張文中“誤入歧途”零售業(yè)

　　董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、副總裁等8名企業(yè)高管在同一個(gè)房間辦公，這在全世界的企業(yè)里少有的場(chǎng)面，但卻出現(xiàn)在北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“物美集團(tuán)”）董事長(zhǎng)張文中的辦公室里。

      3月28日，記者看到這種辦公形式時(shí)，吃驚之余，更多的是疑惑。“我希望在公司能更通暢地交流與溝通，而不是封閉，成為一座孤島；再者，這也是我們這個(gè)公司從管理層緊密結(jié)合的象征。這樣的辦公，一是可以信息共享，二是可以知識(shí)共享，這也是能夠有效完成工作的重要方式。”

      作為一家在2005年全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)總銷售190多億元，名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第188位，并于2006年名列商務(wù)部剛剛公布的連鎖企業(yè)30強(qiáng)的大集團(tuán)的領(lǐng)軍人物，張文中的解釋，讓記者對(duì)這一“辦公室現(xiàn)象”有了新的領(lǐng)悟。

      在零售行業(yè)里趟出了一條寬闊大路的張文中，其實(shí)，他也走過了一段不平凡的人生歷程。

    留美博士后的求學(xué)歷程

      張文中有讓人羨慕的學(xué)歷背景。

      1983年，從南開大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè)后，張文中來到大慶油田參與當(dāng)時(shí)的企業(yè)改革和管理創(chuàng)新。在那里，他學(xué)到了大學(xué)里沒有學(xué)過的管理經(jīng)驗(yàn)。

      1985年張文中回到南開大學(xué)，攻讀管理學(xué)碩士學(xué)位。由于成績(jī)優(yōu)異，他提前一年畢業(yè)，被分配到了國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心。幾年下來，他的研究涉及價(jià)格改革、石油戰(zhàn)略和宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控等若干重大課題。

      1990年張文中擔(dān)任由世界銀行和國(guó)家“863”高科技發(fā)展基金支持的“中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)決策支持系統(tǒng)”研究的課題組長(zhǎng)，其研究開發(fā)工作通過了國(guó)家級(jí)鑒定，獲得世界銀行和國(guó)務(wù)院有關(guān)部委的高度評(píng)價(jià)，在這期間，他獲得了中國(guó)科學(xué)院系統(tǒng)科學(xué)研究所的博士學(xué)位。

      此外，張文中主持的中國(guó)石油價(jià)格政策研究，受到中央有關(guān)部委的重視，推動(dòng)了我國(guó)石油價(jià)格的政策改革。這些重要成果使他成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域的一位年輕的學(xué)術(shù)帶頭人，并因此得到美國(guó)自然科學(xué)基金會(huì)的支持，到斯坦福大學(xué)做系統(tǒng)工程學(xué)博士后研究。

      在斯坦福，張文中遇到了改變他命運(yùn)的人———他的老師拉爾森教授。他鼓勵(lì)張文中，在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要推動(dòng)力，企業(yè)家是這個(gè)時(shí)代的英雄。

      1993年，張文中決定回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

   “誤入歧途”進(jìn)入零售業(yè)

      “平時(shí)我是一個(gè)連商店都懶得逛的人，本來對(duì)零售業(yè)也沒有任何想法，從來沒有想到要做零售業(yè)。”

      許多人碰到張文中，問得最多的問題是博士后為什么要做零售業(yè)，連國(guó)務(wù)院副總理吳儀也存此疑問。張文中在回答副總理時(shí)說是“誤入歧途”。

      張文中回國(guó)后，先創(chuàng)辦了一家信息技術(shù)公司，業(yè)務(wù)是從為其他企業(yè)做系統(tǒng)集成項(xiàng)目開始，發(fā)展到自主開發(fā)了一套專為超市設(shè)計(jì)的管理信息系統(tǒng)，由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的超市少且規(guī)模小，他決定自己做一個(gè)示范商場(chǎng)，于是，1994年，北京第一家規(guī)范超市———物美綜合超市翠微店開張了。

      他沒有想到的是，1995年超市的銷售額就達(dá)到一億多元。于是，他就把全部精力都投入到零售行業(yè)上了。“知識(shí)分子做事得師出有名”。其實(shí)，張文中對(duì)流通業(yè)有過深入的研究。他說，中國(guó)人自古以來就是重工輕商，重農(nóng)輕商，到搞計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)，對(duì)流通業(yè)不重視，衡量國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力用的是工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值，并沒有把流通業(yè)作為一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)。改革開放之后，對(duì)這個(gè)問題也沒有充分認(rèn)識(shí)。

      當(dāng)時(shí)全世界都在走集中化、大型化道路，在過去的十幾年中，流通業(yè)迅速崛起，在世界500強(qiáng)企業(yè)中有50多家流通企業(yè)。更重要的是流通業(yè)已經(jīng)成為生產(chǎn)商和消費(fèi)者之間最重要的環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)叫供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈決定了消費(fèi)者日常消費(fèi)水平，也決定了工業(yè)產(chǎn)值。所以，流通業(yè)的發(fā)展成了一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

      張文中認(rèn)為，這就是商業(yè)機(jī)會(huì)，而且被他抓到了，同時(shí)，他在經(jīng)營(yíng)物美的這十多年里，又采取了恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。

      張文中采用現(xiàn)代流通技術(shù)改造傳統(tǒng)商業(yè)，先后以托管、聯(lián)合、兼并等方式整合了北京、天津的20多家國(guó)有商業(yè)企業(yè)、400多家網(wǎng)點(diǎn)，吸收原國(guó)有職工近萬人，企業(yè)規(guī)模迅速壯大。北京、天津、上海、江蘇、浙江、河北、安徽等地已擁有萬米以上的大賣場(chǎng)、2000～6000平方米的綜合超市及100～300平方米的便利店共計(jì)600多家。

      2003年11月21日，北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司在香港聯(lián)交所正式掛牌交易，這是國(guó)內(nèi)民營(yíng)商業(yè)企業(yè)、首都商業(yè)企業(yè)第一次在境外上市。

      張文中在總結(jié)物美的成功時(shí)，對(duì)記者說，“物美的成功完全是一種以國(guó)際通行的商業(yè)模式為基礎(chǔ)，再加上準(zhǔn)確選擇了創(chuàng)業(yè)時(shí)間，把握了機(jī)遇。戰(zhàn)略是對(duì)的，機(jī)會(huì)是對(duì)的，自然結(jié)果就出來了。”