浙江宏揚英倫紡織公司:提升品質，持續優化的工作環境

　　八月的蕭然大地，籠罩在艷陽下，走在街上能感覺到腳底心都要車間，在車間墻上的溫濕度表上，溫度30攝氏度，濕度60%——這一數字清晰地顯示著。

　　在公司總經理單繼江看來，企業的發展離不開員工的努力創造，企業的發展也必須伴隨著員工的發展。只有實現員工、企業的共同發展才是一個成功企業的基本標準。營造和諧良好的生產、生活和管理環境，正是宏揚踐行“服務客戶 回報員工 創造效益 奉獻社會”企業宗旨的基本舉措。

　　提升品質，持續優化的工作環境

　　“高溫、悶熱、粉塵”，這是我們對傳統棉紡企業的認識，但當你走進宏揚的生產車間，干凈、舒爽的工作環境一定會改變你對紡織車間“高溫”的習慣性印象。為確保員工能在宏揚工作得舒適、安心，公司在各個項目技改之前就對格局的布置予以綜合考慮，并陸續投資2000多萬元購置了全套空調除塵設施和冷凍機組，使整個車間的空氣有序、優質、可控地流動起來，從根本上解決了棉紡車間悶熱、多粉塵和多飛花等問題，同時穩定可控的車間溫濕度也使產品的品質得到了有力的保證。

　　2009年，公司與臺灣健峰企管集團合作，積極導入5S管理，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養五個階段工作的推進，進一步打造了“物流暢通 優質高效”的生產環境，并引導員工積極思考，主動改善，從根本上保證了一流的工作現場。

　　注重創新，營造高效的管理環境

　　“如何能夠得以生存和可持續發展?注重管理創新和技術創新非常關鍵。”單繼江如是說道。

　　在單層面積超過4200平方米的英倫紡織氣流紡車間，很少看到員工，偶爾一位氣紡擋車工在我們不經意間穿梭而過，這便是“溜冰鞋代步操作法”的管理創新成果在宏揚實踐后的效果體現。2008年的夏天，宏揚的管理者面對一次巡回就有100多米長距離的機臺，看著員工辛苦地穿梭在車間機臺之間，既浪費時間又消耗體力，怎么辦?經過詳細的分析與反復實踐，一個平時想都不敢想的改革行動在公司內部開始推行——氣流紡擋車工以溜冰鞋代步，這既成為紡織行業的佳話，也成為了行業管理創新的榜樣。

　　在推行溜冰鞋代步的同時，管理人員突破傳統棉紡行業工種設限，讓最優秀的員工操作最關鍵的流程，將容易掌握的流程進行分離并讓相對的弱手操作——這一方法在宏揚得到了全面實施。

　　宏揚還將持續改善與創新工作作為一項公司制度，設立了獎勵機制，定期對改善措施與創新成果進行評估和獎勵。近兩年來，員工創造性提出并被公司采用的改善措施且受到嘉獎的有86項，為企業帶來了良好的經濟效益和社會效益，公司通過創造性改革穩步提高員工工資收入，近兩年，一線員工工資提升幅度在20—50%不等。

　　以人為本，打造舒適的生活環境

　　宏揚集團的員工來自全國二十個省、市、自治區，集團長期以來形成的具有宏揚特色的企業文化，凝聚了來自全國四面八方的員工。一方面，公司搭建平臺讓員工充分發揮聰明才智;另一方面，公司注重打造積極向上的企業文化和舒適的生活環境。

　　2003年，公司投巨資一次性為員工建造了生活配套設施齊全、符合現代生活需要的標準宿舍群，供員工免費住宿;去年，公司又對員工宿舍的熱水供應系統、電腦網絡光纖系統進行全面升級改造，實現網絡室室通、熱水家家有。

　　隨著員工對生活品質要求的提高，公司決策層有的放矢做好各項工作，如逐一建立起了歌舞廳、乒乓球室等活動場所，以便員工豐富業余生活、放松身心。

　　在豐富員工文化生活的同時，公司還積極搭建起了各種展示員工才華的舞臺：《宏揚報》、藝術節、演講比賽、征文比賽等等，員工的才華也得以展現。

　　一線員工徐麗麗便是其中之一，從進企業時的一說話就臉紅，到鎮演講比賽三等獎——除徐麗麗之外，宏揚還幫助了許多員工成長。