學會人性化管理 心理“加薪“很重要

　　今年，你的工資漲了沒有?時值年底，薪酬問題又成了大家心理關注的焦點。企業留人要靠人性化管理。公司的員工在生活工作上遇到任何問題都可以找公司的人事幫忙，而人事也處處關心大家，讓員工感到公司是一個大家庭。

　　留人要靠人性化管理

　　目前公司大部分員工都是“80后”。“80后”較自我，且敢作敢當，喜歡被認同，不怕吃苦和加班，但不愿意被強迫做事。針對這一特點，負責人覺得，讓每個人認識到自己的缺點、錯誤很重要。首先讓員工細數他的缺點錯誤，并敢于承認這些。之后，員工們再也沒有理由拒絕別人的批評。

　　另外，公司變強迫管理為自我管理。每個員工都要先做計劃，承諾自己的工作量，兌現自己的承諾就會獲得獎勵。孫普惠強調，“80后”員工注重精神上的獎勵，兌現承諾讓他們感覺自己是個負責的人，是自我價值的一種體現。

　　員工心理“加薪”很重要

　　某有限公司的總經理認為，薪酬會在中短期時間內調動員工的注意力，但員工還看重在企業的發展空間，工作環境、管理風格等方面。

　　她認為，優厚的報酬已不是工作報酬的全部，員工還需要對工作有勝任感、責任感、成就感，除了要為他們完成工作提供各種條件，還應該讓他們有培訓和發展的機會等等。這些都是心理加薪的部分。公司應通過內在報酬(心理和精神的)和外在報酬(實際薪酬等)相結合的加薪方式留住和吸引人才。

　　【專家觀點】

　　用感情、環境留人，讓員工有歸屬感

　　市勞動保障局副局長陳先生認為，公司要清楚員工崗位的重要性和工作技能的要求程度，在薪酬上要對苦、臟、累、險的工作給予傾斜。對于同一個崗位，也要分檔次，讓員工對薪酬沒有異議，心服口服。不過他強調，薪酬的提高并不能真正留得住員工，企業還需要用感情留人、環境留人。

　　廈大社會學系教授高和榮認為，工資不僅是經濟問題也是社會問題。工資除了代表勞動力成本，更體現社會的認同。同時，工資的獲得不僅僅是數量的增加，還需要找到員工與城市和企業的結合點，讓員工有歸屬感。