林華峰：北京宏軒天使商貿有限公司總經理的財富故事

　　北京宏軒天使商貿有限公司總經理 林華峰

　　書生下海謀創業

　　林華峰出生在一個教師家庭，嚴格的教育、家庭的熏陶、天資的聰穎，讓他從小就是個品學兼優的乖孩子，少年時期的林華峰理科成績尤為突出，愛鉆研、愛琢磨的他，中學期間參加過大大小小各類理科競賽，獲得了不少驕人的獎項。之后，他順利地考入名牌大學，大學期間是優秀的黨員學生干部。1992年大學畢業后，又以優秀畢業生的身份順利地被分配到了北京一家大型國有企業，從事研究工作。步入工作崗位，他積極、勤奮、熱情，很快得到了領導和同事們的認可。

　　看起來，此時林華峰的人生道路可謂一帆風順、前途坦蕩，對此，父母欣慰、師長贊許，然而這樣波瀾不驚的生活似乎讓年青的林華峰感到人生缺乏那么一點挑戰與激情。經過幾番思量，1997年，林華峰做出了人生中最重要的抉擇——辭職、下海、經商!這一選擇讓許多人大跌眼鏡，一個書生氣十足、滿腦子方程式的科研人員竟要放棄自己的專業、放棄大好的前程、放棄安逸的生活，去魚龍混雜、競爭殘酷的商海里摸爬滾打。有惋惜的、有勸阻的，遠在東北的父母更是強烈反對。

　　然而，林華峰心里有數，他知道自己的選擇并不是盲目和沖動的，在此之前，他經過縝密的分析，做好了盡可能充足的準備，他自修了經濟學專業，為的是從理論的角度把握經濟規律;他是國內最早的一批股民之一，正是在炒股的博弈中，激發了他對商戰的極大興趣，也在這個過程中積累了自己的啟動資金;業余時間他幫在北京經商的親戚，打點生意，留意公司運營的每個細節;他曾和朋友一起，在餐飲、廣告、電器、服務等幾個行業小試牛刀，尋找機會的同時摸索不同行業的經營特點;他甚至考取了會計證，為的是日后公司財務管理可以不假于人……。

　　萬事具備，只欠東風，于是林華峰果敢地邁出了創業的第一步。1997年注冊成立了北京益浩達經貿中心，公司主營童鞋。

　　夯實基礎穩中行

　　兒童鞋服——這個看似不起眼的行業，林華峰卻在這里尋找到了發展的空間，由于有前期精心的準備，公司發展少走了許多彎路，憑著鍥而不舍的韌勁，林華峰在這個行業里穩扎穩打，一干就是十五年。

　　最初公司業務只是單一的批發和代理，一路走來，公司規模不斷擴大，利潤業績不斷攀升。2001年在天津成立了全資子公司;2003年，公司自有品牌“空中天使ANGEL SKY”商標在中國大陸成功注冊，同年，在北京新中國兒童用品商店開辟了第一個品牌專柜，由此開始了“空中天使”向高端市場進軍的第一步;2004年以北京市場為核心，以華北市場為基地，全面進軍華南、東北、西北、東南市場;2005年在廣州成立了廣州浩軒鞋業有限公司;2006年，在香港注冊“空中天使 ANGEL SKY”商標，由此全面開拓海外市場。同年，又于荷蘭·蒙卡斯勒靴鞋公司達成戰略合作，引進該公司的設計觀念和生產管理方法，并在國內代理其BRAQEEZ品牌，為公司走向國際化邁出了堅定的步伐;2008年，全面推廣品牌加盟戰略;2009年，注冊成立宏軒天使商貿有限公司;2010年，全力拓展電子商務平臺;2011年，全方位提升品牌形象……

　　一步步走來，林華峰的公司實現了開發、生產、銷售于一體的經營模式，建立了批發、零售、外貿、自營、電子商務、加盟連鎖的多元化銷售渠道，年平均增長率達到40%。其精心打造的品牌童裝“空中天使”成為兒童鞋服家喻戶曉的品牌，林華峰的公司團隊成員很自豪地稱自己為“空中天使人”，連加盟商也以“空中天使家人”自居。

　　騰飛源自軟實力

　　事實證明，當初的選擇是正確的，現在的林華峰已經是一個成功的商人。也許同他成長的經歷有關，對于現今商界許多“急功近利”， 一味追求短期利潤最大化的浮躁現象，他很不贊同。

　　在林華峰看來，公司得以迅速、穩健的發展，很大程度上得益于這些年來，對企業軟實力的重視和著力的打造。用他自己的話說，如果把企業比作一個人，那么硬實力是企業存在和發展的物質基礎，就好比一個人的血肉之軀。而軟實力體現在企業的組織模式、行為規范、價值理念、管理科學、創新能力、企業文化、品牌戰略、企業社會公信度、企業內外部環境和諧指數等等方面，構成影響企業發展長期性、基礎性和戰略性的這些要素是企業發展的精神與制度支柱，它是一個組織的心智，是企業的生命力。一個沒有心智的人，四肢再健全，也只能是個傻子，甚至是個癱子。

　　他認為一個企業、一個品牌軟實力的提高，是一個長期、復雜的系統工程。林華峰把這項工程當做科學來研究，他把自己從小對理科的熱情和執著，充分運用在了公司運營管理上，習慣自創一些數學模型，通過繁復的方程公式推導出許多參數和指標，用以分析公司的運營狀況，甚至用來測評業務員的績效。

　　這些年來，空中天使根據自身的特點，根據不斷變化的市場經濟環境，在不斷的摸索和大膽的嘗試中改革完善自己。公司的組織模式，從最初的扁平化結構模式，到分部門框架式管理，到現在的橫縱集約化組織構架;其管理方式從單一的傳統模式，到現在的網絡化、科學化管理，建立了完善的內部網絡溝通平臺，多個管理層面的共享空間，實時完成指令的上傳下達，情況的及時反饋，公司的集成網絡平臺實時反映生產、庫存、各地分公司、各個銷售終端的進銷情況;團隊下大力氣搞研發和創新，開發出自己的拳頭專利產品;注重完善品牌包裝，擴充品牌內涵，不斷提高品牌形象，制定中、長期品牌戰略;空中天使的團隊講團結、講奉獻，在企業文化的建設中，逐漸形成了具有空中天使特色的價值理念和行為規范，員工們在每天的晨會上誦讀“天使宣言” ，企業員工以作空中天使人為榮，追求個人價值與企業價值的完美結合。

　　現在的空中天使從組織構架，到管理模式，到創新能力，到企業文化等等，在綜合的“軟實力”方面，是一個充滿生機和活力的機體。“厚積而薄發”軟實力成為空中天使發展的強動力。

　　一心向黨赤子情

　　在一個人的執著追求中，必然蘊含著一種深沉的愛。林華峰在大學期間就加入了黨組織，如何看待黨員義務、如何看待社會責任，林華峰有自己的信念：“我是一個私營企業家，但我更是一名黨員，我永遠不會忘記黨旗下莊嚴的宣誓!”。當年辭職下海經商，做了多年兼職黨團工作的他，也曾一度迷惘，擔心自己會不會離黨組織越來越遠了，帶著執著的信念，在商海打拼的繁忙中，他始終不忘定期到存放自己人事檔案的人才中心主動繳納黨費，履行一個黨員最基本的義務。他仍像當年在國企時一樣關注黨內外大事，看不到紅頭文件了，他就仔細閱讀報紙上刊登的黨和國家重要會議精神，認真地學習，深入地思考，滿懷一顆赤子之心，始終不忘自己黨員的責任。“心胸決定境界，高度決定視角，思路決定出路、目標決定勝負”正是通過對各次全會精神、政府工作報告，理論聯系實際的深入解析，他對大力發展社會主義市場經濟、建設有中國特色的社會主義、科學發展觀、構建和諧社會有了自己的理解，在黨的政策導向，國家的發展重點中，林華峰比別人看到了更多的商機，并把握住了機會。

　　林華峰的公司效益不斷增長，他不忘回報社會，能成為首都納稅人，他感到驕傲。作為一名黨員能有力量為社會多做點貢獻，為黨旗增添光彩，他感到自豪。 公司壯大了，人員增多了，林華峰終于實現了他的又一理想，經區黨委批準，在區私個體協黨總支領導下，公司組建了黨支部，從此，空中天使團隊有了一個更堅強有力的領導核心，企業文化建設有了更有力的抓手，很多員工積極要求進步，黨員的先鋒模范作用得到彰顯，公司的凝聚力、向心力進一步增強。

　　2008年.四川大地震發生后，他第一時間帶領團隊為災區捐款捐物;2009年1月19日晚，2008中國教育年度新聞人物頒獎晚會在北京隆重召開，作為捐贈單位，林華峰參加了晚會，把價值7萬多元的服裝捐贈給青海省西寧市麻爾村159名學生;北京太陽村是專門為服刑人員無償代養代教未成年子女的民間慈善機構，有100多名孩子。幾年來，每當換季的時候，林華峰按時為孩子提供換季的衣服和鞋，還一對一出資助養這里的孩子，為其提供學費、生活費;捐助災區兒童、扶助打工子弟學校、發動愛心募捐……，這樣的例子有很多。

　　“關愛給予，感恩奉獻”是林華峰和他率領的團隊所追求的精神境界，也是“空中天使”品牌的核心價值，這條路他們將堅定的走下去，讓個體的價值在社會公益中得到最大的體現。

　　今年黨的十八大即將召開，林華峰表示，作為一名私企的共產黨員，自己要帶領團隊，盡己所能，為黨旗增光添彩。