七匹狼周少雄：我賽跑時從不回頭

　　周少雄的老家福建，盛產“閩商”。80年代的泉州，從賣布料的小買賣，積累三兩年開起服裝廠的比比皆是。“閩文化”天生帶著海洋氣質，有從商的根，極度不安分。周少雄在這批“草根”下海的浪潮里，懷揣著中專文憑又有在新華書店工作的經歷，算典型文化人兒。回頭想想，若不是讀書比別人多那么一點，可能想問題也不會更全面和寬廣。

　　所以在周圍人還在兢兢業業地抄襲的時候，他開始琢磨品牌這回事。七個年輕人坐在一起，最后選定了狼，又因為是七人，所以叫七匹狼。那個年代，人們對于“狼”的負面認識還根深蒂固，創立品牌之初因為名字的問題飽受爭議和詬病。

　　為什么是狼?敢想、敢沖、反叛、特立獨行。那時候，創業的激情是哥兒幾個聚在一起，喝酒，豪言壯語。直到現在，周少雄依然愿意強調創業的激情——那是七匹狼骨子里的東西。“無論年輕的90后，還是曾經年輕的60后，年輕人永遠抱有夢想，創造新事物的沖動，和理想”。

　　有了品牌，去哪里賣?去上海!那時候上海市場上的東西代表了中國輕工業產品的最高水準。于是七人“兄弟連”帶著借來的5萬塊錢來到上海“淘金”，第一批夾克成品，全部投放到上海“華聯”、“一百”等一線百貨大樓，想來也是極有勇氣的。

　　“這是檢驗我們的東西是不是最好的絕佳方式，就好比今天拿下天貓首頁的首焦位”。

　　2008年，周少雄又帶著這個成立了18年的男裝品牌“闖”進電商的城池，是傳統品牌中較早布局線上的一波。在他看來，中國的服裝市場，企業之間競爭激烈，但還處于一個規則之下。競爭的過程中，在于做好自己，而不是完全地絞殺敵人。

　　這跟之前的帶著海洋的“腥味兒”闖蕩商場江湖的老周似乎有點“貨不對板”。他卻有自己的一套道理，“就像賽跑一樣，千萬不要回頭去看別人，最重要是拼盡全力去跑。去看別人，看對手，結果是風格規模化，人群大眾化，稀釋品牌調性到人人能接受的程度等于沒有品牌。”

　　僅有的幾次特別關注對手，是因為“假狼”事件，當年“真假狼”的一場官司讓七匹狼贏了官司的同時也賺足了眼球，甚至成了另類營銷，如今這事他也不愿意多提，直到現在，網上還是存在不少“五匹狼”“八匹狼”，“必要時會追究，有專人在處理”。

　　七匹狼的營銷曝光相比男裝同行更加低調。這跟周少雄慢慢回歸的心態相關，他講一件產品的價值有三個，價格、品質和服務，營銷可以短時間促成業績的飛漲，但偏重營銷而忽略產品的價值，業績是亞健康的。

　　周少雄也是典型的創一代，經營的卻不是家族企業，這在當時看起來有點另類。周少雄創業的關鍵詞，更多的是“兄弟”，所以從最早的七人組合，到后來核心成員團隊的組建，都是以企業化管理為導向。“用人唯要志同道合”。

　　“我看人，第一看誠信，第二看特長，最后是悟性。排除這三項，看的是激情和上進心。” 孔子曰五十而知天命，這個歲數的企業家奮戰在一線的仍然不少，周少雄正在調整自己的角色，從領頭狼退居幕后，像一個布道者。以前更喜歡講挑戰，但現在講入世，講修行。在他看來，每家公司都是一個修煉的道場，去哪家都一樣，每天遇到的事情都只是一個工具，生命的體驗就是通過這些瑣碎來磨練自己。他希望找到適合的方式跟大家分享，并制定一套規則，讓“狼群”少走些彎路。

　　這幾年，福建人周少雄改變了早起喝茶的習慣，“沒那么多時間”，但他會刷一遍朋友圈。互聯網的特質是去中心化，碎片化的交往代了線性的，互動邏輯更是不同。他愿意把這些東西運用到生意上，社會關系上，企業管理上。