公司的培訓管理制度

　　公司的培訓管理

　　一、培訓目的： 塑造企業文化，促進人力資源增值，提升經營績效二、培訓原則：員工培訓需求與公司發展需要相結合。

　　三、公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，： 除培訓發展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團 范圍內選拔產生。

　　四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。

　　1 、一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員(含分子公司總經理)管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職 前培訓、外派培訓等。

　　2 、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業務培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人 力資源部備案。

　　五、培訓積分制

　　1 、培訓組每年初將根據公司發展戰略及培訓需求調查結果，確定培訓課程設置及相應學分，參 加培訓并通過 考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績、積分。 2 、各崗位培訓積分標準由培訓 組每年度調整一次。正式員工績效考核將結合本人全年培訓積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升 職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務。

　　3 、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無論積分是否達標，均需參加。

　　4 、 公司規定的培訓課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。

　　六、員工自我培訓

　　1 、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執業資格考試。資歷考試如 確需占用工作時間 ，可憑培訓考試機構的證明，經人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。

　　2 、員工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時，確需占用周六工作時間的，可憑入學證明，經部門及人事部門負責人審核、 獲準后，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應服從公司安排。

　　3 、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者， 公司將作為員工晉級的重要依據。

　　七、培訓費用報銷

　　1 、人力資源部根據年度培訓規劃制定一級培訓費用預算，報總裁批準。

　　2 、二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據培訓計 劃提報預算，經人力資源部審查后報總裁批準。

　　3 、集團總部外派培訓費用 1000 元以內，由人力資源部審批， 1000 元以上由 總裁審批;子公司外派培訓在預算范圍內的由本公司總經理審批。訓費用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓協議》，約定服務期 限，培訓結束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔，經培訓主管簽字后，方可報銷費用。

　　4 、員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協議》約定年限，公司有權按協議追究相應責任。