應(yīng)屆畢業(yè)生的4大轉(zhuǎn)型及8項(xiàng)注意

　　在《中國(guó)新聞出版報(bào)》做財(cái)經(jīng)組專家評(píng)委時(shí)，總見《方法總比問題多》、《空杯心態(tài)》、《執(zhí)行重在到位》、《做最好的中層》等書長(zhǎng)居暢銷書榜，我便開始關(guān)注起作者吳甘霖來。觀察久了并有幸與他面談幾次后，我欣賞并敬佩這位師長(zhǎng)。

　　可以說吳甘霖是我學(xué)習(xí)的榜樣。原因有二，其一，他能寫出銷量超過70萬的圖書，每年有2-3本新書問世且首印量都大于5萬，而我的書首印只有1萬冊(cè);其二，吳甘霖是記者轉(zhuǎn)型而成的勵(lì)志大師，在上萬人禮堂上侃侃而談，我也是一名工作多年的記者，卻為準(zhǔn)備一場(chǎng)演講苦思3月之久。

　　新書《三個(gè)月成為一流員工》讓我感受到又一次的強(qiáng)烈震撼，半年前我出版了同類題材的書——《總裁的第一份工作》，仔細(xì)對(duì)照，從歸納能力、言簡(jiǎn)意賅能力、為讀者設(shè)身處地的移情能，可看出我寫作之稚嫩及吳甘霖寫作之老辣。

　　吳甘霖是講故事的高手，來看他隨手拈來的故事。

　　朋友的小孩因?yàn)樵诨ㄆ恐凶ブ宸钟矌挪豢戏攀郑豢ㄔ谄恐校弁鄞罂蓿率箖r(jià)值3萬元的名貴花瓶被迫砸碎。小孩說：“我怕松手，就再也抓不住那五分錢了”。大人們，特別是職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足的人，往往也會(huì)陷入同樣困境：放不下自己的身段，而失去了更大的發(fā)展。

　　這是吳甘霖在《空杯心態(tài)》中的開場(chǎng)故事。這次，他著力打造的是新書《三個(gè)月成為一流員工》有許多這類立意頗深且簡(jiǎn)淺易懂的故事。既有比爾·蓋茨的忠告：“世界是不公平的，要學(xué)會(huì)適應(yīng)它!”也有北大碩士生于丹下車間的例子;有自己的親身經(jīng)歷，也有朋友的例子。還能看到王寶強(qiáng)、朱軍、閭丘露薇等大眾名人職場(chǎng)起步時(shí)的案例。

　　就《三個(gè)月成為一流員工》一書而言，我讀到的是“4大轉(zhuǎn)型，這也是該書的四大部分。四大轉(zhuǎn)型分別是：

　　一、從“學(xué)校人”到“社會(huì)人”。 員工從入崗第一天，就會(huì)被要求承擔(dān)責(zé)任。比之學(xué)校，就會(huì)有更多的要求，需承擔(dān)更多的責(zé)任，要更緊密的團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，及結(jié)果導(dǎo)向的職場(chǎng)考評(píng)體系。

　　二、從“知識(shí)人”到“能力人”。這就要知道如何不當(dāng)“書呆子“，要善于解決問題、悟性高、會(huì)總結(jié)，不僅能學(xué)以致用還能“用以致學(xué)”等。

　　三、從“個(gè)體人”到“單位人”。要學(xué)會(huì)改以“我”為中心為以“我們”為中心，吳甘霖認(rèn)為，必須過好“三關(guān)”：融入關(guān)、團(tuán)隊(duì)關(guān)和發(fā)展關(guān)。

　　四、從“自然人”到“職業(yè)人”。吳甘霖用最簡(jiǎn)單的話概括說，就是做哪一行，就得愛哪一行，并且精哪一行。{page_break}

　　針對(duì)職場(chǎng)新人的困惑，吳甘霖提出了幾十種建議，每個(gè)建議都言簡(jiǎn)意賅，讀來瑯瑯上口，令人印象深刻，我從中提煉出8個(gè)尤其需要建議：

　　1、少講“看不慣”，多學(xué)“看得懂”;

　　2、想要飛得高，就得“沉”得下;

　　3、成長(zhǎng)來自肯定，成熟來自“折磨”;

　　4、抱怨外界處處受困，解決問題前途無量;

　　5、“從憑感覺辦事”到“按計(jì)劃辦事”;

　　6、要有自己的“節(jié)拍”，更要與單位“合拍”;

　　7、做出一件讓人足夠稱道的事情;

　　8、能立功，還能“讓功”。

　　用這些精煉的語言傳遞職場(chǎng)智慧，這就是化繁為簡(jiǎn)的能力，是優(yōu)秀培訓(xùn)大師特有的本領(lǐng)，也是吳甘霖每本暢銷書最具賣點(diǎn)的要素。

　　能講故事、能化繁為簡(jiǎn)、歸納方法得當(dāng)，這些本領(lǐng)成就了吳甘霖勵(lì)志大師、演講大師的名聲。當(dāng)然，這些能力并不是生來就具備的。雖然吳甘霖20歲重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)，且在校期間榮獲過全校大學(xué)生業(yè)余科研成果及創(chuàng)作獎(jiǎng)。但他在第一份工作時(shí)，也犯了職場(chǎng)菜鳥都容易犯的錯(cuò)誤，那就是目中無人、眼高手低、怨聲載道，要不是一位老記者及時(shí)教導(dǎo)，他差點(diǎn)轉(zhuǎn)不了正。當(dāng)遭到“少發(fā)牢騷多做事，先主動(dòng)做好一件事給別人看”當(dāng)頭棒喝時(shí)，吳甘霖醒悟過來了。他很快轉(zhuǎn)換了觀念，積極主動(dòng)地從小事做起，做好每件小事，終于從問題畢業(yè)生成為報(bào)社最有前途的年輕記者。如今，吳甘霖是享譽(yù)海內(nèi)外的管理學(xué)專家了，是最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)講師。

　　每次好的圖書選題，我相信都是吳甘霖都是從各公司培訓(xùn)時(shí)的實(shí)踐總結(jié)出來的。這次主要針對(duì)大學(xué)畢業(yè)生如何在短時(shí)期內(nèi)適應(yīng)新環(huán)境，較快融入職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，寫就的《三個(gè)月成為一流員工》，吳甘霖的調(diào)查也頗具功夫。從中興通訊公司、光明乳業(yè)公司、奧康、北京現(xiàn)代等公司人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)極力推薦《三個(gè)月成為一流員工》來看，吳甘霖早已是許多企業(yè)人力資源管理者的朋友，很多公司領(lǐng)導(dǎo)也是通過吳甘霖之口，來講述他們招聘人才的要求及標(biāo)準(zhǔn)的

　　從這方面來說，翻看《三個(gè)月成為一流員工》一書，能找到各大公司對(duì)人才的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，也就是說，該書也非常適合廣大在校大學(xué)生的關(guān)注與閱讀。

　　再來看吳甘霖引述的一則故事，它總讓人感覺意味深長(zhǎng)，也總能激發(fā)職場(chǎng)新人從零開始，奮發(fā)向上。這是我認(rèn)為最能概括吳甘霖勵(lì)志系列書最想傳達(dá)的本意，也是我個(gè)人職場(chǎng)生涯感觸最深的一條法則。

　　有“美國(guó)人之父”之稱的富蘭克林，是美國(guó)的政治家、科學(xué)家、獨(dú)立宣言的起草人之一。年輕時(shí)，他曾去拜訪過一位德高望重的老前輩。當(dāng)時(shí)的富蘭克林年輕氣盛，挺胸抬頭邁著大步，一進(jìn)門，他的頭就狠狠地撞在門框上，疼得他一邊不住地用手揉搓，一邊看著比他身子矮一大截的門生氣。

　　出來迎接他的前輩看到他這副樣子，意味深長(zhǎng)地說了一句話：

　　“很痛吧!可是，這將是你今天訪問我的最大收獲.一個(gè)人要想平安無事地活在世上，就必須時(shí)刻記住：該低頭時(shí)就低頭，這也是我要教你的事情。”

　　在升華這一人生哲理時(shí)，吳甘霖說：很多人總是抱怨世界太小，無處施展自己的才華。其實(shí)并不是世界太小，而是我們將自己看得太大。當(dāng)心中裝滿了自己，就不會(huì)有別人的地方，世界當(dāng)然就會(huì)很小。

　　而將自己放小，所有的人和事都能容下，世界自然就會(huì)變大。