專訪時尚設計師Anya Hindmarch

　　1987年，19歲的Anya開創了自己的公司，追隨自己的手袋夢。如今，Anya Hindmarch已成為英國家喻戶曉的手袋品牌。從一個在自家廚房桌子上涂鴉手包的早熟少女，到如今時尚界最受追捧的設計師之一，成功的法寶是什么?當然離不開她心中的英雄——撒切爾夫人。

　　每當我們聊起時尚，總容易顯得膚淺。我們的目光停留在俊男美女那光潤的皮膚、閃耀的包包和閃閃發亮的鞋子，卻從未深入了解他們光鮮華麗背后的故事。而對于Anya Hindmarch來說，你也許很難想象，幫助她建立起品牌的，竟是她心中的政治信仰。如今，她經營的54間店鋪遍布全球，每年超過2000萬英鎊的營業額證明著她的成功

　　時裝界的保守黨人

　　近日，Anya Hindmarch獲得了凱歌香檳年度女企業家獎。獎杯被陳列在她公司倫敦總部前臺的邊桌上(這棟建筑是由馬廄改造而來)，與之并列的還有2001年和2007年的英國時尚大獎Anya Hindmarch在工作室里 攝影/Jason Bell 、Glamour雜志大獎和ELLE風尚大獎。我認識Anya Hindmarch 不止10年，之前卻從未去過她的辦公室。這兒并不大，四壁是平整的白墻，鍍鋅花盆里栽著麝香蘭，風格簡約卻充滿了安靜的能量。不絕于耳的鍵盤敲擊聲被偶爾傳來的文雅的說話聲所打斷。

　　我們第一次見面是在2001年，當時她發起了“Be A Bag”活動(顧客可以用自己的私人照片來定制個性化手袋)，為Lavender Trust乳腺癌慈善機構籌集了一筆豐厚的資金。此后至今，“Be A Bag”使全球31個慈善機構受益。緊接著，為響應世界環保日，她又為組織We Are What We Do設計了一款印有“I am not a plastic bag”標語的帆布袋。這款手袋風靡一時，不僅成功地向消費者普及了環保意識，也令人意外地在全球范圍內擴大了她的知名度。不少人就是通過這只帆布包，首次聽說了Anya Hindmarch的名字。

　　Anya Hindmarch是英國皇家藝術學院和倫敦設計博物館的受托人、英國時裝委員會董事長以及英國貿易大使。除去這些頭銜，Anya還是五個孩子的母親，最小的孩子僅有9歲，最大的23歲。所有一切都以某種方式解釋了掛在她桌子后面的那個意味著“驚恐”的符號。她真是個能力超群的女人。

　　但Hindmarch本人并不可怕——她有一雙寧靜的藍眼睛，一頭波提切利畫作中天使般的金發。盡管穿著StellaMcCartney的真絲衫和Marni的楔形鞋，她身上卻散發出古典的韻味。對于墻上的符號，她解釋說：“這是用來告誡我和團隊，‘經商有危險，做事需謹慎。’”

　　當然，這也暗示著從19歲就創辦公司的Anya在1987年起步之后所取得的成績，以及她美麗外表下隱藏著如鋼鐵般堅毅的內心。符號邊上，那封經過裝裱的信函也顯得十分和諧——這是Hindmarch最敬仰的撒切爾夫人在2009年祝賀她獲得大英帝國勛章時寫的。

　　Hindmarch有個十分與眾不同的特征：她是一名堅定的保守黨員。這種身份鮮見于英國的時尚設計師。除她以外，有明顯政治信仰的設計師只有Katharine Hamnett和VivienneWestwood，此二人都是撒切爾夫人的反對者。Anya 卻恰恰相反，她曾贈送給撒切爾夫人一只定制手袋，襯里上寫著：“來自一個受你鼓舞的人。”

　　Anya坦言這“有一點老土”。但這也解釋了她與英國首相卡梅隆的聯手。時間追溯到2008年，當時她參與保守黨的募捐，她所組織的黑白舞會取得了出乎意料的巨大成功，使得保守黨員的形象少了一絲冷靜和古板，變得更加年輕。早在卡梅隆時期，Anya Hindmarch就確立了自己的政治信仰。這也是她作為企業家的身份核心。事實上，她就是“撒切爾的孩子”。

　　天生是商人

　　1968年，Anya Hindmarch出生于英國艾塞克斯。她是家中的第二個孩子。她的祖父早在她父親16歲那年就去世了，隨后父親輟學，白手起家成立自己的公司。“我來自一個精神非常強大的家庭，”她說，“一個幸運的家庭。我目睹父親埋頭苦干，發展事業，感受其中所有的磨礪和艱辛。他是做塑料生意的——我認為發明塑料花灑的人就是他。我母親也給了他很大的幫助。在我出生的那天，她忍著子宮的強烈收縮，試圖為父親整理發貨清單。”

　　Anya Hindmarch對手袋的偏好也遺傳自母親。16歲那年，母親送給她一只二手的Gucci手包。“那是個小包，以提花織物制作，海軍藍豬皮鑲邊。”Anya對那只Gucci手包珍愛至今。從這個小巧的圖騰中，她領悟到了奢侈品的力量：“一種強烈的族群意識。就像在說，‘我就是我，這就是我所代表的東西。’它在告訴人們你的喜好，可以給予你自信的。”

　　有野心、有欲望的企業家在她的家族中比比皆是——Anya的姐姐和弟弟都經營著自己的公司，和她父親的姐妹如出一轍。“一生三，三生九，”她笑著說。如果說Anya的父親一直是她的導師，那么撒切爾夫人就是一個強有力的榜樣。“之所以我會對政治感興趣，之所以她是我心中的英雄，是因為我成長于1970年代，那時每周只有三個工作日，所有的事情都??”她停頓了片刻，發出一種介于嘆息和抱怨之間的聲音，聳了聳自己的肩膀。

　　撒切爾夫人對Anya的影響似乎始于1979年，前者上臺執政、宣揚成功精神時，“她是個親商主義者，她給每個人機會。我記得那時，學生們一到午餐時間就去買英國天然氣的股份，社會提倡私有化，人們爭相購買自己的房屋??擁有你自己的股份，建造自己的生活，不再緊緊抓住那些控制你的惱人的制度，你屬于你自己——這是個令人激動，象征自由的好消息。”

　　18歲時，Anya完成了中學學業，隨后離開了學校。她患有閱讀困難癥，對上大學和追求學術沒有一點熱情。她選擇前往佛羅倫薩，學習意大利語，探究皮包制造業。在她身上，有一點值得注意：她在青少年時期便確定了自己的目標。當時，她聽了一位從事品牌管理的女士的演講。“我回到自己座位上，畫了一間擺滿手袋的店鋪，招牌上寫著我的名字。那一幕我記憶猶新，我清楚自己要的是什么。”她說。

　　剛到佛羅倫薩時，Anya一句意大利語都不會。學習語言的同時，她將當地的皮革市場摸了個遍，找到一只她覺得能在英國銷售的皮質抽帶背包。還不滿20歲的她說服英國著名時尚雜志《Harpers&Queen》將這個包放入讀者推薦欄，并設法找到一家工廠承接訂單，為她剛起步的手袋公司獲得了7000英鎊的利潤。

　　“1987年到1993年期間，我都是自己獨自打理生意。我在廚房的桌子上工作，那段時間我過得非常困難。我和一位朋友住在倫敦富勒姆街附近，想打破現狀挺不容易。如今，我看到許多人也和當時的我一樣處于那個階段，但大部分人都在此時迷失了自我。后來，我委托意大利的工廠批量生產我的設計，在Harvey Nichols售賣。剛開始沒法拿捏準確投產的數量，只能這個樣式做50件，那個樣式也做50件。最后，我把生產鏈遷回英國，和一群手工匠協作。他們中的有些人直到現在還在為我工作。”她回憶說。

　　從不拐彎抹角的實干派

　　如果說撒切爾主義是Anya Hindmarch雄心壯志的支撐點，那么對手工藝的熱忱也同樣關鍵。這兩點似乎毫無關聯(并不是每個人都像她一樣認為撒切爾夫人是英國制造業的救星)，但Hindmarch久盛不衰的定制業務活生生地驗證了她的信仰。當談到那些為她工作的珠寶匠、箱包匠、上釉工和其他有著高超技藝的工藝師們，她顯得格外愉快。“說實在的，任何時候，比起時尚人士，我寧愿和工藝師傅共度一整個晚上。

　　他們聰明又謙虛，手藝高超到讓你吃驚的地步。”毫無疑問，明星代言也為品牌帶來不小的獲益——Claudia Schiffer就是早期Hindmarch品牌的擁護者，當然還有戴安娜王妃——“她會突然出現在我們位于華頓街的第一家商店，一個保鏢也不帶。她本人很可愛也很低調。她過去出門逛街時，常常拿著‘the Anya Clutch’，因為這利于她在下車后保持謙和的形象。”Anya說道。

　　名流的光芒不能取代努力踏實的工作態度，這也是品牌成功的關鍵。早年Anya獨自創業的過程，用她自己的話說，就是“火的洗禮”。這對她深諳商業的每個環節十分重要。“我接訂單、做調研、開發產品，從交付、生產、公關到包裝，全都由我一手操辦。老實講，過程異常艱難。現在的我打包裝箱的速度比這辦公室里的任何一個人都要快。”

　　在當年工作的混亂期，25歲的Anya被推進了另一個家庭之中——她遇見James Seymour——這與她共事12年的男人，亦是一個帶著三個未滿4歲孩子的單身父親。“我見到他的第一眼就知道自己要嫁給他，”她說。Anya與Seymour在一起工作，卻仍能保持和睦。自妻子懷上第一個兒子起，Seymour就擔負起公司的財務總監一職。“我們整晚都一起躺在床上，每天一起開車去上班，坐在同一間辦公室里一整天。

　　也許我搬到樓上工作，對他來說是個解脫。”Anya 笑道。去年，公司進行了品牌重組，Anya以品牌董事長和創意總監的身份，任命James Mcarthur為首席執行官——Mcarthur曾在Balenciaga工作，并促進了品牌的迅速發展。他對公司未來的前景十分看好。他說：“Anya是時尚圈少有的同時具備優秀的創作天賦和敏銳的商業嗅覺的杰出人才。

　　她以這樣的能力在超過25 年的時間里一直保持著高額的收益。公司不需要經歷痛苦的改革。你面對的是一個毋庸置疑的贏家。”

　　他的這番話得到了行業內其他人士的贊同。Net-a-Porter創始人Natalie Massenet見證了Hindmarch手袋在其網購網站上遞增的銷售量，她稱Anya 的設計“總是在女人們最想要的熱門單品榜單上”。《Vogue》英國版的編輯AlexandraShulman說：“Hindmarch能擁有高度忠誠的客戶群是因為，第一，品牌有很鮮明的特點，第二，他們認同Anya本人。”

　　作為一名實干派，Anya對未來仍然喜憂參半。在幾次經濟衰退的風暴中存活下來，依靠經久耐用的設計促進銷售，她也逐漸學會了在吸引人眼球的新意與經典風格之間作出微妙的平衡。

　　也許正是因為這樣，當我假設她受邀參加卡梅隆首相的家庭晚宴時，她迅速答道：“不，絕不可能。如果你問我是否認識他們，見過他們，是的。但我不在晚餐嘉賓的名單上，我也不在核心的位置上。如果你問我他們是否在做一件好事，是的，我完全同意，雖然沒有一個政府是完美的??如果我對某件事惱火，對勞動法感到不滿，我會發出怒斥。這就是我作為一名貿易大使的職責：對政府給予誠實的反饋。”

　　說著，她的聲音突然變得堅定起來。她說：“所以，讓我們回到手袋的話題上。”她看上去嚇人嗎?不，但她確實從不拐彎抹角。