東莞鞋機企業供不應求

　　9月26日訊，在東莞企業今年開春以來產品一直供不應求。厚駿鞋機的銷售經理經常在電話里向催貨的客戶說：“最近半年要貨都安排不了，實在對不起!”我們看到的不僅有行業同仁對經濟狀況恢復的欣喜，還有揮之不去的“供貨難”愁緒。

　　何謂“供貨難”?

　　從2009年底開始直到現在，隨著金融風暴后經濟的逐步復蘇，鞋機設備行業需求出現井噴，這是很多人始料不及的，這與預期中行業慢熱的增長方式截然相反，無論是零配件，還是整機，全部都處于供貨緊張的狀態。面對大量訂單，很多企業從拿到訂單時的喜上眉梢，到產能不足導致難以供貨的一籌莫展，再到面對紛至沓來的訂單卻不敢接。這其中，是尷尬，更是無奈。

　　什么原因導致出現這種狀況?

　　用工問題不容忽視。早前的金融危機使企業紛紛大批裁員，個別企業裁員幅度甚至達到50%～60%，這在當時的確大量減少了企業的用工成本，但當市場回暖之際，用工不足直接導致了產能降低，于是，很多企業又開始忙著招工，行業工人工資上漲了20%～30%，從工資上漲的幅度，就可以看出企業對工人需求的火爆程度。然而，即便如此，很多企業仍然用工不足，即使招到工人也不一定是熟練的技工，因為熟練的技工一直都很缺，一般的工人在一家企業內要成長為熟練技工，需要數月甚至更長的時間，導致鞋機工廠真正的產能很難一下子恢復到金融危機前的水平。

　　金融危機時的產能減退。金融危機使很多企業變得保守和小心翼翼，當時需求疲軟的市場決定了企業只能降低產能，逐步消化庫存。過多的庫存，除了讓企業資金鏈有斷裂的危險外并沒有其他好處，2年的時間早已使庫存消化得所剩無幾。當風暴過后，市場即使出現正常的產量需求，企業亦無法在正常的生產周期內大批量供貨，這直接導致了供貨難。

　　上游供應產品短缺，這是更深層次的問題。當企業具備了充足的人手和生產能力時，而上游供應商卻不能及時拿出原材料，生產仍然無法運行。以愛瑪數控科技為例：今年公司接了很多訂單，但上游產品的供應企業同樣也是供不應求，于是，許多關鍵核心部件面臨嚴重缺貨：缺伺服電機、缺控制主板、缺進口精密電機、缺精密絲桿、缺導軌、缺進口精密軸承……公司向松下的伺服電機下單時，竟然出現了“合同可以簽，但不保證交貨期”的回復現象。上游生產商供應不及時，嚴重影響了整機廠的生產及交貨。今年以來，鞋機行業類似的情況也很多。

　　市場需求被過分放大。一位企業老總形象地打了一個比方：3家鞋機廠同時分別向同一家代理商了解需求情況，因為了解現在供貨不足的狀況，代理商為保證自己的需求，就分別下了30臺裁斷機的訂單，那么，到這3家鞋機廠，就會生產出90臺機器，市場需求被放大了3倍。而個別代理商甚至會在每家企業分別下90臺的訂單以充分保證自己的需求，這樣，市場需求出現泡沫，而企業卻在這種虛無的泡沫中煩惱著。

　　另外，鞋機設備正常的生產有一定的周期，在這個周期完成前，供貨遭遇困難也是必然的。俗話說，過猶不及，過熱的市場需求潛藏著危機。在鞋機設備行業，售后服務已成為相當重要的一環，因為這直接決定了企業的發展和口碑，過多的產品出廠，但相應的售后服務卻無法跟上，這已成為當下很多企業難言的痛楚。面對類似的狀況，更多企業寄望于下半年行業的發展態勢能更加平穩，讓市場來幫助自身規避一些風險，使企業能在良好的市場氛圍中穩健運行。

　　面對多變的市場，企業要做的，是理性看待，嚴謹對待，長遠規劃。從謀萬世的角度出發，保守但不怯懦，果敢但不盲目，相信唯有如此，才能在市場的巨浪中搏擊出屬于自己的那片天空。