解析財務預算管理分析的優化對策

　　(一)財務預算管理委員會是企業運營的重要保障

　　公司改革財務預算模式首先就應當成立一個預算管理委員會。該委員會由公司總經理直接領導，各個分管經營、財務總監和各種職能部門組成。本委員會旨在擬定財務預算的目標、政策等具體措施和辦法，審議財務預算方案，組織下達各財務預算，協助解決財務預算編制和執行中的問題。

　　(二)預算下達、上報，上下結合參與性預算編制方法取得成效

　　在企業管理中，財務預算管理部門需將計劃和執行情況的要求下達各部門、各生產車間。各部門、各生產車間根據生產、銷售方案，結合下達的預算要求和本部門、本生產車間的需求填報各項預算數上報財務預算部門。財務預算部門根據各部門、各生產車間上報的資料進行收集、匯總、分析，并對需修改的數據與該部門、車間進行協調，并把最終的結果上報企業總經理辦公會議審議，通過后上報總部批準，然后分解下達。在時間安排上逐級分配下來，按照年度-季度-月度三個階段如期進行。

　　(三)執行、調控、考核是預算管理的“重頭戲”

　　現代企業管理中，管理者思想觀念、基礎工作的落實是關鍵，將營業收入、成本費用、現金流量作為財務預算體系重點。那么在財務預算管理中，總經理、財務總監、財務經理都擔當著非常重要的角色，讓他們進行更好的預算培訓、參加實際操作及操作監督不可缺少。就拿電纜加工企業來說，總經理不僅僅管理者整個公司的主要幾個部門細致工作，還要投入更得的時間了解和學習現代預算管理方法，革新新的預算方法，將執行力、調控力放在首位，伴隨著預算考核的方法日趨規范，把這三者結合起來是重頭戲。

　　(四)財務預算報告是財務監督的“殺手锏”

　　財務管理包括：預算管理，成本管理，資金管理，資產管理，財務風險控制，財務核算體系，財務信息系統。每月初，各部門、各車間都需要根據財務部提供的詳細預算分析數據，對本部門、本生產車間上月的經營情況進行分析，從經營的角度分析預算的差異原因并提出解決辦法。以此類推，最終各部門、各車間的經營分析將形成一套體系，也就是財務預算報告。這極大的減輕了財務部門的負擔，其分析深度和廣度也同樣得到肯定。

　　(五)財務預算調整體系便于掌握預算運行狀況查明問題從而降低成本

　　企業在遇到經營狀況稍有變化就調整財務預算，那么企業的目標便無從實現，也就偏離了財務預算的本身意義。在實際財務預算的執行過程中，企業由于經營管理的需要和其他不可改變的因素影響，可以調整財務預算，但必須保證在預算年度之內的其他月份彌補完成，并得到監督核實。也就是說財務預算調整體系具有靈活性，其包括兩個方面：第一，財務預算的目標調整;第二，財務預算的內部調整。其根本目的仍在于保持企業目標方向，變通前進。