敦煌網(wǎng)CEO王樹(shù)彤：讓跨境電商走入大外貿(mào)規(guī)?；瘯r(shí)代
在創(chuàng)辦十年之際，敦煌網(wǎng)收到了時(shí)隔三年多的第四輪融資。敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王樹(shù)彤表示，在政策與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下，跨境電商進(jìn)入了由大額貿(mào)易為主的3.0時(shí)代，未來(lái)跨境電商將逐步在領(lǐng)域擴(kuò)張、移動(dòng)端創(chuàng)新與供應(yīng)鏈完善方面進(jìn)一步深化，但與此同時(shí)，由于商品貨源與物流的局限性，跨境電商當(dāng)前仍存在一定局限性。
跨境業(yè)務(wù)規(guī)?；?/strong>
王樹(shù)彤將發(fā)展十多年的跨境電商劃分為三個(gè)階段：1999-2004年為1.0時(shí)代，以阿里巴巴等企業(yè)為代表的跨境業(yè)務(wù)以提供前端服務(wù)的黃頁(yè)模式開(kāi)始了對(duì)跨境電商的試水;進(jìn)入2004年之后，一直到2012年，愈來(lái)愈多諸如敦煌網(wǎng)之類的企業(yè)提供著眼于在線交易的跨境服務(wù)。在這一時(shí)期，交易雙方往往都以草根為主。在2013年后，隨著政策環(huán)境的優(yōu)化以及電商趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變，跨境電商成為一片藍(lán)海，主流外貿(mào)工廠的不斷觸網(wǎng)，讓跨境電商走入大外貿(mào)規(guī)模化時(shí)代。
進(jìn)入規(guī)?；l(fā)展之后，買賣雙方從草根類向大型企業(yè)類級(jí)別發(fā)生了轉(zhuǎn)化，超過(guò)五成的外貿(mào)采購(gòu)都集中于線上交易。這一變化提高了敦煌網(wǎng)的平均訂單金額，敦煌網(wǎng)當(dāng)前平均訂單金額為B2C類的8-10倍。
顛覆PC端
無(wú)論B2C還是B2B企業(yè)，電商無(wú)線化都已成為大勢(shì)所趨。9月，敦煌網(wǎng)宣布在歷經(jīng)三四個(gè)月的談判之后，公司敲定了來(lái)自華創(chuàng)資本和TDF Capital華盈創(chuàng)投的數(shù)億元融資，敦煌網(wǎng)表示這筆錢將用于移動(dòng)端的進(jìn)一步發(fā)力。
王樹(shù)彤介紹，為了更好地打造移動(dòng)服務(wù)，敦煌網(wǎng)組建了專門的移動(dòng)團(tuán)隊(duì)，在美國(guó)硅谷進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，照目前的產(chǎn)品來(lái)看，王樹(shù)彤認(rèn)為敦煌網(wǎng)的移動(dòng)端產(chǎn)品“很酷”。她認(rèn)為，移動(dòng)端并不僅僅是對(duì)PC服務(wù)的延伸，更重要的是將會(huì)顛覆PC端的體驗(yàn)。
數(shù)據(jù)顯示，截至2014年6月，敦煌網(wǎng)移動(dòng)訪問(wèn)量占全平臺(tái)訪問(wèn)量的42%，交易量比去年同期增長(zhǎng)200%。與去年同期相比，2014年6月，敦煌網(wǎng)移動(dòng)端訂單數(shù)增長(zhǎng)215%，新注冊(cè)的真實(shí)買家增長(zhǎng)248%，活躍買家增長(zhǎng)220%。
供應(yīng)待完善
供應(yīng)鏈金融對(duì)于B2C類企業(yè)早已不罕見(jiàn)，京東、阿里都曾為線上賣家提供過(guò)供應(yīng)鏈金融服務(wù)，對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)為B2B業(yè)務(wù)的敦煌網(wǎng)而言，在2010年，敦煌網(wǎng)就已經(jīng)與建設(shè)銀行合作推出敦煌小額信貸e保通，通過(guò)分析企業(yè)在敦煌網(wǎng)上的交易記錄，敦煌網(wǎng)將對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在此基礎(chǔ)上對(duì)不同賣家給予不同貸款額度。
除建設(shè)銀行外，民生銀行、招商銀行、人人貸都是敦煌網(wǎng)供應(yīng)鏈金融的合作伙伴。王樹(shù)彤透露，如果其他銀行有所創(chuàng)新，敦煌網(wǎng)不排除再推行新的合作模式。就近幾年來(lái)看，敦煌網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)還未出現(xiàn)壞賬記錄。
盡管現(xiàn)在跨境電商的藍(lán)海已漸漸泛紅，但制約跨境電商的瓶頸依然存在。王樹(shù)彤表示，商品貨源的豐富性仍然有待提高。隨著越來(lái)越多傳統(tǒng)外貿(mào)工廠上線，人才、技術(shù)都呈現(xiàn)缺口，需要手把手地教導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)如何觸網(wǎng)。此外，由于國(guó)際物流的差異性，海陸空不同航線、不同時(shí)間、不同規(guī)則的限制都是跨境電商急需突破的困境。
責(zé)任編輯：周永瓊
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