老板:千萬別給自己挖坑!

2008/8/27 18:05:00 來源: 評(píng)論(0)41838

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     一天，愛因斯坦問學(xué)生：“有兩位工人，修理老舊的煙囟，當(dāng)他們從煙囟里爬出來的時(shí)候，一位很干凈，另一位卻滿臉滿身的煤灰，請(qǐng)問他們誰會(huì)去洗澡呢？”

      一位學(xué)生說：“當(dāng)然是那位滿臉滿身煤灰的工人會(huì)去洗澡嘍！”

      愛因斯坦說：“是嗎？請(qǐng)你們注意，干凈的工人看見另一位滿臉滿身的煤灰他覺得從煙囟里爬出來真是骯臟，另一位看到對(duì)方很干凈，就不這么想了。我現(xiàn)在再問你們，誰會(huì)去洗澡？”

      另外一位學(xué)生仿佛開了竅，很興奮地發(fā)現(xiàn)了答案：“噢！我知道了！干凈的工人看到骯臟的工人時(shí)，覺得他自己必定也是很臟的，但是骯臟的工人看到干凈的工人時(shí)，卻覺得自己并不臟啊！所以一定是那位干凈的工人跑去洗澡了！”

     愛因斯坦看了看其他的學(xué)生，所有的學(xué)生似乎都同意這個(gè)答案。

     只見愛因斯坦慢條斯理地說：“這個(gè)答案也是錯(cuò)的……兩個(gè)人同時(shí)從老舊的煙囟里爬出來，怎么可能一個(gè)會(huì)是干凈的，另一個(gè)會(huì)是臟的呢？這就叫做邏輯。”

     在《第五項(xiàng)修煉》這本書中，把這樣的問題，稱之為智障。也就是說，大家都沒有逃出邏輯的怪圈，“想當(dāng)然”不一定等于事實(shí)。

     何為挖坑現(xiàn)象呢？就是在解決問題的時(shí)候，接受了第一信號(hào)后，就對(duì)其它信號(hào)進(jìn)行封閉，然后在這個(gè)信號(hào)的局限下，用自己思考模式去解決問題。形象點(diǎn)來說，就像是挖坑一樣。無論挖的多么深，頭頂上還都是那一片天，看到的還都是一個(gè)問題。也許已經(jīng)有了更先進(jìn)的機(jī)器，也許已經(jīng)不需要在這里進(jìn)行挖掘了，但他還依舊執(zhí)著。

現(xiàn)在有很多管理者，尤其是老板都在埋怨員工沒有責(zé)任心。這看起來很對(duì)，而且也是客觀存在的現(xiàn)象。但實(shí)際上，這也是邏輯和大家開的一個(gè)玩笑，是企業(yè)的老板在給自己挖坑，而且還挖的很深。老板也許會(huì)這樣認(rèn)為，我支付你工資，提供你發(fā)展空間，又給你好的辦公環(huán)境和人際關(guān)系，你應(yīng)該對(duì)我感恩，對(duì)企業(yè)要像對(duì)家一樣。那么，既然是家，你就應(yīng)該和“家”同生共死，而且要為它付出一切。但仔細(xì)想想，這也只能是老板們的想象或者是一廂情愿。家是什么？是一個(gè)充滿親情和愛的地方，是一個(gè)不存在你我利益相爭的地方。而企業(yè)呢？雖然不能下一個(gè)明確的定義，但卻一定與家不同。讓員工把企業(yè)當(dāng)家，然后像對(duì)家一樣去擁有責(zé)任，去共同進(jìn)退，這本就是錯(cuò)誤的前提和假設(shè)，所以結(jié)果當(dāng)然也是錯(cuò)的，這應(yīng)該是在邏輯中的一種迷失。其實(shí)，員工們還是有責(zé)任心的，只不過沒有對(duì)家那么強(qiáng)烈罷了

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