面對上司不得不注意的六個關鍵

 如何面對上司，一直是中層管理者的困惑，也是很棘手的現實問題。因為上司就是領導者，所以我們必須學會和諧面對。但是很多中層管理者一般都會或多或少的頂撞、盲從等問題。
    作為中層管理者，面對上司，需要注意六個關鍵點。

    上司最忌諱下屬的頂撞，特別是在公開場合的頂撞或不被尊重，這是上司最忌諱的。所以，作為中層管理者，必須學會合適的對待上司的指令，哪怕有意見或分歧，都必須先執行，不要頂撞。至于執行中存在的不足可以合適調整，任何策略、案子都不是完美無缺的，當然上司的策略也一樣。但我們作為下屬不能直接頂撞上司的策略和指令，需要委婉的接受，或稍后單獨溝通、建議。

    任何回避不是解決問題的辦法，也不是中層管理者應該做的。一些中層領導者對上司的建議，哪怕有意見或分歧，往往選擇避而不談，這是不負責任的一種體現，非常不值得提倡。

    所以，面對上司，不要選擇回避，應該開誠布公地在臺面上真實面對，不要背后扯談或議論，那都不是中層管理者該做的。在日常管理過程中，要放棄回避的心態，積極面對上司。

    一般作為上司都有一種威嚴，那么一些中層管理者面對上司有時會出現恐懼的心理，當然這是自信心不足的一種體現。有時也是因為對自己的行為，包括管理行為、處事行為等的合適與否沒有把握的緣故。

    為了消除面對上司的恐懼，需要平時樹立信心，廉潔做事，公平執政，這樣，你就會胸懷坦蕩，那么面對上司就不會出現恐懼心理啦。

    選擇盲從，是沒有主見的行經。因為沒有主見，才學會盲從。有時盲從當然得到一些上司的寵愛，但是很多有見地的上司往往對盲從者很失望，因為你不能替他出謀劃策、排憂解難。

    所以，作為中層管理者面對上司的指示、指令，不要一味盲從。當然，不是拒絕，而是要學會分析，學會給領導建議。

    等待，也是人的習慣。很多中層管理者習慣等待上司指令，如果這樣，中層管理者往往會成為一種機器而不是活的管理者。

    作為中層管理者，應該積極進取，學會多層面思考問題，并提煉解決問題的多角度、多策略、多方法。

    等待是中層管理者的軟肋，這樣的管理者永遠不會邁向成功。

    推卸責任，也往往是一些中層管理者經常采用的。但是，上司不喜歡推卸責任者，而往往喜歡敢于承擔責任者。特別是那些敢于替上司分憂解難，為下屬承擔責任的管理者，因為這樣的管理者對上司來說，是一種驕傲，一種解脫，一種榮耀。

    學會維護上司形象，甚至學會合適為上司承擔責任，也是下屬的義務和責任。而不要學會推卸。