企業定價能力有多強。我們注重品牌的多元化，因此定價空間會相對大些，我們的很多顧客對品牌忠誠度高，購買時對價格的敏感度相對較低。”

　　2008年金融危機以后，整個市場都在變化，世界經濟問題加劇了國內市場重組。纖維、棉花等上游企業，在2010是個收獲年。這是一個重組時代，具有很多不確定性。周少雄說：“最重要的一點就是要緊跟消費者的體驗、感受，這就要看企業核心抓得好不好，能否及時發現、創造消費需求。此外，隨著技術發展，手機、互聯網、物聯網等新的營銷模式不斷涌現，企業要與時俱進，不然就會失去這塊市場。”

　　最令周少雄滿意的是公司終端運營體系已完成轉型，原來是靠個人奮斗精神來推動企業發展，現在公司已建成團隊驅動機制，數字化、信息化系統建設已進入應用階段，同時引進了更多專業人士。

　　“我們希望做具有中國時代精神的代表性品牌，從創業開始，我們宣傳的品牌精神就是奮斗精神、狼的精神，這與改革開放之初的時代精神是契合的。隨著經濟的發展，我們在品牌廣告中不斷融入對價值觀的認知，即怎樣從內在到外在做一個優秀的男性。我們不僅僅是做服裝，服裝是沒有靈魂的，我們要做追求生活、追求價值觀的品牌，這樣我們的產品和品牌才有靈魂。”周少雄說。