創(chuàng)業(yè)者如何正確選擇內(nèi)衣加盟商

　　并不是所有的內(nèi)衣品牌都適合做內(nèi)衣加盟的，內(nèi)衣企業(yè)必須要有一定的實(shí)力來(lái)支撐一系列的配套工作。查看公司的實(shí)力可以從公司規(guī)模、經(jīng)營(yíng)的歷史時(shí)間，公司管理與品牌前景等方面來(lái)查看;這就需要進(jìn)行加盟商實(shí)地考察，與公司領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面的交流;而且如果公司有工廠，最好可以參觀一下工廠，真正了解產(chǎn)品質(zhì)量，也可以讓自己放心。

　　內(nèi)衣加盟商在加盟前，可以對(duì)多個(gè)品牌公司進(jìn)行比較，清楚地了解每個(gè)公司的優(yōu)劣勢(shì)，以及產(chǎn)品的特色以及定位，從而判斷哪個(gè)品牌最合適。而且每個(gè)公司都有自己的經(jīng)營(yíng)理念，內(nèi)衣加盟商與企業(yè)在溝通的過(guò)程中，要了解每個(gè)品牌公司的經(jīng)營(yíng)理念與品牌文化，要選擇自己認(rèn)同的品牌文化，這樣可以加強(qiáng)合作基礎(chǔ)，減少日后的矛盾。

　　其實(shí)找破綻是在查看公司的管理與員工的狀態(tài)。如果公司管理比較好，員工之間會(huì)形成一定的凝聚力，工作中也會(huì)始終保持一種積極的態(tài)度，給人一種非常專業(yè)、規(guī)范的感覺(jué)。

　　找破綻也是從細(xì)節(jié)入手查看公司的實(shí)力。俗話說(shuō)，細(xì)節(jié)彰顯出實(shí)力，一張名片、一個(gè)電話都可以觀察出企業(yè)品牌的基礎(chǔ)實(shí)力，如果品牌公司重視細(xì)節(jié)的管理，每一步都很到位，那就足可以證明出公司雄厚的實(shí)力，這樣，內(nèi)衣加盟商在今后的合作中會(huì)更有信心。

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　　在開發(fā)一個(gè)地區(qū)的新店之前，首先應(yīng)制定新店開發(fā)計(jì)劃，

　　店鋪不同階段在同一個(gè)地區(qū)的發(fā)展計(jì)劃會(huì)有不同，，所以在剛剛進(jìn)入某地區(qū)時(shí)，首先應(yīng)該考慮在消費(fèi)者心目中樹立起品牌形象。除此之外，還要密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張計(jì)劃，來(lái)制作自己的開店方案。

　　在某一地區(qū)開發(fā)新店，要詳細(xì)了解該地區(qū)的市場(chǎng)資訊。包括人口、就業(yè)、購(gòu)物場(chǎng)所、娛樂(lè)等方面。其中人口包括人口數(shù)、年齡、男女比例、住宅人口分布等;就業(yè)包括就業(yè)人口分布數(shù)量、類別、來(lái)新店之便利性、主要辦公大樓的固定和流動(dòng)人口等;購(gòu)物場(chǎng)所包括所在地區(qū)、營(yíng)業(yè)時(shí)間、主要顧客等;娛樂(lè)包括地點(diǎn)、使用率、年限、外觀、營(yíng)業(yè)時(shí)間等;交通包括總乘車人數(shù)、車站之乘客數(shù)等;競(jìng)爭(zhēng)者(包括位置、相對(duì)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)、預(yù)估其營(yíng)業(yè)額等;政府之計(jì)劃與法規(guī)包括限建、未來(lái)計(jì)劃、公路變更等;商業(yè)動(dòng)態(tài)包括經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、失業(yè)率、新工程等等方面。在市場(chǎng)資訊的收集中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注商圈。所謂商圈，指的是以新店店址為中心，以周圍一定的距離為半徑所劃定的銷售區(qū)域。

　　地點(diǎn)優(yōu)劣評(píng)價(jià)就是評(píng)定一個(gè)地點(diǎn)的好壞，將一個(gè)地點(diǎn)同商圈內(nèi)其他地點(diǎn)的幾項(xiàng)特定屬性進(jìn)行評(píng)比而得出的結(jié)果。

　　根據(jù)地點(diǎn)的評(píng)定等級(jí)、面積大小、時(shí)間因素、建筑物結(jié)構(gòu)和外觀、商圈中相似物業(yè)的租售價(jià)等，確定業(yè)主或經(jīng)紀(jì)人的要價(jià)是否合理。地點(diǎn)租金或售價(jià)的高低對(duì)新店未來(lái)的盈利能力有較大的影響。

　　不是所有的好地點(diǎn)都適合開設(shè)專賣店，特別是對(duì)于各種不同類型的專賣店，需要考慮的各種實(shí)務(wù)因素是否可以滿足要求。

　　在進(jìn)行商圈調(diào)查和地點(diǎn)分析后，選擇相類似的專賣店做比較，預(yù)估新店每小時(shí)、每天、每周的營(yíng)業(yè)額分布，再考慮季節(jié)性和假日的營(yíng)業(yè)收入差異來(lái)預(yù)估新店每月的營(yíng)業(yè)額。如開設(shè)新店可能影響到公司其他專賣店的營(yíng)業(yè)額，也要估計(jì)新店對(duì)老店專賣店的影響。

　　財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè)和分析是新店選址中極為重要的環(huán)節(jié)，在這一步驟中要重點(diǎn)評(píng)估新店的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括獲利能力、開發(fā)總成本、投資回報(bào)率、投資回收期、保本營(yíng)業(yè)額、貢獻(xiàn)利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等。