專訪：服裝行業先鋒典范“夏華”

　　第六屆中國企業社會責任峰會暨第三屆《中國企業社會責任報告白皮書》發布會在京舉辦。依文集團董事長夏華在接受記者采訪時表示，作為時尚行業的企業代表，在這個行業做好先鋒典范就是第一個社會責任。“依文作為中國品牌的先鋒代表，他是"送衣取暖"(的角色)。最重要的是，如何讓我們的上下游企業活下來。”她認為，發揮好品牌的先鋒作用，讓服裝行業的上下游企業存活下來，是依文集團履行社會責任的一種別致方式。

　　依文集團夏華 做服裝行業先鋒典范履行社會責任

　　記者：夏總，您好，歡迎您做客訪談。請您簡單介紹一下您的企業在2013年履行社會責任方面做了哪些工作?

　　夏華：您好。因為我覺得一個企業其實最終發展的使命和目標就是他能夠承擔的社會責任和在這個行業里面的榜樣地位。依文作為時尚行業的企業代表，或者是時尚行業和中國品牌的先鋒型的代表，這些年我們一直以別致的方式在履行社會責任。

　　企業的第一個社會責任是，真正地去在這個行業做好你的先鋒和典范。我認為，中國品牌正迎來一次消費革命，這次消費革命是所有的中國消費者的消費行為轉變帶來的。在這樣一次消費革命中，需要中國品牌的創新精神，他不僅僅能夠帶動自己發展，這是一個時尚企業社會責任最核心的部分。以往，人們說當一場危機來臨的時候，需要抱團取暖。依文作為中國品牌的先鋒代表，他是“送衣取暖”(的角色)。最重要的是，如何讓我們的上下游企業活下來。

　　依文現在擁有上千家的合作伙伴和上下游的供應商，140家是國際供應商，基本在20年保持穩定的增長。而國內供應商每一年都有一大批上游的企業要“死掉”。這些加工型的企業無論是因為人民幣匯率的變化，還是輔料和原料的供應商勞動力成本的增加，每年都有相應的一批企業很難生存下去。所以，我們在2013年實現了一個真正的上下游的“送衣取暖”計劃，我們真正實現了讓我們所有的一個上下游的供應商在他困難的時候能夠提前拿到預付款，能夠真正地穩定企業的訂單，能夠聯合他們共同形成一個非常好的產業鏈。在這個產業鏈里面，我覺得品牌是一個橋梁和嫁接的作用。只有品牌做得好，活得好，你上游的供應商才能活得很好。只有品牌為他們著想，所有的供應商他們的未來才真正有希望。

　　其實，中國企業已經走向了一個從高速公路駛向一個城市立交，在這個過程中最重要的是你如何行使各自的使命。不僅僅是速度，還有方向更重要。我覺得這是一個時尚企業的社會責任。

　　2013年除了這個之外，依文做了很多更有意義的事情。比如說雅安地震，我們不僅僅自己去捐200萬的衣物，我們志愿者的團隊第一時間把運送服裝的車開進了雅安，因為早晨發生的地震很多人都沒有穿好衣服就出來了，天氣很冷，志愿者去了之后給每人發了一身衣服。我們和中國企業家俱樂部組織了一場答謝秀，捐款達到了1億多。一個企業社會責任不僅僅是在產業內部的社會責任，還有我們真正能夠讓我們的每個員工參與的更多獻愛心的活動。

　　記者：您剛才也提到中國經濟現在的一些狀況，服裝行業可能也面臨一些高庫存、虧損的問題，服裝行業整體缺乏動力的狀態下，您認為服裝行業未來的前景是怎樣的?

　　夏華：我是認為未來一個真正的發展突破，就像今天有一些媒體在報道依文真正的移動O2O顛覆了傳統產業的模式。我覺得，可能近幾年整個的電商讓服裝行業面臨很多的沖擊。但是，比如存貨處理的問題，這是服裝行業在發展過程中必須要解決的一件非常重要的工作。我們如何思考去解決存貨不是最重要的問題，而是要考慮創新。

　　依文的衣櫥打開了一扇天窗，我們在8年前開始了“服裝管家”，成為了服裝的解決方案，讓所有的顧客通過互聯網得到你最合適的解決方案，甚至是同城異城都可以得到更好的管家服務。在這點上，我們在這次品牌革命和線下情況不好的時候，依文逆勢增長很重要的一個因素就是創新。

　　記者：您認為依文未來轉型和升級的重點是什么?

　　夏華：依文未來轉型和升級的重點是三件事。這三個跨越，第一從服裝產品到服裝的解決方案。第二是從傳統的線下的銷售模式變成了真正的O2O的模式。第三，真正的讓依文從一個中國品牌變成讓世界上認同的國際品牌。這是依文轉型和升級的重要因素。