空降兵如何管理老員工？

　　假如你是老員工)呢?下面我們就來分析一下。

　　一、舍得花時間建立私人關系，不要太生硬，從具體工作開始跟某個你認為可以發展為支持者的人溝通，多幾次后，然后狀似隨意地發表一些關心體貼的話語，然后再說吃喝。

　　二、觀察，不要輕易在某人面前批評他人，不發表有針對性的意見，前期還適當地在某人在你面前發牢騷或不滿時，說些圓場的話。

　　三、保持臉上多點微笑，但在談具體事務時，語氣專業度要保證。盡量給他人留下易親近，但工作認真負責的態度。

　　四、分析他們之間的利益沖突，準備下餌。(制度、流程等)

　　五、忍得住、能受氣，然后慢慢找機會，再在某個會議上就一個涉及公司原則性的問題表現自己的威嚴和職能。

　　六、適當地對小鬼表示出一些隱含的威脅。(這個必須要在你有相應職能權限的情況下)

　　七、熟悉他們的工作流程，業務操作模式!

　　八、對情況了解個大概后，建議組織到外面去游玩一次，在辦公室是溝通不出來的，只有在不設防的情況下，你才能知道你知道的。

　　九、他們和你之間是有隔閡的，但是他們之間肯定是有矛盾的，能夠利用他們的矛盾，內部拆分是有可能的，畢竟想做事的人還是很多的。

　　十、和部門的有威望的老同事溝通交流，明確指出，公司的發展靠大家，如果做不好，大家都完蛋。給他一個上升的希望。

　　十一、殺雞給猴看，對個別刺頭砍還是要砍的!

　　空降兵始終得記住自己空降到一家新公司的使命和你自己的目標。你不是來改變這家公司的什么，你是要帶給大家什么!除非，已經存在一個非常渴望改變的團隊在等待你的出現。