一邊關(guān)門一邊開店，服裝店為何如此矛盾？

　　中國服裝協(xié)會副會長陳國強(qiáng)說，隨著設(shè)計(jì)水平的提升，中國服裝企業(yè)在代工出口的同時(shí)，應(yīng)該逐步嘗試打造自己的品牌。

　　在不少行業(yè)中，技術(shù)是形成品牌的核心，但在服裝行業(yè)，品牌更多是由設(shè)計(jì)定義的。高勇說，我國服裝行業(yè)正在加大和全球知名服裝院校的合作力度，提高設(shè)計(jì)水平。

　　我們都知道，中國是服裝生產(chǎn)大國，國產(chǎn)服裝能夠拿下全世界三分之一的訂單。然而，從目前來看，這個(gè)行業(yè)卻存在一種奇怪的現(xiàn)象：一邊是服裝行業(yè)靠著出口訂單賺錢，另外一方面，則是國內(nèi)的大規(guī)模關(guān)店。之前媒體所采訪到的一家時(shí)裝品牌班尼路的店面，這家曾經(jīng)相當(dāng)有影響力的品牌如今變得冷清。

　　記者：現(xiàn)在是特意搞促銷嗎?

　　班尼路：對，買一贈一多家九毛錢

　　記者：現(xiàn)在多久能上新?

　　班尼路：這時(shí)候應(yīng)該不會了，我們家已經(jīng)上秋裝了。

　　國內(nèi)服裝企業(yè)銷售領(lǐng)域的困難，可見一斑。正以為如此，從前幾年開始，服裝行業(yè)開始出現(xiàn)關(guān)店的現(xiàn)象。

　　這種現(xiàn)象如今還在持續(xù)。作為男裝市場占有率最高的品牌，雅戈?duì)栐诮衲暌呀?jīng)關(guān)閉了35家門店。另一大品牌九牧王，一季度凈關(guān)店26家。貴人鳥今年新開零售終端71家，但是卻關(guān)閉了148家。

　　有人說，這些數(shù)據(jù)表明服裝業(yè)還處在寒冬之中。不過，海關(guān)總署的數(shù)據(jù)卻顯示，4月份我國紡織品服裝出口同比增長接近5%，環(huán)比大增超過兩成。利潤方面，紡織服裝業(yè)一季度的增速也接近7%?？雌饋聿还獠焕洌€暖意融融。

　　而提到服裝行業(yè)，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長高勇，更是連說了三個(gè)“火”，語氣里充滿自豪。

　　高勇：前幾年沖鋒衣的出現(xiàn)，使得我們服裝的銷售火了一把。前兩年，我們的尼龍系帶絲出現(xiàn)以后，秋羽絨的推出又是火了一把?，F(xiàn)在我估計(jì)，幾乎每個(gè)人都有一件薄薄的羽絨服。去年雙面尼龍的出現(xiàn)，使女士大衣和女士外衣也火了一把。

　　這一冷一熱究竟該如何解釋?在中國服裝協(xié)會副會長陳國強(qiáng)看來，服裝的需求一直在增長，行業(yè)并不“冷”，出現(xiàn)大量關(guān)店問題是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)沒有做好創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級。

　　陳國強(qiáng)：比如說它投資房地產(chǎn)了，投資股市了，投資造船了等等。它專注度不夠，它的轉(zhuǎn)型升級投入不夠，因此它會走下坡路。另外一個(gè)就是，有些企業(yè)在現(xiàn)在的市場消費(fèi)發(fā)生變化的情況下，它的時(shí)尚化程度、信息化程度、產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)不夠。

　　紡織服裝行業(yè)市場化程度較高，國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的對接程度也高于一般的消費(fèi)品工業(yè)，服裝產(chǎn)業(yè)早就和國際接軌了。大量服裝出口到國外，其實(shí)也是這個(gè)行業(yè)可以一邊關(guān)店，一邊賺錢的原因。

　　但是這種墻里開花墻外香并不是一定是好現(xiàn)象，如果缺乏品牌的支撐，國內(nèi)服裝行業(yè)就有可能變成國外品牌的加工基地，只能占有產(chǎn)業(yè)鏈末端的微薄利潤。

　　國內(nèi)市場的缺失已經(jīng)影響到服裝企業(yè)的發(fā)展。除了雅戈?duì)枺衲暌患径纫呀?jīng)公布財(cái)報(bào)的上市男裝企業(yè)普遍未能取得利潤增長。其中，報(bào)喜鳥凈利同比下滑幅度達(dá)到了86.16%，可見，服裝企業(yè)，此刻已經(jīng)必須把轉(zhuǎn)型作為自己的頭等大事。

　　如何來探索未來的道路呢?國務(wù)院辦公廳最近印發(fā)意見，提出增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌的“三品”專項(xiàng)行動(dòng)，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長高勇指出，創(chuàng)品牌是中國服裝行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　高勇：我們的薄弱環(huán)節(jié)還是我們的品牌。大家也知道，我們現(xiàn)在服裝出口占了全世界的三分之一，但是這三分之一里面，我們絕大多數(shù)是貼牌。

　　陳國強(qiáng)：很多的一些加工企業(yè)，比如耐克、阿迪、優(yōu)衣庫等等，在加工的過程中把設(shè)計(jì)的部分已經(jīng)拿過來了，至于款式、質(zhì)量、面料選擇都是交給中國企業(yè)了。我們在推出口產(chǎn)品的同時(shí)，也結(jié)合自己的品牌往外打，所以這些加工企業(yè)聯(lián)合其它的企業(yè)合作起來，自己打品牌或者打國際品牌，這個(gè)現(xiàn)象已經(jīng)慢慢出現(xiàn)了。

　　實(shí)際上，也有一些新興的服裝品牌已經(jīng)摸索到了打造自身品牌的方式，那就是加大服裝設(shè)計(jì)的投入，拿出人無我有的獨(dú)特款式，最終才能在市場上找到自己的一席之地。

　　某時(shí)裝品牌負(fù)責(zé)人：之前我們的速度可能沒有那么快，后邊我們每個(gè)季度都會有一個(gè)專門的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，來設(shè)計(jì)一千多個(gè)款式進(jìn)行挑選，就跟我們合作的一些工廠聯(lián)系進(jìn)行加工，這樣的話，我們的款式會比較獨(dú)特。