提高服裝企業(yè)效率要從管理與信息技術(shù)來融合

　　“十八大”在萬眾矚目的期待中剛剛結(jié)束，而作為“十八大”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級任務(wù)中的第一大轉(zhuǎn)型要素——效率，在紡織行業(yè)企業(yè)的討論熱潮才剛剛開始。

　　日前，在2012中國品牌服裝大會的平行會議“效率：管理與信息技術(shù)”上，與會嘉賓圍繞如何從管理與信息技術(shù)的融合來提高企業(yè)效率展開了討論。

　　中國科學院研究生管理學院教授韓永生先生說：“為什么把效率放到這么重要的位置上?因為對我們今天來說，行業(yè)內(nèi)仍然具有巨大的效率改善空間，我們可以通過管理的創(chuàng)新與信息化的支持，提供改善效率的有效手段，使我國的服裝業(yè)增強競爭力。”

　　真維斯集團董事兼副總經(jīng)理劉偉文先生在企業(yè)案例發(fā)布環(huán)節(jié)分享了他們通過信息化來進行精準管理，不斷完善服裝行業(yè)供應(yīng)鏈的整合來提高企業(yè)效率的成功經(jīng)驗。“我們的經(jīng)營理念很簡單，希望大眾顧客都能買得起名牌。這個前提底下，我們的管理模式首先是通過資源管理及運作來提高公司的源動力，第二是透過信息技術(shù)化，加強人力資源管理，才能產(chǎn)生企業(yè)需求的效益。

　　在經(jīng)濟形勢不太樂觀的情況下，真維斯始終堅持精準管理和精準庫存，認為現(xiàn)在我們更重要是信息化。“就是用信息技術(shù)化來支持我們每一個決定，提高準確率，這方面需要很多數(shù)據(jù)的支持，加強來自顧客、自渠、營銷以及產(chǎn)品方面的數(shù)據(jù)，只有好好的把握這4個方面的數(shù)據(jù)，才能達到精準管理這個概念。”

　　紅領(lǐng)集團的張代理先生，講述了紅領(lǐng)從共性化地生產(chǎn)到個性化定制之路的發(fā)展歷程。“今天我給大家講的案例是我用了整整10年的時間做了這一件事情，什么事情呢，就是做量身定制，并把量身定制做成全球數(shù)字化工程。”張代理先生說。

　　通過信息技術(shù)與管理的生產(chǎn)有機結(jié)合，以自動化為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)化為通訊技術(shù)，紅領(lǐng)制定了規(guī)范化的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，能夠?qū)崟r完成個性化的研發(fā)設(shè)計和大規(guī)模地量身定制。“以軟件技術(shù)為數(shù)據(jù)，通過用戶滿意度反饋，加強了協(xié)調(diào)運作。”張代理先生介紹，紅領(lǐng)在發(fā)展品牌之路上通過信息化與工業(yè)化的兩化融合衍生了MTM數(shù)字化工程， 通過全程的數(shù)字和信息網(wǎng)絡(luò)把信息發(fā)到數(shù)據(jù)中心，現(xiàn)在用一周的時間就可以完成個性化產(chǎn)品的定制了。

　　浙江太子龍服飾股份有限公司總經(jīng)理蔡冬冬女士則分享了太子龍將管理與信息技術(shù)相結(jié)合，工業(yè)化與信息化相結(jié)合，打造一體化供應(yīng)鏈的實踐案例。“我們經(jīng)歷了這樣一個管理里程，從最初的情感式的管理到制度化管理，再到信息化的管理和文化管理。通過信息化系統(tǒng)的建立，加強了我們的競爭力。”

　　蔡冬冬女士說，信息化的第一個特點就是效率性。通過信息技術(shù)的數(shù)據(jù)匯總，總部可以輕松地知道產(chǎn)品的數(shù)據(jù)變化，這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生的變化產(chǎn)生一些報表，這樣就有一個非?？焖俚姆磻?yīng)。“現(xiàn)在服裝流行的周期越來越短，市場的變化越來越大，消費者的個性化要求越來越明顯，這不是我們原有的思維可以解決的，所以我要講信息管理是敲動企業(yè)管理的杠桿，用信息化建設(shè)助推企業(yè)提升管理效率。”

　　平行會議還邀請了國家信息化專家咨詢委員會委員王安耕先生來點評總結(jié)了以上三家企業(yè)通過加強管理與信息技術(shù)的融合來提升企業(yè)效率的成功案例。

　　“什么叫工業(yè)化，工業(yè)化就是企業(yè)怎么發(fā)展，市場怎么占領(lǐng)，效率怎么提高，但是搞企業(yè)信息化確實需要技術(shù)，如果想要達到企業(yè)目標，必須將這兩件事情結(jié)合起來。”王安耕先生認為，提高企業(yè)效率在于工業(yè)化和信息化的有效融合。

　　王安耕先生說：“我們對兩化融合從理論上研究了一套框架體系，來評估企業(yè)。

　　1是基礎(chǔ)建設(shè)。買設(shè)備，建網(wǎng)絡(luò)，培訓人員，簡單應(yīng)用;

　　2是單項應(yīng)用。辦公、人事、采購、銷售、生產(chǎn);3是綜合集成。產(chǎn)供銷一體，研產(chǎn)銜接，管控銜接，業(yè)財無縫;4是協(xié)同創(chuàng)新。超出單個企業(yè)的協(xié)同。”王安耕先生對企業(yè)如何加強管理、強化信息技術(shù)的應(yīng)用、做到現(xiàn)在信息的集成和應(yīng)用協(xié)同提供了非常生動鮮活的案例。

　　最后，寧波雅戈爾服飾有限公司董事長例如剛先生做了總結(jié)發(fā)言，他說：“管理與信息技術(shù)的科學意義，就在于用科學的管理手段來降低成本，增加效益，最終構(gòu)建一個高效的系統(tǒng)。”從企業(yè)層面講，兩化融合既是工業(yè)化、信息化的高級階段，其目標是發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，具體來說就是實現(xiàn)產(chǎn)品的高的附加值，包括產(chǎn)品的智能化，精細化來創(chuàng)造新的產(chǎn)品。