提高服裝企業(yè)效率要從管理與信息技術(shù)來融合

　　“十八大”在萬眾矚目的期待中剛剛結(jié)束，而作為“十八大”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)中的第一大轉(zhuǎn)型要素——效率，在紡織行業(yè)企業(yè)的討論熱潮才剛剛開始。

　　日前，在2012中國品牌服裝大會(huì)的平行會(huì)議“效率：管理與信息技術(shù)”上，與會(huì)嘉賓圍繞如何從管理與信息技術(shù)的融合來提高企業(yè)效率展開了討論。

　　中國科學(xué)院研究生管理學(xué)院教授韓永生先生說：“為什么把效率放到這么重要的位置上?因?yàn)閷?duì)我們今天來說，行業(yè)內(nèi)仍然具有巨大的效率改善空間，我們可以通過管理的創(chuàng)新與信息化的支持，提供改善效率的有效手段，使我國的服裝業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　真維斯集團(tuán)董事兼副總經(jīng)理劉偉文先生在企業(yè)案例發(fā)布環(huán)節(jié)分享了他們通過信息化來進(jìn)行精準(zhǔn)管理，不斷完善服裝行業(yè)供應(yīng)鏈的整合來提高企業(yè)效率的成功經(jīng)驗(yàn)。“我們的經(jīng)營理念很簡(jiǎn)單，希望大眾顧客都能買得起名牌。這個(gè)前提底下，我們的管理模式首先是通過資源管理及運(yùn)作來提高公司的源動(dòng)力，第二是透過信息技術(shù)化，加強(qiáng)人力資源管理，才能產(chǎn)生企業(yè)需求的效益。

　　在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太樂觀的情況下，真維斯始終堅(jiān)持精準(zhǔn)管理和精準(zhǔn)庫存，認(rèn)為現(xiàn)在我們更重要是信息化。“就是用信息技術(shù)化來支持我們每一個(gè)決定，提高準(zhǔn)確率，這方面需要很多數(shù)據(jù)的支持，加強(qiáng)來自顧客、自渠、營銷以及產(chǎn)品方面的數(shù)據(jù)，只有好好的把握這4個(gè)方面的數(shù)據(jù)，才能達(dá)到精準(zhǔn)管理這個(gè)概念。”

　　紅領(lǐng)集團(tuán)的張代理先生，講述了紅領(lǐng)從共性化地生產(chǎn)到個(gè)性化定制之路的發(fā)展歷程。“今天我給大家講的案例是我用了整整10年的時(shí)間做了這一件事情，什么事情呢，就是做量身定制，并把量身定制做成全球數(shù)字化工程。”張代理先生說。

　　通過信息技術(shù)與管理的生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，以自動(dòng)化為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)化為通訊技術(shù)，紅領(lǐng)制定了規(guī)范化的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)完成個(gè)性化的研發(fā)設(shè)計(jì)和大規(guī)模地量身定制。“以軟件技術(shù)為數(shù)據(jù)，通過用戶滿意度反饋，加強(qiáng)了協(xié)調(diào)運(yùn)作。”張代理先生介紹，紅領(lǐng)在發(fā)展品牌之路上通過信息化與工業(yè)化的兩化融合衍生了MTM數(shù)字化工程， 通過全程的數(shù)字和信息網(wǎng)絡(luò)把信息發(fā)到數(shù)據(jù)中心，現(xiàn)在用一周的時(shí)間就可以完成個(gè)性化產(chǎn)品的定制了。

　　浙江太子龍服飾股份有限公司總經(jīng)理蔡冬冬女士則分享了太子龍將管理與信息技術(shù)相結(jié)合，工業(yè)化與信息化相結(jié)合，打造一體化供應(yīng)鏈的實(shí)踐案例。“我們經(jīng)歷了這樣一個(gè)管理里程，從最初的情感式的管理到制度化管理，再到信息化的管理和文化管理。通過信息化系統(tǒng)的建立，加強(qiáng)了我們的競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　蔡冬冬女士說，信息化的第一個(gè)特點(diǎn)就是效率性。通過信息技術(shù)的數(shù)據(jù)匯總，總部可以輕松地知道產(chǎn)品的數(shù)據(jù)變化，這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生的變化產(chǎn)生一些報(bào)表，這樣就有一個(gè)非常快速的反應(yīng)。“現(xiàn)在服裝流行的周期越來越短，市場(chǎng)的變化越來越大，消費(fèi)者的個(gè)性化要求越來越明顯，這不是我們?cè)械乃季S可以解決的，所以我要講信息管理是敲動(dòng)企業(yè)管理的杠桿，用信息化建設(shè)助推企業(yè)提升管理效率。”

　　平行會(huì)議還邀請(qǐng)了國家信息化專家咨詢委員會(huì)委員王安耕先生來點(diǎn)評(píng)總結(jié)了以上三家企業(yè)通過加強(qiáng)管理與信息技術(shù)的融合來提升企業(yè)效率的成功案例。

　　“什么叫工業(yè)化，工業(yè)化就是企業(yè)怎么發(fā)展，市場(chǎng)怎么占領(lǐng)，效率怎么提高，但是搞企業(yè)信息化確實(shí)需要技術(shù)，如果想要達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，必須將這兩件事情結(jié)合起來。”王安耕先生認(rèn)為，提高企業(yè)效率在于工業(yè)化和信息化的有效融合。

　　王安耕先生說：“我們對(duì)兩化融合從理論上研究了一套框架體系，來評(píng)估企業(yè)。

　　1是基礎(chǔ)建設(shè)。買設(shè)備，建網(wǎng)絡(luò)，培訓(xùn)人員，簡(jiǎn)單應(yīng)用;

　　2是單項(xiàng)應(yīng)用。辦公、人事、采購、銷售、生產(chǎn);3是綜合集成。產(chǎn)供銷一體，研產(chǎn)銜接，管控銜接，業(yè)財(cái)無縫;4是協(xié)同創(chuàng)新。超出單個(gè)企業(yè)的協(xié)同。”王安耕先生對(duì)企業(yè)如何加強(qiáng)管理、強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用、做到現(xiàn)在信息的集成和應(yīng)用協(xié)同提供了非常生動(dòng)鮮活的案例。

　　最后，寧波雅戈?duì)?a href="http://www.91se91.com/news/index_c.asp">服飾有限公司董事長例如剛先生做了總結(jié)發(fā)言，他說：“管理與信息技術(shù)的科學(xué)意義，就在于用科學(xué)的管理手段來降低成本，增加效益，最終構(gòu)建一個(gè)高效的系統(tǒng)。”從企業(yè)層面講，兩化融合既是工業(yè)化、信息化的高級(jí)階段，其目標(biāo)是發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，具體來說就是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高的附加值，包括產(chǎn)品的智能化，精細(xì)化來創(chuàng)造新的產(chǎn)品。