服裝店庫(kù)存管理從四方面做起

　　庫(kù)存管理工作絕對(duì)是一項(xiàng)考驗(yàn)管理者能力的一項(xiàng)工作，庫(kù)存管理工作相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜，主要涉及記錄，盤點(diǎn)，分析與決策。那么如何做好庫(kù)存管理呢，小編為大家介紹幾種庫(kù)存管理的有效方法。

　　所謂合理擺放，就是要考慮擺放配套的問(wèn)題。不僅服裝擺放要井井有條，同時(shí)還要根據(jù)款式的連帶性，確定存放位置。要提高取貨效率和簡(jiǎn)化盤點(diǎn)工作，以取貨方便為原則，記住每種類型服裝的位置，把暢銷服裝放在庫(kù)存中便于提取的位置，在內(nèi)倉(cāng)保管中做到品種定位、規(guī)格定位。在外倉(cāng)保管中做到定品種堆、定位置點(diǎn)件、定日點(diǎn)清制度，這就足所謂的“二定”制度。

　　庫(kù)存保管以促進(jìn)銷售為前提，服裝加盟連鎖店應(yīng)密切配合柜臺(tái)銷售。實(shí)行催進(jìn)、催產(chǎn)催品種的“三催”制度，這是一種防止滯銷積壓的辦法，具體來(lái)說(shuō)便是發(fā)現(xiàn)售多存少時(shí)，及時(shí)發(fā)出催產(chǎn)、催進(jìn)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)某種品種脫銷時(shí)及時(shí)催報(bào)品種。還有一種跟進(jìn)銷售的方法就是利用軟件，比如衣管家服裝銷售管理軟件等等，這種智能化的軟件，能夠提供各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析，一目了然，從些不再為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)愁，經(jīng)營(yíng)庫(kù)存井然有序可以幫助你理清繁瑣的庫(kù)存事物，脫離繁重的手工賬目，以及管理無(wú)序及監(jiān)管不嚴(yán)等狀況，有些軟件還提供免費(fèi)升級(jí)業(yè)務(wù)，個(gè)人建議可以輔助與這些管理軟件，會(huì)讓你的工作效率大大提升。

　　記錄要求庫(kù)存管理員要細(xì)致，力求準(zhǔn)確無(wú)誤的記錄號(hào)相關(guān)的數(shù)據(jù)。如果數(shù)據(jù)記錄含糊不清或者沒有及時(shí)跟進(jìn)數(shù)據(jù)的變化，會(huì)造成統(tǒng)計(jì)上的困難哦，為此，要做到“三單”與“三清”制度。所謂三單制度，即建立填寫移倉(cāng)單、退貨單、溢缺單制度;而三清制度則是堅(jiān)持收發(fā)賬筆筆記清、進(jìn)出服裝服飾件條點(diǎn)清、庫(kù)存數(shù)量天天記清的制度。

　　由于服裝商品的特殊性，隨著時(shí)間的發(fā)展，尤其是皮草，皮衣等類型的服裝，在色澤面料上可能會(huì)發(fā)生變化，因此庫(kù)存服裝服飾要經(jīng)常保養(yǎng)，對(duì)于其他服飾，經(jīng)常檢查，同時(shí)也要防止蟲蛀鼠咬等問(wèn)題。

　　開一家服裝店賺錢嗎?因此，在這樣的大環(huán)境下，進(jìn)行貨品打折，是最直接的方法，也是消費(fèi)者最容易接受的方法　 缺點(diǎn)是不能解決根本的營(yíng)銷困境，只可能帶來(lái)短期的銷售提升。

　　不能解決市場(chǎng)提升的深層次問(wèn)題;同時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格的下降將導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的下降，而且，產(chǎn)品一旦下降，想要恢復(fù)到以前沒有折價(jià)的水平，可能性非常小。亂打折會(huì)打擊消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。