四川青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富大賽舉行

　　獲獎項(xiàng)目最高可獲3000萬元融資支持

　　10月25日，2014年四川省青年創(chuàng)新·創(chuàng)業(yè)·創(chuàng)富大賽暨中國郵政儲蓄銀行創(chuàng)富大賽(四川賽區(qū))決賽在成都舉行。大賽獲獎項(xiàng)目最高可獲得3000萬元的融資支持，其他優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目均可享受協(xié)調(diào)入駐青年創(chuàng)業(yè)園區(qū)、匹配創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、申辦小額貸款、爭取政策優(yōu)惠，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化和項(xiàng)目扶持等服務(wù)。

　　全省18個參加決賽的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(個人)進(jìn)行了激烈角逐，決賽評選出意向創(chuàng)業(yè)組一、二、三等獎和正式創(chuàng)業(yè)組一、二、三等獎及天府青年創(chuàng)業(yè)獎。其中，來自西南交通大學(xué)的“智能鐵鞋及站場止輪防溜實(shí)時監(jiān)控管理系統(tǒng)”參賽項(xiàng)目和宜賓川紅茶業(yè)集團(tuán)有限公司的參賽項(xiàng)目分別榮獲意向創(chuàng)業(yè)組和正式創(chuàng)業(yè)組一等獎。

　　省政協(xié)副主席趙振銑，中國郵政儲蓄銀行副行長徐學(xué)明出席決賽頒獎儀式。

　　大數(shù)據(jù)時代，創(chuàng)業(yè)只需一個好點(diǎn)子

　　“100年前創(chuàng)立福特公司，需要投入很多很多錢;20年前創(chuàng)造阿里巴巴，為用戶提供各種服務(wù)，同樣需要許多人和辦公室;大數(shù)據(jù)時代，年輕人創(chuàng)業(yè)只需要一個好點(diǎn)子。”今天，正在東郊賓館舉行的2014浦江創(chuàng)新論壇上，風(fēng)靡中國的《大數(shù)據(jù)時代》一書作者，牛津大學(xué)教授維克托·邁爾·舍恩伯格建議年輕人創(chuàng)業(yè)可以戴上“大數(shù)據(jù)眼鏡”，透過枯燥海量數(shù)據(jù)看懂背后不一樣的價值，其中蘊(yùn)含的創(chuàng)新機(jī)遇，讓人難以想象。

　　舍恩伯格十余年潛心研究數(shù)據(jù)科學(xué)，是最早洞見大數(shù)據(jù)時代發(fā)展趨勢的科學(xué)家之一，所著《大數(shù)據(jù)時代》一書開創(chuàng)該領(lǐng)域系統(tǒng)研究之先河。他研究發(fā)現(xiàn)，從1986年到2010年，全球數(shù)據(jù)量增長了100倍左右，數(shù)據(jù)質(zhì)量也不斷提高。讀懂?dāng)?shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，讓數(shù)據(jù)說話，可以幫助人們更好地理解世界。只要擁有與眾不同、又服務(wù)大眾的創(chuàng)新想法，到大數(shù)據(jù)中去挖掘與分析，尋找尋常數(shù)據(jù)中的潛在意義，就會發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)與過去的創(chuàng)業(yè)者相比，成本只要幾千美元。

　　“在美國，大數(shù)據(jù)經(jīng)常被很小的公司使用，包括只有幾個人的創(chuàng)投企業(yè)。比如一位電腦科學(xué)家建立的多林格公司，就是一個智能手機(jī)應(yīng)用，幫助人們學(xué)習(xí)外語。多林格收集了幾乎所有英語學(xué)習(xí)者的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)不同國家人的英語學(xué)習(xí)方法都不同，而且常常用到壞方法。通過數(shù)據(jù)分析，可以幫人們尋找更有效的學(xué)習(xí)方法。創(chuàng)業(yè)者用到了云計算服務(wù)，不需要很高成本，不需要建設(shè)生產(chǎn)制造商基地，不需要建立工廠，也不需要建立谷歌數(shù)據(jù)庫那樣大規(guī)模的數(shù)據(jù)庫。”

　　舍恩伯格以此為例說明，大數(shù)據(jù)時代里人們尋找創(chuàng)新機(jī)遇，最重要的是數(shù)據(jù)收集能力和分析能力，從數(shù)據(jù)中找到好點(diǎn)子。對于大公司也同樣，數(shù)據(jù)重要的價值在冰山下面，在海水下看不見的地方。所以對數(shù)據(jù)一定要一遍一遍重復(fù)使用，換個角度看，以往的垃圾數(shù)據(jù)可以變廢為寶。“例如，美國一家大型飛機(jī)引擎制造商，以往飛機(jī)引擎中眾多傳感器記錄的振動，熱力等數(shù)據(jù)，用好之后就丟掉。后來，他們重復(fù)使用這些數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)預(yù)測飛機(jī)引擎中哪個零部件即將產(chǎn)生故障，哪個部位即將出現(xiàn)問題，提早維修或替換。如今，這方面的服務(wù)創(chuàng)收，已經(jīng)占到其營收額的17%。”

　　大數(shù)據(jù)掌握在大公司手中，如果不肯共享怎么辦?在舍恩伯格看來，這其中正蘊(yùn)含著絕好的創(chuàng)新機(jī)遇—可以由第三方平臺公司，或者創(chuàng)業(yè)公司，分別與大公司溝通數(shù)據(jù)，他舉了美國一家做機(jī)票打折信息服務(wù)的小企業(yè)案例。“顯然，美國各大航空公司不會合作建一個網(wǎng)站，發(fā)布他們的機(jī)票價格信息。一家小企業(yè)發(fā)現(xiàn)其中的商機(jī)，分別與這些巨頭洽談，每月只需要支付1000美元的數(shù)據(jù)使用費(fèi)，然后制定合理的收益分成，說服大公司把自家機(jī)票價格信息提供出來。”