服裝服飾品牌策略規(guī)劃有法可依

　　近年來服飾企業(yè)的兼并與收購有愈演愈烈之勢，許多世界著名服飾企業(yè)正以迅雷不及掩耳之勢進(jìn)行跨國并購，實現(xiàn)多元化品牌經(jīng)營，搶占市場份額，并進(jìn)行行業(yè)大整合。由于國際著名服飾品牌都擁有較長的歷史和深厚的文化積淀，而品牌延伸與品牌拓展則很難在短時間內(nèi)使某一公司創(chuàng)立起眾多國際知名品牌，因此只能通過兼并與收購來達(dá)到這一目的。

　　當(dāng)服飾企業(yè)增加產(chǎn)品或進(jìn)入新行業(yè)時，就會涉及到品牌多元化應(yīng)用。集中化和多元化本身并無絕對優(yōu)劣之分，關(guān)鍵是要根據(jù)具體情況做出恰當(dāng)選擇。因此服飾企業(yè)要對服裝品牌進(jìn)行詳盡的評估，充分了解消費者的品牌認(rèn)知和市場競爭態(tài)勢，同時還要考慮服飾企業(yè)的資源條件，以便在此基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎地確定品牌延伸決策。

　　品牌擴(kuò)張是指企業(yè)將某一知名的優(yōu)勢品牌擴(kuò)展到完全不同的產(chǎn)品上，即憑借現(xiàn)有成功品牌推出新產(chǎn)品的過程。品牌擴(kuò)張可以推動新產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場，降低進(jìn)入市場成本，擴(kuò)大品牌的市場影響力。品牌擴(kuò)張的方式主要有以下三種：

　　品牌特許經(jīng)營即服飾品牌特許者將自己所擁有的商標(biāo)、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以特許經(jīng)營合同的形式授予品牌受許者使用受許者按合同規(guī)定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式(如統(tǒng)一的店面設(shè)計、服務(wù)水平、產(chǎn)品促銷、操作流程等)下從事服飾經(jīng)營活動，并向特許者支付相應(yīng)的費用。

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　　逆勢增長的搜于特從2014年開始就動作頻頻，多品牌、全渠道、平臺化戰(zhàn)略的實施用快馬加鞭來形容絲毫不過分。

　　去年搜于特以5700萬元取得高端女裝ELLE的運營權(quán)，增資纖麥、熙世界、云思木想等服飾品牌，今年3月以3.24億戰(zhàn)略投資匯美集團(tuán)，同時還投資天天微賺和微店網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)購物發(fā)展方向的綜合性移動銷售平臺。緊接著，5月，搜于特通過受讓原有股權(quán)和認(rèn)購新增股權(quán)相結(jié)合的方式，以超募資金5000萬元戰(zhàn)略入股中研瀚海，以超募資金1998萬元認(rèn)購翎美貿(mào)易。

　　從這一系列的資本動作，不難看出搜于特尋求突破、擁抱互聯(lián)網(wǎng)的心情迫切。而搜于特方面也明確表示，將通過資本運作、整合產(chǎn)業(yè)資源，構(gòu)建從線下到線上、中低端到高端、國內(nèi)到國際的“時尚快消品品牌生態(tài)圈”。