社長の親友になるための5つの基準(zhǔn)

會(huì)社で一番寂しいのは社長だと思ったことがありますか？

大きな機(jī)構(gòu)の中で、上に上がるほど、話ができる人が少なくなります。

トップに上がるまで、聞いたことは全部味を調(diào)整して、材料を加えた情報(bào)です。

しかし、友達(dá)が必要で、私達(dá)の天性です。

誰も長期にわたって誰とも相談せず、仕事を続けられる人はいない。

だから、「社長」は大きさに関係なく、彼らが信頼している「親友」を一人か二人探さなければならない。親しいだけでなく、もっと重要なのは、彼が自由に自分の考えを言い出すことができて、甚だしきに至っては恐怖さえある。

魔鏡型の親友

特徴説明：彼らはボスのプライドが高い「魔鏡」で、いつも社長に「よくできました」と教えます。

対外には別のやり方がある。

日がたつにつれて、彼はまるで社長と真実の世界の一面の「魔鏡」のようです。

部下も「魔鏡」のそばに立ち、あるいは別のリーダーを擁し、「真実の世界」を守ります。

嫌われる「二面派」

エミリー行政アシスタント

うちの會(huì)社では、社長から部下まで10人ぐらいで、ほとんど女性です。

販売部のジェーンさんは40歳近くになってもまだ結(jié)婚していません。會(huì)社のベテランであることによって、一部の業(yè)務(wù)ルートがあります。

社長はあまり會(huì)社にいません。大事なことは彼女に任せます。これも彼女に多くの便宜を提供しました。

例えば、彼女に勤務(wù)評(píng)定をして、彼女は永遠(yuǎn)にカウンターの妹に彼女の“皆勤”をあげるように求めて、もしその他の同僚は遅刻するならば、彼女は少しも手ぬるくありません。

同僚が私用電話をかけて彼女に叱られましたが、彼女ははっきりとした目で人と電話のお粥を作っています。

彼女がいます。事務(wù)室ではいつも無気力です。仕事以外は仕事です。

社長がいるなら、彼女はたぶん「密談」に走ります。

言ってもおかしくて、しばらくの時(shí)間が環(huán)境がよくなくて、支配人の表面はどうでもいいですが、毎回彼女と密談し終わって、気持ちは悪くないようです。

會(huì)議になると、彼女は更に積極的に発言し、各種の「利好」のニュースを流して人心を奮い立たせた。

以前は「槍に逆らう」という人もいましたが、すぐに社長に報(bào)告され、「この職には向かない」と辭退しました。

やりたくないなら、彼女を怒らせないほうがいいです。

社長と仲人生活をする

金さんの市場擔(dān)當(dāng)者

同僚の目には、部署の社長とランチをよく食べる私も、「親友」の部類に入るでしょう。

仕方ないです。人と人の間はそんなにおかしいです。

この會(huì)社に入ると、初めてこの人を見ました。彼女があなたのことが好きかどうかを知ることができます。

私は社長と大體「目の縁」に合っています。また連れ立って二回の差を出して友達(dá)になりました。

上司と友達(dá)になると、やはり多くの恩恵を受けます。もちろん社內(nèi)の昇進(jìn)訓(xùn)練ではなく、肝心な點(diǎn)は彼女が先輩です。多くの職業(yè)計(jì)畫上のアドバイスをくれます。

時(shí)々社內(nèi)で人事異動(dòng)があります。その中の微妙な関係も彼女が一つ一つ分析して聞いてくれます。

もちろん、敏感なこともあります。彼女はここまでしか注文できません。

しかし、このようなことは、少し回しても、コツが分かりません。

彼女が私と話したこと？

彼女の職業(yè)発展計(jì)畫は、彼女が會(huì)社の人や事に対する見方、さらには彼女の感情生活にまで及んでいます。

特に仕事に関しては、他の友達(dá)に話をしてもよく分かりません。他の部門のマネージャーと話しても、誰かに捕まられないようにします。まさか彼女と自分の社長に言われますか？

部下の私にしてこそ、聞き分けがよく、後には決して口を出さない。

ある部下に対して、彼女はよく食べられません。私たちは下で働いています。彼女を隠すのは簡単です。私を隠すのは簡単ではないです。

私も正直にこの人に対する印象を直接に話して事実を付け加えます。

ツリーホール型親友

特徴描述：上司と趣味が合うので、仲のいい友達(dá)になります。

上司は外部の人に言えないことも、すべて彼らに話しています。トニー?レオンが言った秘密の「ツリー?ホール」のようです。

會(huì)社では、このような「樹洞」はよく消息筋として見られます。

「樹洞」は普通は低調(diào)なので、あまり多くないです。

社長を探すにはまず「伝言箱」を探さなければなりません。

朱さんソフトウェアエンジニア

前の會(huì)社の擔(dān)當(dāng)者は最近また昇進(jìn)して、二つの大きな部門を主管するグループトップManagerになったそうです。

正直に言えば、彼はIT企業(yè)で働いていますが、途中から出家して、二つのクラス出身の子供を勝手に提げています。業(yè)務(wù)能力は彼より強(qiáng)いかもしれません。

仕方がないです。社長は彼を信頼しています。

一方で、「付き人」の長年のために、社長と風(fēng)雨を共にしたことがあります。だから、その信頼は誰にも奪われません。會(huì)社全體で、肝心な時(shí)は彼一人だけが大膽に真夜中に社長の家に電話します。

一方、彼はあまりにも社長の心を読むことができるからです。

多くの場合、上司があなたを探して話していますが、はっきりとは言えないかもしれません。ただ簡単に「最近の仕事はどう思いますか？」

「段位」が低いと、義二さんの頭がよく分かりません。

彼だけが、一言で聞いて、脳はすぐに高速で運(yùn)転して、社長が現(xiàn)狀に満足していないと判斷して、改善の余地があると思います。あるいは、大きな方向に問題があると思います。全面的に調(diào)整しなければなりません。

時(shí)間が長くなると、社長は當(dāng)然、この人が「持ち運(yùn)びがよくて」、「反応が早い」と感じます。彼と「共通の言語」があるので、「より多くの信頼を持つべきです。」

結(jié)局、私達(dá)の會(huì)社は大きくないですが、ほとんど社長と顔を合わせられません。彼の考えは全部安心して、大膽に主管に任せて伝えます。私達(dá)はどんな考えがありますか？

心から言えば、これは中間層の本分です。

しかし彼の問題はあまりに円滑すぎることにある。

干潟を打ったり、毛をかき集めたりする以外は何もしません。

會(huì)社のためになるとしても、彼のところに行くと一緒に押さえつけられます。

上司の意思決定は、たとえ何か明らかな問題があっても、彼はすべて聞こえないふりをして、知らないふりをしています。つまり、原則的な大間違いはないです。社長が小さな壁にぶつかると、自然に自分で反応してきます。後で彼と相談します。

このような會(huì)社で働くと、つまらないと感じる人が多く、どんどん會(huì)社を離れていきます。

彼だけが、より一層忠誠心を見せ、官運(yùn)が順調(diào)に進(jìn)みました。

緩衝型の親友

特徴説明：彼らはいつも上司の気持ちを察することができます。上司と部下の緩衝區(qū)のようです。

多くの情報(bào)は彼らが濾過してこそ伝えられます。中には激しい感情が濾過されています。

例えば、社長が嵐を巻き起こすと、彼は出てきます。「実はよく考えてみると、彼の意味は……」

部下の情報(bào)も彼を通して社長に到達(dá)しなければなりません。

社長がこの「代弁者」の存在に慣れてくると、徐々に末端の実態(tài)から離れていくかもしれません。

「親友」ですか？それとも「友達(dá)を損なう」ですか？

すべての支配人はすべて“親友”がいますが、この“親友”は一體良友ですか？それとも“悪友”ですか？

以下は「友達(dá)を損なう」という5つの基準(zhǔn)です。

1.みんなが不平を言っていますが、社長と直接コミュニケーションができません。

2.上司の話の間には親友以外には誰も彼を知っていないような気がします。

3.上司の親友から、他の人に相談しないほうがいいと勧められました。

4.ボスの親友が鶏の毛を令矢として持ち始め、彼の代わりに號(hào)令をかけました。

5.ボスの親友が彼を持ち上げた。