品牌服裝店價格調控要如何管理？

　　對于所有服裝店而言，價格調控是必備的環節，那么，品牌服裝店在進行價格調控的時候應該注意哪些原則呢?如何才能達到最好的效果?

　　在制定價格的時候一定要有財務的觀念，就是說大家要明白價格的制定和損益平衡的關系。超出了損益平衡的這個點后所有庫存營業額都是純利，所以在這個時候的庫存是等于利潤，目的就是把庫存消化掉回收資金，所以在這個時候制定商品的價格，就不用太多的考慮進價成本與利潤之間的關系。

　　也就是說如果直接轉換成現金，則這資金就是純利了。所以要有一個總的店面盈虧，損益平衡的分析，這樣制定起來就會相對準確很多了。(但要注意就是不能對后續的銷售造成影響，因為不是雜牌貨經營，要維護品牌形象)。

　　價格調控并不是要大家不去考慮利潤，相反大家一定要注意將利潤如何最大化。價格的調控要有一些技巧，比如兩頭原則：就是最好銷售的和最不好銷售的，要保持相對低的價格，靠中間貨品贏得最大利潤!道理是因為：最好銷售的商品，大家都喜歡，都有認知，也是最容易接受的，所以如果我們在這種商品上將價格調整，則會讓顧客覺得我們品牌物美價廉(比例適當控制)。

　　而滯銷的商品，因為某些原因賣不動，但并不是質量的因素，當價格有優勢的時候，也能達到暢銷的結果，降低庫存又資金回籠。所以就形成了中間的主力銷售帶來最大利潤的效果!

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　　服裝促銷是服裝店為了應付其他服裝店的競爭，在無奈之下所采取的的一種手段。雖然如此，服裝促銷做好了，可以很大程度上提高服裝店的營業額。

　　不過，值得大家注意的是，服裝促銷活動有兩條“警戒線”，這兩條警戒線是絕對不能逾越的，否則服裝促銷很難成功。下面，小編就和大家來詳細地說說這兩條警戒線。

　　第一條是時機的“警戒線”。服裝促銷一定要選擇好的促銷時機。一直以來，中國人辦事講究天時、地利、人和，也就是所謂的時機問題，做什么事都要順時、順勢，這樣成功的機會才會大一些。

　　選擇一個好的促銷時機。服裝促銷也一樣，選擇一個好的促銷時機，是促銷獲得成功的重要條件。如果不注重時機的合理性，逆時而為，有成功的可能，但失敗的幾率會更大。

　　第二條是度的“警戒線”。服裝促銷要把握一個度，不能太過火。如果服裝促銷的價格已經低于成本價，那么促銷的越多，虧損的也就越嚴重。服裝促銷的時間一般不能太長，要速戰速決。

　　如果把服裝促銷作為一個長期的工作，不僅店家承受不起，作為消費者也會感到疲勞，那么服裝促銷活動就失去了意義。

　　而且過度的服裝促銷，還會在消費者心中形成不好的印象，會想說這家店的產品是不是有什么重大問題，要不然也不會一直這么促銷下去。一旦顧客產生這種心理，影響是非常不好的，對服裝店非常不利。

　　以上就是小編總結的服裝促銷不能越過的兩條警戒線，準備做或者正在做服裝促銷的朋友，一定要注意，千萬不要越過這兩條警戒線，否則就真的得不償失了。