實時企業----“夢想”之梯(2)

　　 　　財務信息集成處理：從各個業務信息源接收業務單據信息和日常費用單據，分中心記錄和產生收支信息，通知銀行支付，最后按照中心進行核算，形成統一的企業收支信息和利潤信息，對資產、存貨、資金信息的進行精確的管理。 　　借助技術之梯 　　上述框架的八大業務系統通過下述技術具有高度的整體集成性。 　　首先，通過采用三層結構技術，框架中各個分系統內部所有業務數據的輸入、存儲、維護與調用都在一個統一的底層數據庫中進行，所有業務的“功能”（即業務的外顯功能，如業務傳遞單據）都基于同一數據庫按預存或經過定制化的格式輸出，各業務流程則基于這些數據、“功能”和整個企業的組織、崗位、人員，按擬定的先后順序和預訂權限統一在一個共同的界面上進行于全企業范圍。這種三層結構技術幫助企業完成了跨平臺、跨系統、跨數據庫的無縫集成要求。使企業集成系統設計可以專注于管理業務，減少計算機或是通訊等方面的技術困擾。 　　其次，通過工作流技術，對統一的全企業數據庫和“功能”庫進行設計、管理、維護和調用，在統一的數據、“功能”和業務流基礎上，企業各系統之間的交互運作和高級管理層對企業各系統的監控實現高度的無縫集成。原材料信息集成處理的流程中清楚地體現了流程控制的基本概念。對原材料從入庫（原材料庫）、工藝計劃（生產部門）、直到變成產生品（倉儲部門）實現了基于業務流的統一控制管理的功能。這種集成模式直接反映的是利用信息系統實現了扁平化的管理與信息的統一監控與利用。在運行過程中可以實施監控與原料相關的信息：如庫存、生產線上的用料等。 　　第三，可實現的企業模型構件，使系統具有高度的柔性功能。不同企業基本業務運行模式有所不同，所需集成的具體業務內容會有所差別。上述框架給出的是機械行業的一個代表一般企業的基本框架，企業在實施集成系統是會根據業務需求進行調整。傳統的軟件編寫模式對于這種變動需要進行大量的修改，而且在修改的過程中可能會遇到不可控的實現風險。而現行的集成平臺中的管理模型可以有效的幫助企業實現軟件的快速調整。 　　上述集成框架中，對傳統多數企業模型的純理論性進行了改造，構建了可實現的企業模型技術，即主要是通過各種中間件和基本不涉及計算機編程的直觀的企業模型調整來自動實現系統適應企業業務變化。比如，當企業設計一種新的業務流程時，主要工作就是在集成平臺的相應功能模塊上直觀地畫出業務的起點、各個環節、結束點，并指定各個環節的操作崗位、人員、權限和任務，一項新的業務流程及其軟件就基本上自動生成了。當業務變化時，操作方式也基本相同。