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    如何與老板共事

    2010/7/24 16:41:00 來源: 評論(0)186

    員工

      如何與老板共事


      談到老板,不少看官的心中好像都不爽,對于我們打工一族來說,就像是兩個階級


      員工和老板是永遠坐不到一條凳子上去的,談到老板,痛恨之情難以言表,在很多打工仔看來,


      不少老板如同地主老財一樣可惡,給每個老板背后都起了很多“綽號”。


      老板如君主,劉邦在沒有成立大漢企業之前,還能與眾兄弟一起席地喝酒吃肉,可一旦當了CEO之后就有了禮數,


      君臣朝綱之分。


      朱元璋在與大元企業在市場上競爭中,依靠企業內眾多打工仔群策群力,


      取得了大明企業的絕對市場壟斷,可是在企業穩定之后,打工仔們一個個被辭退,


      在企業一點地位都沒有,打擊得連飯碗都沒有。


      在企業里,老板總是在你犯錯誤的時候出現,


      特別是在一些小企業,整天和老板面對面,


      是一件令員工很痛苦的事情。然而我們總要工作,


      有工作就會有老板,在工作中與老板既是上下級關系,又是同事關系。


      那么如何才能與我們可敬又可畏的老板愉快相處呢?畢竟,老板與員工之間彼此欣賞,


      互相努力,享受各自的人生快意才是一件開心的事情。學會與老板共事,我們也會更加認清自己


      ,在成長中走向成熟。 跟對人 首先,作為員工你要選對老板,現在的老板都有很多,怎么樣的老板才適合你?


      跟隨這樣的老板你能達到平生的志愿嗎?或是士為知已者死,或為共同理想而同愾?雙方的追求目標一致,只是分工不同,


      老板在前,員工在后,共創事業高峰。或是對找一個足夠大的平臺,在相對寬松的工作空間里,一展自己的協調和管理能力,


      做好整機系統中的一個螺絲釘。或是加入一個仰慕的知名企業及具有人格魅力的領導者團隊,


      在工作中學習先進的管理經驗和業務技巧,渴望在以后的工作機遇中實現自己的創業夢想。


      一個卓越的老板,必然有一群卓越的員工。跟對人,就能讓你人生目標離成功僅有一步之遙。


      學會換位思考


      你了解老板嗎?老板的心思你知道嗎?


      如果你想更好的與老板共事,你就必須知己知彼,有時候,處于對方的角度你才能更清楚的了解對方。


      由于看待事物的角度不同,員工與老板的思考方式是不同的,如果你是員工,見到辦公室里的燈沒有關,你會蹬蹬上樓,


      去關燈嗎?可能會也可能不會,但老板就一定會。為什么呢?因為,如果你會的話表示你很敬業,


      你不會的話表示這件事情與你無關,不是你的職責所在,你可以拒絕,


      但老板就不同,每天的消耗都要計入成本,減少了成本,也就是增加收入。成本是自已的成本,收入是自己的收入,


      員工只想到第一步,老板卻永遠想到第二步。 老板的長處,你學到了嗎? 很多人都有這樣的一個想法,哼,


      有什么了不起,還不是機遇好,我要是那個時候,我也會有今天,而且,還比他做得更好!懷才不遇古今同慨。


      我們在走路的時候,常常會為一顆小石子苦惱,我們的視覺總是說小石子可惡,如果說必須要走的話,


      小石子能阻礙前進的步伐嗎? 老板的長處就是具有執著的精神,這種精神是值得學習的,不少老板從做小商販開始,


      一個人風里來雨里去,幾次創業面臨因境,那種奔波于市井街頭的艱辛一點一點的積攢第一桶金,經歷是信念的磨礪石,


      這一份處世內心員工是無法體會的。 要有一股熱情 老板總是喜歡說,做,就把它做好!給別人的,一定要完美!


      在工作中,老板是最有熱情的一個員工,為了一個產品的立項,他可以做大量詳細的市場資料,為了搬貨,


      他可以整夜的不回家,在聲音嘶啞中忙忙碌碌,對每一次的突擊任務,他總是表現得意氣風發… …對于此,


      員工不理解,老板并不缺錢,還用得著這么賣命嗎?其實不然,老板做的難道僅僅是一份工作嗎?


      不是,更主要的是一種狀態,一種為實現愿望的自發行為,正是因為這份愿望,老板才會帶領導員工勇往向直前。


      一切從現實出發 企業從創業到推廣,從困境到發展,老板承受了很多,


      對于企業的長遠規劃,沒有人比老板想得更遠,每次的豪情壯志,但限于眼下的困境,


      一些工作總是無法馬上實現。


      而員工認為,為什么不馬上付之實踐,一個方案討論多次,為什么不去現場體會?


      有一些事情現在做起來是沒有錯,但是老板認為現在可以先放一放,把務實的東西多做一點,


      務虛的東西可以邊做邊想邊完善。老板想的是,企業現在具備這種承受力嗎?特別經營中的持續變數,


      如對于馬上制作宣銷品,老板總認為現在還沒有上量,大量印刷可能會得不償失,對于重點員工的培養可以邊工作邊溝通,


      用不著脫崗學習,企業現在人手緊張,招人好招,招來了就是對員工負責,以后會不會因為業務減少而裁人等?


      要會“蕭規曹隨” 西漢時,曹參在朝廷任丞相三年,極力主張清靜無為不擾民,遵照蕭何制定好的法規治理國家,


      使西漢政治穩定、經濟發展、人民生活日漸提高。”史稱“蕭規曹隨”。


      老板的思路是正解的,雖然在某些方面做起來不是那么順手,但從大局上看,目前還是可行的方法,


      為什么要硬去改變呢?(globrand.com)當你還沒有想起一種更好的方法去代替它時,就不要抱怨,


      你的價值并不是體現在“個性”上,跟著走,在前進的過程學會理解和思索,因為你不夠強大,


      因為你不夠遠大,跟著走,做好自己的執行,也是一種成功,心有雜念,另立山頭只會使自己越來越亂。


      多想一步 員工只是想我只要把這個工作干好了就OK了,可老板卻不這么想,這件工作的重要性,


      與下一步工作是否可以關聯,做錯了話,會不會對整個大局有影響?多想一步,你就會明白個人與集體,


      局部與大局的關系,作為企業的一分子,更多想到的不是我怎么樣?而是我們要怎樣?


      我們很多員工耐不住工作的壓力,或是標準化管理,總認為這種沒用的東西都是老板想出來千方百計壓抑員工的,


      把老板的親力親為也視是“作秀”表現,其實,你要多想一步,“一室不掃,何以掃天下”?


      規范自己的行為其實就是提升自己,任何杰出的工作,起初看起來都是不可能的!企業文化需要我們每一個人去維護, 去執行,只有我們每個人都能自覺的融入了這一種文化,這個企業才能真正的興旺發達。

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