鞋塑企業新道路

    受整個制鞋行業處在低迷狀態的影響，在中國的鞋材之都——晉江，可以看到很多鞋材店門可羅雀，生意慘淡。制鞋行業在經過了二十多年的高速但無序的發展之后，已經進入了洗牌的階段。在行業的轉型期，鞋材企業如何去面對挑戰，迎接發展的春天呢？

    為應對這場嚴峻的挑戰，眾多鞋材廠勤練內功，以此不斷增加企業的抵抗風險能力。晉江大遠鞋塑有限公司就憑借著良好的產品品質、穩定的客戶群體以及規范的企業管理，朝著健康的方向有序地發展。

    品質，企業之根本

    成立于1996年的晉江大遠鞋塑有限公司，是晉江眾多老牌鞋材廠之一。在制鞋行業打拼了十多年的大遠公司，對產品質量有著非常嚴格的要求。正是由于這種對品質的不懈追求，使大遠贏得了喬丹、三六一度、三舒、奇安達等上百家實力型鞋企的青睞。

    對此，晉江大遠鞋塑有限公司總經理陳永墨深有感觸。他說：“大型企業對產品質量的要求非常嚴格，這也要求我們公司提供的鞋底質量上要過硬，要符合客戶的檢驗標準。公司生產的鞋底在送試片材料、第一次交貨以及出大貨時都要經過嚴格的檢驗才可過關。”與客戶多年的親密合作，讓大遠深深地意識到只有過硬的產品品質作為保障才能獲得更多大型鞋企的青睞，也才能獲得市場的認可。

    研發，生存之保障

    制鞋行業眾所周知，一雙鞋子的科技含量大多從鞋底上體現。因此，鞋底在品質上要有所超越，就需要在產品的研發上下功夫。為了迎接鞋業發展的科技熱潮，大遠鞋塑成立了一個專業的研發團隊。目前，產品開發室擁有十多名專業人員。每年，研發人員都會深入市場搜集流行趨勢信息，并把這些第一手資料用于鞋底的研發，開發出適應市場需求的鞋底。由于企業的重研發策略使得大遠鞋塑的產品質量、款式和配色始終走在市場的前沿，獲得客戶的一致好評。此外，公司每年都會加大產品研發的資金投入。對此，陳總表示，加大研發資金的投入其實并不會增加成本。他認為，加大研發的投入，產品才會更符合市場的潮流，有助于拉動銷售，收益比投入大得多，實際上能為企業省下不少成本。

    如何增加抗風險能力？

    制鞋行業在經過了二十多年的高速發展，已經進入了洗牌階段。大品牌憑借著強大的品牌影響力和健全的終端網絡已經站住了腳跟，中型鞋企正面臨著快速擴張后的市場飽和階段。據陳總透露，由于受到制鞋行業的影響，今年8月份以后，由于國內市場銷售不樂觀，很多鞋底廠都進行了生產規模和人員的縮減。在這樣的一個階段，如何提高企業的應變能力、提高企業的抗風險能力呢？

    對此，陳總有著敏銳的市場分析，他認為，資金是企業的血液，利潤是企業的營養，兩者都應具備。特別是在鞋材行業周邊環境不理想，利潤低，風險大的環境下，資金回流太慢就會導致企業出現問題。因此，應提高企業的抗風險能力。首先，鞋材廠應對自身有準確的定位，確定發展方向。在此前提下，再挑選好的客戶群體。其次，要認真審視自己，做好公司內部管理工作，降低生產成本，對品質嚴格把關，縮短生產周期等。此外，企業還應正確估算成本。陳總認為，在晉江鞋材行業，很多企業在成本估算上造成失誤導致利潤減少。對此，他建議，企業在計算成本時，應該把折舊費、壞賬準備金、不良產品、財務費用加入到成本計算中。

    放眼未來

    盡管現在行業正面臨一個洗牌的陣痛，但陳總對未來既謹慎又有信心，他說：“2008年是行業的洗牌年，將會淘汰很多不健康企業，改變行業的這種競爭無序的狀態，從而實現產業的調整升級，使市場朝著健康有序的方向發展。”對于未來的發展，陳總表示，大遠鞋塑會不斷提高產品品質、研發、銷售、服務等環節，練好內功。同時盡量縮短生產周期，以最快的速度將產品提供給客戶。企業只有不斷提升自己才能不斷贏得市場，也才能看得更遠，走的更遠、更好。