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20歲精英與30歲精英
三年前的一次經歷讓我突然意識到自己已經有了三字頭的慣有惡習:經驗主義、自負、看不慣年輕人。那是一個大學剛畢業的同事過來問我一個項目執行上的細節,她提出的新方案雖然會有點風險,但不失為一個好創意。出于穩妥的考慮,我建議她執行既定的方案,畢竟這更穩健。然而為了顯示自己的睿智與大度,我并沒有完全否定她的新創意,而是選擇性地采用了許多負面的說辭,希望她自己打退堂鼓,比如:執行的預算會比較高啊,萬一不成功時間就來不及了等等,等等……結果這個“不知好歹”的八十后完全沒領會我的意思,冒然采用了她自己的想法,并且,讓我很沒面子地成功了。那一刻,我突然感覺到自己在職場上已經走向衰老,跡象如下:習慣性用經驗來達到事半功倍的效果;凡事以穩健為第一,創新的步伐越邁越小;做事情開始有保留,任何時候不忘給自己留條后路……
這或許是三字頭與二字頭的職場人的區別吧。二十歲的精英會豪氣沖天地對老板說:我的能量才只使出了三分之一,因為他的的確確相信自己還有好多勁兒可以使,實現自己是第一位的事兒,別人怎么想,管它呢;三十歲的精英只會說:這件事的確比較棘手,不過努力一下應該沒什么問題。這句話的含義就多了去了:一,強調這事的難度系數。二,讓老板知道自己的努力。三,憑經驗自己很清楚這是可以解決的。有能力做是一回事,但我做了什么,做了多少,你得知道。
盡管二十歲精英們的沖動與激情很能夠反襯出三十歲精英們的保守與冷漠,如果選擇交談對象,肯定是三十歲的更吃香。三字頭的人談起話來也許更加閃爍其辭,并且不置褒貶,但他們的經歷和評點含金量更高。而且我發現,在小規模聚會這件事上,三字頭精英顯得比二字頭精英更有閑。除了工作等階高的人自由度更大這個因素外,前者更清楚,有時候一個私人朋友聚會的價值比公司高管會議更高。但二字頭的人還沒來得及弄明白一系列大大小小社交及工作應酬的輕重緩急,于是大小通吃,從而顯得比三字頭的人還要“日理萬機”。
還有一點,是步入三字頭年齡段的人可以竊喜的:他們已經懂得選擇放棄,因為他們已經知道任何東西都有個價碼。這是尚未買過單的二字頭的人渾然不覺的。因為什么都想要,又什么都不愿放棄,他們中大部分人都“很焦慮,非常焦慮。”這種焦慮,大概只有等到摔一跤,跌落一些欲望后,才能被緩解了。
這或許是三字頭與二字頭的職場人的區別吧。二十歲的精英會豪氣沖天地對老板說:我的能量才只使出了三分之一,因為他的的確確相信自己還有好多勁兒可以使,實現自己是第一位的事兒,別人怎么想,管它呢;三十歲的精英只會說:這件事的確比較棘手,不過努力一下應該沒什么問題。這句話的含義就多了去了:一,強調這事的難度系數。二,讓老板知道自己的努力。三,憑經驗自己很清楚這是可以解決的。有能力做是一回事,但我做了什么,做了多少,你得知道。
盡管二十歲精英們的沖動與激情很能夠反襯出三十歲精英們的保守與冷漠,如果選擇交談對象,肯定是三十歲的更吃香。三字頭的人談起話來也許更加閃爍其辭,并且不置褒貶,但他們的經歷和評點含金量更高。而且我發現,在小規模聚會這件事上,三字頭精英顯得比二字頭精英更有閑。除了工作等階高的人自由度更大這個因素外,前者更清楚,有時候一個私人朋友聚會的價值比公司高管會議更高。但二字頭的人還沒來得及弄明白一系列大大小小社交及工作應酬的輕重緩急,于是大小通吃,從而顯得比三字頭的人還要“日理萬機”。
還有一點,是步入三字頭年齡段的人可以竊喜的:他們已經懂得選擇放棄,因為他們已經知道任何東西都有個價碼。這是尚未買過單的二字頭的人渾然不覺的。因為什么都想要,又什么都不愿放棄,他們中大部分人都“很焦慮,非常焦慮。”這種焦慮,大概只有等到摔一跤,跌落一些欲望后,才能被緩解了。

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