服裝店庫存管理從四方面做起

　　庫存管理工作絕對是一項考驗管理者能力的一項工作，庫存管理工作相對來說比較復雜，主要涉及記錄，盤點，分析與決策。那么如何做好庫存管理呢，小編為大家介紹幾種庫存管理的有效方法。

　　所謂合理擺放，就是要考慮擺放配套的問題。不僅服裝擺放要井井有條，同時還要根據款式的連帶性，確定存放位置。要提高取貨效率和簡化盤點工作，以取貨方便為原則，記住每種類型服裝的位置，把暢銷服裝放在庫存中便于提取的位置，在內倉保管中做到品種定位、規格定位。在外倉保管中做到定品種堆、定位置點件、定日點清制度，這就足所謂的“二定”制度。

　　庫存保管以促進銷售為前提，服裝加盟連鎖店應密切配合柜臺銷售。實行催進、催產催品種的“三催”制度，這是一種防止滯銷積壓的辦法，具體來說便是發現售多存少時，及時發出催產、催進報告，發現某種品種脫銷時及時催報品種。還有一種跟進銷售的方法就是利用軟件，比如衣管家服裝銷售管理軟件等等，這種智能化的軟件，能夠提供各種統計報表、分析，一目了然，從些不再為統計數據發愁，經營庫存井然有序可以幫助你理清繁瑣的庫存事物，脫離繁重的手工賬目，以及管理無序及監管不嚴等狀況，有些軟件還提供免費升級業務，個人建議可以輔助與這些管理軟件，會讓你的工作效率大大提升。

　　記錄要求庫存管理員要細致，力求準確無誤的記錄號相關的數據。如果數據記錄含糊不清或者沒有及時跟進數據的變化，會造成統計上的困難哦，為此，要做到“三單”與“三清”制度。所謂三單制度，即建立填寫移倉單、退貨單、溢缺單制度;而三清制度則是堅持收發賬筆筆記清、進出服裝服飾件條點清、庫存數量天天記清的制度。

　　由于服裝商品的特殊性，隨著時間的發展，尤其是皮草，皮衣等類型的服裝，在色澤面料上可能會發生變化，因此庫存服裝服飾要經常保養，對于其他服飾，經常檢查，同時也要防止蟲蛀鼠咬等問題。

　　開一家服裝店賺錢嗎?因此，在這樣的大環境下，進行貨品打折，是最直接的方法，也是消費者最容易接受的方法　 缺點是不能解決根本的營銷困境，只可能帶來短期的銷售提升。

　　不能解決市場提升的深層次問題;同時，產品價格的下降將導致企業利潤的下降，而且，產品一旦下降，想要恢復到以前沒有折價的水平，可能性非常小。亂打折會打擊消費者對品牌的忠誠度。