如何提高企業財會人員的整體素質?

　　企業之間的競爭，要充分挖掘財會人才資源，在提高財會人員整體素質中實施以財務管理為中心的管理體系。

　　企業財會人員既要精通財會專業知識，更要諳熟企業生產經營方面的基本知識，適應市場經濟條件下現代企業制度對高效科學管理的客觀要求，拋棄呆板陳舊的管理方式，跳出就財務管理財務的框框，憑借自身的專業優勢、知識優勢和信息優勢，靈活運用現代財務管理方法，以較高的人員素質保證實現較高質量的財務管理。

　　結合企業經營特點，根據國家新頒布的《企業財務通則》、《企業會計準則》、《企業內部控制規范》等，確定內部財務管理體制，建立健全符合企業發展的財務管理制度，將財務管理的觸角延伸到企業生產經營各領域，同時要敢抓制度的執行，惟有如此，才能在企業管理中行而有據，管而有力。

　　企業優化業務流程，建立財務和業務一體化的信息處理系統，逐步實現財務、業務相關信息一次性處理和實時共享。實行統籌企業資源計劃，全面整合和規范財務、業務流程，對企業物流、資金流、信息流進行一體化管理和集成運作。根據日常收集整理的財務信息，把握并反映企業經濟動態，實現財務管理由算賬型向管理決策型轉變，不斷提高財務管理工作質量，充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用。