楊君能:服裝界能人的二十年奮斗史

　　楊君能是四川人，談吐辦事一副北方人的豪爽大氣，憑著一股子韌勁和闖勁，在時裝界經過近二十年的打拼，如今他已成為深圳市服裝界的領軍人物。

　　二十年前，楊君能在四川老家有著一份穩定而閑適的工作。但內心深處的“不安分”讓楊君能無法滿足這種安穩的生活，經過一番內心的斗爭，他毅然辭去了家鄉的工作，來到了廣東東莞。起初的打工生涯是艱難辛苦的，但這絲毫沒有阻擋楊君能想干一番事業的決心和勇氣。兩年后，楊君能當上了廠長，把有著近千名員工的服裝廠打理得井井有條。

　　1992年7月，家鄉一個大型絲綢企業集團把楊君能請了回去，讓他專門負責集團的絲綢服裝生產及進出口業務。楊君能憑著在服裝界已有的經驗和對市場的敏感，讓這家企業的進出口業務有了大幅度的提高。取得了一番成績之后，楊君能選擇了再次南下。1997年他來到深圳，當時的“歐柏蘭奴”是個剛起步的僅有15人的新公司，楊君能看好這個新公司的發展前景，想選擇加入，但很多好友并不理解，紛紛勸說他放棄這樣的想法，楊君能卻說：“嬰兒雖小卻有無限的生命。”他在公司任副總經理的六年中，全面負責生產管理、市場開發、產品營銷、人事、策劃等重要工作。在對“歐柏蘭奴”孜孜不倦的經營中，楊君能把他的經營管理能力發揮到了極致：在2000年的北京博覽會上，公司一舉簽定訂了80多個代理合同，創當年北京博覽會上服裝行業的奇跡：2002年，“歐柏蘭奴”在全國各省市專賣店及專柜已開設到近200家，公司的銷售業績節節攀升……

　　在做職業經理人的生涯中，楊君能鍛煉出了自己的看家本事：抓住問題的癥結所在，對癥下藥，解決難題。2004年，楊君能分別在八家時裝公司兼任總監、副總及顧問之類的要職，曾幫助三家嚴重虧損的服裝企業扭虧為贏，走出困境。對此，楊君能這樣說：“我就喜歡到虧損的、經營困難的服裝企業干，不圖掙錢多少，幫助企業解決了問題，創立了牌子，扭虧為贏才有意思，才有成就感。”實踐中的經驗積累使楊君能有了自己獨到的經營理論。也在服裝行業中漸漸有了名氣。他曾被特聘到深圳市職業技術學院講授《品牌策劃與推廣》專業課：發表了《服裝品牌行業的十大怪圈》、《如何化解服裝品牌行業的十大怪圈》等多篇專業理論文章。

　　多年服裝界的歷練和打拼，無論資金還是經驗，楊君能都有了自己創業的資本。2003年，楊君能在太太李蔑的大力支持下，創辦了自己的公司，針對深圳市場冬裝較薄弱的特點，楊君能看到了深圳冬裝的市場前景。在開拓市場的過程中，楊君能帶領他的團隊開發出近1000個冬裝羽絨和棉衣款式，供近100家服裝企業免費選款貼牌。經過三年的不懈努力，如今碩果累累，光今年就有近100家公司與他的洋曦時裝有限公司合作生產羽絨服產品，訂單爆滿。2006年8月洋曦公司已在全國設立近+個省級辦事處，除經銷“超薄型、可裁剪的羽絨”外，還經銷拉鏈、“羊毛內膽”等多項輔料，市場前景看好。

　　楊君能的成功勝在兩個方面：一、所謂性格決定命運，生性“不安分”的楊君能沒有固守在安穩的生活中，而是在一直不停地尋求，從四川老家到東莞再到深圳，在不息的嘗試中漸漸找到了自己的定位。二、厚積薄發。楊君能一開始并沒有盲目的投資，而是在數年的職業經理人涯中默默地成長著，不斷地給業界企業診斷把脈，在解決困難的過程中逐步地積累著自己對市場的思考和研究。等到楊君能自創公司立之時，我們發現無論是資金還是經驗，他都有充分的準備，如今公司的成功發展也是順理成章了。