周海江談品牌的文化

　　現年46歲的周海江，是在中國紡織服裝業穩居第二位紅豆集團風度翩翩的“少帥”，他仍帶有蘇商的儒雅氣息，對人和藹客氣亦不乏真誠。

　　1988年，已經擔任大學教員的周海江辭職回到無錫縣港下鎮鎮辦企業太湖針織制衣廠，從普通工作做起一做就是17年，而他的父親就是這家企業的廠長。

　　當問起是否因此被認為成“富二代”時，周海江直言自己絕對不是富二代，當時這個選擇被人猜測是否在城市中犯了錯誤，作為父親引進的第一個大學生，投入到車間工作的周海江可謂好人緣，“我加班會自己掏錢給大家買餅吃，我離開車間時有些老職工眼里汪汪不希望我離開。”

　　接任總裁的周海江，致力于發展紅豆的現代企業制度，紅豆的科長、經理、廠長、總經理全部競爭上崗，并且對自己采取的民企黨建制度頗為驕傲，“讓企業建設與國家利益、社會利益、民族利益相一致，這就是紅豆探索的新模式，叫中國特色現代企業制度。”周海江說。

　　除了這些理論之外，紅豆的近4倍的增長值更能說明這位“少帥”的實力。

　　周海江首先做的，就是通過全球招標將紅豆的標志改名HODO，使之更具國際路線。除此之外，在批發市場上看到的紅豆內衣恐怕要成為歷史，紅豆在未來5年將增開7000家店，并徹底的退出了批發市場，全面進入專賣店和商場。

　　而周海江強調，紅豆絕不是“爸爸穿”，為了給紅豆注入更多的時尚元素，周海江請來韓國的設計師擔任設計總監，日本的北山淑子擔任商品企劃，并根據青年人的喜歡創造依迪菲之類的品牌。在電商突發猛進的時代，紅豆也開始了線上線下聯動的戰略，即使只是開端，亦看到他的領導人緊跟潮流的努力。

　　這不能改變中國紡織服裝業整體現狀，外資品牌的全面進駐使得國內知名品牌被擊的七零八落，即使仍然擁有一定市場影響力，仍然在價格方面無法占有優勢地位。中國制造與外國品牌之間仍存在10倍差價，周海江認為，引入文化概念，是增加價值的必然手段。

　　文化概念對紅豆來說并不陌生，或許我們還能想起這首紅極一時的廣告詩：“紅豆生南國，春來發幾枝。愿君多采擷，此物最相思。”