松井忠三談無印良品的新產品

　　在成都方所的一個角落里，一大波MUJI粉絲安靜有序的簇在一起，而坐在我前面的一位先生也一直在喃喃低語。然后主持人宣布《無印良品的改革》講座與簽售活動開始，這位先生起身、走上講臺，迎接掌聲。這是一次小規模的活動，而出席的卻是良品計畫會長、那個真正把MUJI從泥潭里撈出來、打造成世界級生活方式品牌的松井忠三先生。

　　這一次，松井先生和粉絲們分享了他在接手MUJI以來所完成的一系列工作，讓大家得以親耳聽到自己喜歡的品牌是如何一步步走來，而在現場提問及此后的媒體采訪當中，他也透露了不少有意思的故事與細節，我們就在這里將它們一一挑揀，和大家一起分享。

　　從創立到第一個發展高峰期，松井先生認為“有理由的便宜”是MUJI得以成功的原因，這也是整個品牌保持至今的核心理念。

　　一些珍貴的數據分享，松井也在現場來教大家看財報和股票動向，比方說2000年雖然看起來有銷售上漲，但投資利益和經常利益都在下滑，這其實已經是衰落的苗頭，于是在2001年MUJI真的遭到了重創。

　　在一系列變革措施當中，松井先生特別提到了World MUJI和Found MUJI兩大企劃，他認為這是幫助品牌保持活力的好方法。

　　現場粉絲們對于能見到松井先生也是高興又緊張，當然也是提問多多。

　　簽售環節。雖然這本《無印良品的改革》的作者并非松井先生，但其中內容卻是根據與他的采訪對話完成，可以說是一個關于“松井忠三如何拯救MUJI”的故事。

　　1996年，美國馬里蘭州的橄欖球運動員Kevin Plank發明了一種非棉制的緊身衣，速干透氣，解決專業男性運動員大量出汗的問題。目前，Under Armour年銷售超過30億美元，產品線包括：男裝、女裝、童裝和運動鞋，在全世界范圍內均有售。近期還收購MyFitnessPal和MapMyRun兩個健身類App，搭建移動互聯健身網絡。

　　Under Armour負責男裝、童裝和配飾的高級副總裁Glenn Silbert近期在出席男裝高峰論壇時，分享了Under Armour的創新精神和未來計劃，并坦言：“這只是萬里長征的第一步，我們還有無限機遇。”

　　Silbert：Under Armour將繼續專注于運動體驗，這也是帶領公司更進一步、應對瞬息萬變的需求的動力所在。生存在競爭之中能讓我們變的更強。張揚，勇敢，無所畏懼是我們的文化，也是我們的屬性。

　　Silbert ：這件白T恤開拓了新天地，讓人們意識到，衣服真的能夠提升運動表現。其它產品也跟風而來，而如今，這類產品已自成一個類別。

　　Silbert：現在的運動員對自己所穿的衣服很有想法，這是運動服飾的新常態趨勢。

　　Silbert：團隊從來沒忘記初衷，但離目標還很遠。創始人Kevin Plank強調Under Armour每六個月就是一個新品牌。雖然本質不變，但我們時刻都在變化。

　　Silbert：潮流和趨勢變換無常，但因為品牌強勁表現和創新內涵，我們將會繼續引領風尚。對我們而言，最重要的就是運動員以及運動需求日益增加，因此我們才有機會解決他們的問題，而且需求不斷變化更新。而且，我們還想說：提防騙子。設計炫酷的裝備并不難，但設計讓你真真正正穿著舒服的產品并不容易。”

　　Silbert 透露，Under Armour 最新推出的SpeedForm 跑步鞋(下圖)擁有更好的舒適感，減震效果，而這款鞋竟然誕生于文胸工廠!知道你要問為什么，因為做文胸的人才最懂得如何創造舒適感。

　　Silbert表示，最有前景的類別可能是互聯健身。五年前，如果我告訴你，我們要做一件可以量體溫，測心率還能追蹤健身的T恤，你一定會說我瘋了，現在卻觸手可得。

　　Silbert拿身體和車作比：當打開引擎之時，司機就知道要不要加油，要不要檢修，輪胎氣壓是多少等等。但我們對自己的身體一無所知。這簡直不可理喻。但可穿戴設備和互聯網健身應用可以改變這一切。從透氣排汗的運動服到最新的手機App，Under Armour依靠這些改變健身格局的節點產品，不斷向前發展。

　　Silbert表示，在過去的一年半時間里，公司致力于“信息化裝備”(informational armour)。公司已聘請超過400位員工專攻此領域，還建立了超1.37億活躍用戶的社區。市面上只有5個App敢說自己有5億用戶，但它們都屬于社交軟件，沒人在健身領域做這個。如果將內容，產品和信息組合打包提供給用戶，將在健身領域將開辟一番新天地。

　　最后，Silbert 總結道：“現在的運動服和運動鞋業務仍是日后重心，但驅使且允許我們定義未來的，正是不懈地追求創新和無限的可能。”

　　Under Armour，從誕生到打敗Adidas，成為北美第二大運動品牌，只用了18年。