陳錦波要打造良性生態系統百年品牌之路

　　據經濟學家預測，中國經濟總量將在2018年超越美國，2020年中國中產階級將達到4億人口，十年后的2025年中國將創造出世界前所未有的巨大消費市場。在七波輝總裁·CEO陳錦波眼中，未來10年對青少年鞋服產業而言，是一個非常重要的契機。未來10年，80后、90后逐漸為人父母，也將成為七波輝品牌的消費主力人群，他們注重生活品質，更偏向主動型消費，具有較高的消費傾向和超前消費意愿;他們需要更多舒適、時尚、品味的鞋服產品，也注重更好的銷售體驗和售后服務。

　　對于陳錦波來說，打造并夯實這樣一套圍繞產品的生態系統，僅僅也只是未來整體產品戰略藍圖的開端。“歐洲百年的家族企業，尤其是鞋服企業，往往給人一種低調務實的感覺。其營銷推廣的投入并不大，卻具備極高的品牌知名度，強大的產品品質和極長的企業壽命。究其原因，無非便是多年對產品的專注和積淀，能夠創造出大量經典乃至偉大的產品，從而具備了強大的企業根基和競爭實力。因此，未來的七波輝，只有往精品方向邁進，真正研發出經典的、高品質的、偉大的產品，并能夠長期將產品的開發理念、技術、工藝長期傳承下去，方才能夠實現百年品牌的目標。”

　　“未來我們會更加注重產品的設計、品質以及性價比，并通過供應鏈的全面優化整合，將七波輝青少年專屬產品打造成一種時尚、品位的生活方式。”陳錦波表示，要緊抓未來的市場機遇，歸根結底，就是要把產品做好，把性價比做好，將每一件產品都做成精品。

　　2015年，七波輝在總裁·CEO陳錦波“求實務實”戰略思想的指導下，圍繞提升產品品質為核心，全面夯實營銷推廣及團隊建設，完善企業整體運營體系。一套成熟、良性、專屬于七波輝的生態系統逐漸成型，也促使品牌能夠“逆市而動”，持續穩步發展。

　　“與以往不同，在現如今的商業社會中，行業競爭比拼的不再是品牌推廣、市場渠道中的某一方面，而是集中到了產品，以及圍繞產品為核心的一整套生態系統之上。”陳錦波對于當下的行業發展趨勢有著自己的獨特認知，未來能夠脫穎而出的企業，必然是那些能夠為消費者提供更具備性價比產品和更完善服務，擁有一套完整生態系統的企業。

　　“百年企業的發展成型，必然有堅實的產品品質為根基。回歸到商業經濟的本源，企業能夠提供給消費者的，最核心的價值也必然是來自于產品。”對于陳錦波來說，產品是企業發展的靈魂基石，“現如今大量的企業，被外界所影響，把目光集中在新商業模式、新理念的發展之上，從而跟隨所謂的行業大勢去不斷做出改變。這樣的想法本身并沒有錯，但不應當本末倒置，一味的隨大流而忘卻了企業發展的根本。事實上，無論外部環境發生怎樣的改變，產品永遠是企業的基石，每一家偉大的百年企業，必然創造過無數偉大的產品。”

　　“皮之不存，毛將焉附”。陳錦波認為，只有在產品本身具備強大的競爭優勢，能夠全面滿足消費者需求，并得到廣泛認可的前提之下，輔以模式、渠道等其他方面的創新、完善，才能夠真正推動企業發展，形成基于產品的良性循環。

　　因此，對于七波輝來說，2015年是回歸產品的一年。陳錦波對于產品品質優化的決心，也充分體現在七波輝“三年品質升級工程”的落地和實施之上。

　　一方面，七波輝持續秉承“開發要精致、制作要細致、采購要品質、生產要無微不至”的理念，從四大專屬的核心產品定位進行不斷深挖。將產品的工藝和生產流程進行全盤的重新升級、優化，同時引入智能生產設備，并積極引進專業研發、設計和技術人才，成立了技術革新組及鞋功能研發組兩大技術攻堅小組，緊跟國際最新時尚潮流和前沿科技，全方位升級青少年專屬鞋產品的工藝與舒適度，讓七波輝的青少年專屬產品真正做到“內外兼修”，無論是時尚的外觀，還是內在的工藝和穿著的舒適體驗，都全面與國際一線大牌接軌。而以生產管理、專業技術為驅動，傳承追求卓越產品品質的工匠精神，也將不斷促使七波輝青少年專屬產品更趨人性化，以更為健康、舒適的穿著體驗，更為貼合青少年成長特性的專屬需求，全面深化“青少年專屬”的品牌核心價值。

　　以產品品質為核心，七波輝具備了打造科學、通暢商品流通體系的堅實根基。2015年，七波輝全面導入商品企劃，從商品開發前期的終端市場調研和消費趨勢分析開始，到研發過程中的商品風格策劃、工藝技術嫁接，以及商品上市前的主推款賣點提煉、FAB知識解讀、市場推廣等，為七波輝打造出一套完善、專業的商品流通管理系統，實現以品質為核心、消費需求為導向、終端轉化為目標的良性循環，從而使產品品質的升級能夠更好的轉化為終端市場的銷售提升，讓產品優勢成為終端運營的強力支持，進而全面提升消費者對品牌的信賴度、忠誠度。