給老板當(dāng)密友的5條標(biāo)準(zhǔn)

    有沒(méi)有想過(guò)，在公司里，最寂寞的，其實(shí)是老板。
　　在大機(jī)構(gòu)中，往上爬得越高，能說(shuō)上話的，也就越來(lái)越少。待到爬到頂端，聽(tīng)到的一切，無(wú)不都是調(diào)過(guò)味、加過(guò)料的信息。
　　但是，需要朋友，是我們的天性。沒(méi)有人能長(zhǎng)期不與任何人談心，還能堅(jiān)持工作。所以，“老板”不論大小，都必須找一兩個(gè)他們信賴(lài)的“密友”，不但關(guān)系親密，更重要的是，他能自在地說(shuō)出自己的想法，甚至恐懼。
　　魔鏡型密友
　　特征描述：他們是老板自尊的“魔鏡”，總是告訴老板說(shuō)“你做得很好了”。對(duì)外則另有一套。日久天長(zhǎng)，他仿佛老板與真實(shí)世界間的一面“魔鏡”。下屬要么也站到“魔鏡”一邊，要么則另?yè)眍I(lǐng)袖，維護(hù)“真實(shí)世界”。
　　討人嫌的“兩面派”
　　Emily 行政助理
　　我們公司，從老板到下屬10來(lái)號(hào)人，基本全是女人。銷(xiāo)售部的Jane，快40歲了都未嫁，仗著是公司元老級(jí)人物，有些業(yè)務(wù)渠道，又和老板很談得來(lái)，于是我們的日子便很難過(guò)。
　　老板不常在公司，大事小事都交由她處理，這也給她提供了不少便利。比如，給她考勤，她永遠(yuǎn)要求前臺(tái)小妹給她“全勤”，而倘若其他同事遲到，她卻毫不手軟。同事打私人電話就挨她訓(xùn)，而她卻可明目張膽與人煲電話粥，有人抗辯幾句，她眼睛一彈：“你懂啥，我這叫與客戶聯(lián)絡(luò)感情！”有她在，辦公室里老是死氣沉沉，除了工作還是工作。
　　老板要是在，她多半會(huì)跑去“密聊”。說(shuō)也怪，有段時(shí)間大環(huán)境不好，老板表面無(wú)所謂，但每次和她“密聊”完畢，心情似乎就不錯(cuò)。逢到開(kāi)會(huì)，她更是積極發(fā)言，放出各類(lèi)“利好”消息鼓動(dòng)人心。
　　以前也有人跟她“反矛槍”，但迅速被她稟報(bào)老板，以“不適合此職位”為由辭退。除非你不想干，不然還是別惹她比較好。
　　和老板談感情生活
　　金小姐 市場(chǎng)專(zhuān)員
　　在同事眼里，常和部門(mén)老板一起吃午飯的我，大概也被歸入“密友”一類(lèi)吧？
　　沒(méi)辦法，人和人之間就是那么奇怪。你一進(jìn)到這個(gè)公司，第一次看到這個(gè)人，大概就可以知道她是否喜歡你，你們是不是一路人。我跟老板，大約也就是很合“眼緣”，又結(jié)伴出了兩次差，便成為朋友。
　　和老板做朋友，還是得益不少的——我指的當(dāng)然不是公司內(nèi)部的升遷培訓(xùn)，關(guān)鍵是她乃資深前輩，能給我很多職業(yè)規(guī)劃上的建議，我遇到不懂的問(wèn)題，也能去請(qǐng)教她。有時(shí)公司內(nèi)部有人事變動(dòng)，其中的微妙關(guān)系，也是她一一分析給我聽(tīng)。當(dāng)然，有些事比較敏感，她也只能點(diǎn)到為止。但這種事，稍微一點(diǎn)撥，誰(shuí)還能看不清其中訣竅？
　　她跟我聊的事？她的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，她對(duì)公司里人、事的看法，甚至她的感情生活。尤其是涉及工作這一塊，跟別的朋友說(shuō)，他們聽(tīng)不明白；跟其他部門(mén)經(jīng)理又不可能說(shuō)，以防被人捉把柄，難道叫她和自己的老板去說(shuō)？也只有我這個(gè)下屬，才能聽(tīng)得仔細(xì)，事后絕不露一絲口風(fēng)。
　　有時(shí)，她對(duì)某個(gè)下屬吃不準(zhǔn)，也會(huì)來(lái)問(wèn)我的意見(jiàn)——我們都在底下工作，瞞她容易，瞞我可不簡(jiǎn)單。我也老老實(shí)實(shí)，直接說(shuō)出我對(duì)此人的印象，并附以事實(shí)。
　　樹(shù)洞型密友
　　特征描述：由于和老板志趣相投，成為關(guān)系不錯(cuò)的私交。以致老板不能和外人說(shuō)的事情，也統(tǒng)統(tǒng)向他們傾訴，好像梁朝偉所說(shuō)的秘密“樹(shù)洞”。在公司里，這類(lèi)“樹(shù)洞”往往被視作消息靈通人士，并且被認(rèn)為對(duì)老板有相當(dāng)影響力。“樹(shù)洞”通常為人低調(diào)，所以是非不會(huì)太多。
　　找老板得先找“傳聲筒”
　　朱先生 軟件工程師
　　以前公司的主管，聽(tīng)說(shuō)最近又升了職，變成主管兩個(gè)大部門(mén)的GroupManager.
　　老實(shí)說(shuō)，他雖然在IT企業(yè)做，但是半路出家，隨便拎兩個(gè)科班出身的小朋友，恐怕業(yè)務(wù)能力都比他強(qiáng)。但沒(méi)辦法，老板就是信任他。一方面也是因?yàn)椤案唷倍嗄辏c老板共過(guò)風(fēng)雨，所以那層信任，是誰(shuí)也搶奪不去的，整間公司，關(guān)鍵時(shí)刻就他一個(gè)人敢三更半夜打老板家里電話。
　　另一方面，也是因?yàn)樗麑?shí)在太會(huì)揣摩老板心意。很多時(shí)候，老板找你談話，可能并不會(huì)明說(shuō)，只是看似簡(jiǎn)單地問(wèn)一句：“最近的工作，你怎么看？”“段位”低一點(diǎn)的，很容易丈二和尚摸不著頭腦。只有他，一句聽(tīng)進(jìn)，大腦立即高速運(yùn)轉(zhuǎn)，判斷老板是對(duì)現(xiàn)狀不滿意，覺(jué)得還有改進(jìn)的余地，或者是干脆覺(jué)得大方向有問(wèn)題，需要全盤(pán)調(diào)整——這門(mén)功夫，可得靠勤奮靠鉆研靠經(jīng)驗(yàn)才練得出來(lái)！
　　時(shí)間一長(zhǎng)，老板自然覺(jué)得此人“拎得清”，“反應(yīng)快”，和他有“共同語(yǔ)言”，所以應(yīng)該“多加倚重”。結(jié)果是，我們公司不大，卻幾乎與老板打不著照面，他的想法，全都放心大膽交由主管傳達(dá)；而我們有什么想法，也都曉得要找老板的“傳聲筒”。
　　憑心而論，這是中層的本分，沒(méi)錯(cuò)。但他的問(wèn)題在于太過(guò)圓滑。除了打圓場(chǎng)、擼順毛，別的什么都不干。我們有些想法意見(jiàn)，就算是有利于公司的，到他那里也會(huì)一并被壓下來(lái)。老板的決策，即使有什么明顯問(wèn)題，他也一概裝聾作啞，充作不知——反正又不會(huì)出什么原則性的大錯(cuò)誤，等老板一番小小碰壁，自然會(huì)自己反應(yīng)過(guò)來(lái)，回頭再和他商量，他又能“迅速反應(yīng)”過(guò)來(lái)，幫老板修整。
　　在這樣的公司里工作，很多人都覺(jué)得無(wú)趣，于是接二連三離了職。只有他，愈發(fā)顯出忠心耿耿，于是官運(yùn)亨通，一路升遷。
　　緩沖型密友
　　特征描述：他們通常很能體察老板的心意，像是老板與下屬的緩沖區(qū)。許多資訊需經(jīng)他們過(guò)濾才能傳達(dá)至下，其中有些激烈的情緒便被過(guò)濾掉。比如老板刮起一陣風(fēng)暴，他會(huì)出來(lái)說(shuō)：“其實(shí)仔細(xì)想想，他的意思應(yīng)該是……”下屬的信息也必須通過(guò)他才能達(dá)到老板那里。等老板習(xí)慣了這個(gè)“代言人”的存在，可能就會(huì)慢慢疏離基層的真實(shí)情況。
　　是“密友”，還是“損友”？
　　每個(gè)老板都有“密友”，但是如何判斷這位“密友”究竟是良伴益友，還是“損友”？以下是衡量“損友”的5條標(biāo)準(zhǔn)。
　　1.大家抱怨無(wú)法接觸到老板，無(wú)法跟他直接溝通。
　　2.老板言談間似乎覺(jué)得除了密友，都沒(méi)有人了解他。
　　3.老板的密友建議他最好不要再找別人咨詢。
　　4.老板的密友開(kāi)始拿雞毛當(dāng)令箭，代他對(duì)外發(fā)號(hào)施令。
　　5.老板的密友把他捧上了天。