高檔服裝店留住回頭客的3大方法

　　夏裝更新的頻率很快，尤其對于時尚服裝連鎖店主來說，就要在進貨上少量多款，保持店鋪里服裝的款式更新。同時少量的貨有利于及時清倉，保證資金的運轉。從取勢的角度來看，能強化時尚服裝連鎖店品牌在當地消費者心目中的地位，對于營銷預算有限的時尚服裝連鎖店，以有限度的廣告宣傳和適量的新品推出可以取得不錯的影響力。

　　服裝其實也是有淡季和旺季的，正常情況下，淡季的打折力度往往會超于旺季，當打折、促銷司空見慣時，消費者就會出現“審美疲勞”。所以，店主在淡季的促銷手段更需要多樣化，針對客戶群進行各種營銷活動，增加店鋪的吸引力。

　　如果說淡季讓你時間很空閑你應該多想想多學習，經營過程中有哪些不足?何不好好利用這段時間給自己充充電，為旺季的到來做好知識上的儲備。很多時尚服裝連鎖店主平時忙于生意，很少靜下心來看書，這段時間是個很好的充電機會。

　　有很多店長真的把自己當成了保姆，事無巨細一手操辦，員工對于店鋪的日常工作事物什么都不知道，只顧接顧客做銷售，其他一律不管，因為有店長!是什么造成了現在的這種狀態?是你!店長!你是干什么的?

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　　1、店長應該隨時關注店鋪的氛圍：你是家長，是店鋪的核心，一家店鋪的銷售好不好和店鋪的氛圍，員工的狀態是成正比的!你不調動誰調動?

　　2、店長要隨時關注員工的工作狀態：員工的情緒，員工接待顧客的過程都是直接影響是否成交的關鍵，如果你不去關注她，那么就永遠發現不了問題，不能發現問題，你的店鋪永遠無法得到提升!

　　3、店長要學會知人善用，學會分工，學會放權：如果你覺得把員工培養起來了就等于砸了自己的飯碗，那么活該你累死在店鋪!員工需要被認可，并且在認可的情況下也愿意去付出，去承擔店鋪的責任，因為她們也是店鋪的一份子!

　　4、店長要學會進行計劃：計劃什么?銷售業績的跟進計劃，店員的各種培訓計劃，店鋪人員的分工安排計劃，店鋪活動計劃等等，制定計劃后按部就班進行合理安排，讓店鋪的發展跟上公司的節奏，永遠走在時間的前面，這樣你才不會被淘汰!

　　5、店長要學會進行總結：隨時隨地進行總結，任何事情進行總結，當然總結有好有壞，好的可以進行分享，壞的可以引起重視不再重復錯誤，還能鍛煉自己的思維，多好!

　　6.店長要起到承上啟下的作用：因為你是一個店鋪的家長和領導者，是公司企業文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執行者和操作者，是店鋪的核心!

　　總之，店長請記住：不要再做保姆了，如果你的員工無法獨當一面，店鋪離開你無法正常運營，只能說明你的無能，說明你永遠沒有晉升的空間了!