周海江：以“政治定力”支撐“發展定力”

　　改革開放這么多年，為什么有的企業往往錯失機遇?就是一些人對國家發展的信心不足，誤判大勢。周海江認為，面對經濟新常態，面對經濟下行壓力增大的嚴峻形勢，廣大非公有制企業要準確把握大勢，保持政治定力，才能提振信心，變壓力為動力，變困難為機遇，才能實現跨越發展。紅豆集團一直保持對國家對社會對企業的強大發展信心，埋頭加快發展，不斷轉型升級。新年伊始，又啟動了企業的“智能化、綠色化、國際化、服務化、高端化、證券化“六化發展新路，力求早日實現”千億紅豆“目標。

　　周海江說，比如說智能化，這是趨勢，是優化供給的方向。紅豆一手抓服裝等傳統產業的“+互聯網”，做好智慧紅豆項目，計劃3年在全國建成2190家智慧門店和一批大型線下體驗旗艦店;另一手抓紅豆電信等新興產業的“互聯網+”，紅豆以進入移動轉售領域為契機，推進集團和整個紡織服裝業的工業化和信息化兩化深度融合，著力建設中國紡織材料交易中心，服務中小紡織服裝企業。

　　比如說綠色化。綠色發展是企業的社會責任。紅豆一手抓“綠色制造”，力求最高效率利用資源，堅決淘汰雖然達標卻高耗低污的生產項目，實現綠色生產、綠色制造;另一手抓“綠色生態產業”，著力發展紅豆杉生態產業，建成了全球最大的紅豆杉育苗基地，形成了規模種植、抗癌藥物、保健品、盆栽苗木、觀光康復的產業鏈，也成為上海世博會中國館的亮點。

　　紅豆集團的政治定力，比較集中在企業制度的構建上。對非公企業搞黨建，一直存在不同認識。但是，紅豆集團不僅多年堅持企業黨建，而且把黨建融入制度，形成了“現代企業制度+黨的建設+社會責任”的“三位一體”中國特色現代企業制度。

　　周海江認為，“企業黨建”是現代企業制度中國化的重要路徑。由西方發端、改革開放后引入中國的現代企業制度，存在片面追求利潤和股東利益，漠視員工、社會和環境效益的先天缺陷。雖然能協調企業內部所有者、經營者、勞動者之間的利益關系，但并不能協調企業與社會、國家的利益。所以，中國企業在借鑒和建立現代企業制度過程中，必須完善、創新和超越，避免重蹈西方企業覆轍。把“黨的建設”和“社會責任”嵌入“現代企業制度”，是行之有效的方法。有了優于西方的制度超越，才有中國企業的發展超越。

　　多年來，紅豆集團堅持黨建不放松，形成了 “一核心三優勢”黨建經驗、“一融合、雙培養、三引領”黨建工作法和“五個雙向”的黨建工作機制，成為全國民企黨建標桿，顯現了政治定力在企業持續健康發展中的獨特功效。

　　周海江始終堅信黨中央的正確領導，堅信國家基本面穩定向好。有了這樣的政治定力，才有了紅豆集團穩定發展的定力和底氣。