B2C與國際品牌角力還是合力？

　　當(dāng)獲悉夢芭莎要收購國際奢侈大牌皮爾·卡丹的消息時，人們不免都是感到吃驚的，但是，當(dāng)我們冷靜下來觀察這些年來電子商務(wù)尤其是B2C行業(yè)發(fā)展的勢頭，夢芭莎這般蓄勢待發(fā)的攻擊，想要對諸如皮爾·卡丹之類的大鱷產(chǎn)生影響，也并不是沒有可能性，更何況所謂收購，也未必不是有機的聯(lián)合。

　　在現(xiàn)今的市場環(huán)境里，企業(yè)的兼并和重組或者是品牌的收購，是市場經(jīng)濟下資源配置的必然結(jié)果。在弱肉強食的商業(yè)競爭中只有真正的強者才能生存下來。在這個適者生存的社會里，所謂的強者，不是說某某企業(yè)有著悠久的年份和輝煌的過去，重要的是該企業(yè)在自身的行業(yè)領(lǐng)域中是否擁有核心的競爭力，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力。

　　有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，服飾時尚類已經(jīng)成為了第一大網(wǎng)購品類。網(wǎng)購企業(yè)夢芭莎正是把握住了這一商機，創(chuàng)辦于2006年的夢芭莎，始終把創(chuàng)新和品牌的塑造作為企業(yè)生存的根本，時至今日已成為年銷售額30億元人民幣，品牌估值10億美元的網(wǎng)購巨頭。

　　就現(xiàn)有的電子商務(wù)市場份額來看，在服裝類B2C平臺中：VANCL以28.4%的市場份額處于領(lǐng)先地位，麥網(wǎng)以16.6%的市場份額名列第二;如果僅從市場份額的所占的比例來看，夢芭莎收購皮爾·卡丹毫無優(yōu)勢可言。但是換個角度來看，夢芭莎的產(chǎn)品與皮爾·卡丹風(fēng)格相近，設(shè)計及款式偏向時尚，緊隨歐美最新時尚潮流，其自主經(jīng)營的品牌設(shè)計團隊多達(dá)200多人，擁有自己的設(shè)計研究院，為其在產(chǎn)品的多樣化及專業(yè)程度上提供了強大保證。恰好能夠匹配皮爾·卡丹的需求。

　　同時，夢芭莎擁有旗下的蒙蒂埃莫、若緹詩、維多利亞等都是定位于高端和成功人士，依靠對這些品牌運作所積累的豐富市場和用戶調(diào)研經(jīng)驗，為夢芭莎在國內(nèi)重塑皮爾·卡丹品質(zhì)內(nèi)涵掃清了阻礙。

　　一個新興的電子商務(wù)企業(yè)，擁有廣闊的發(fā)展前景;一個是家喻戶曉的國際奢侈大品牌，擁有豐厚的文化品質(zhì)底蘊;若真能實現(xiàn)夢芭莎和皮爾·卡丹的聯(lián)合，對B2C市場將起到至關(guān)重要的推動作用，同時也開拓了中國企業(yè)穩(wěn)步走出國門、建立海外擴張的最佳途徑。