找準(zhǔn)自己的職場(chǎng)定位 為升職提供機(jī)會(huì)

　　首先，你需要弄清楚“晉升”的概念。晉升對(duì)每個(gè)職場(chǎng)人都同樣重要，因?yàn)樗菍?shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要外在表現(xiàn)。根據(jù)美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家伯拉罕•馬斯洛提出的需要層次論，每個(gè)人都有5個(gè)層次的需要(生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn))，而晉升恰恰在一定程度上能滿足我們這些需要。晉升是指有等級(jí)之分的職務(wù)、職稱等，從低級(jí)別向高級(jí)別的升遷，也是指員工向一個(gè)比前一個(gè)工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔(dān)責(zé)任更大、享有職權(quán)更多的工作崗位流動(dòng)的過(guò)程。晉升在職場(chǎng)中分為兩類，即職位晉升和級(jí)別晉升。

　　職位晉升：是指崗位級(jí)別的晉升，如職員——>主管——>經(jīng)理——>總監(jiān)等。在不同的組織結(jié)構(gòu)下，這種晉升的速度和方式都是不一樣的。比如扁平化組織，這是現(xiàn)在最流行的組織結(jié)構(gòu)了，高科技企業(yè)最喜歡這樣的模式。它的特征在于管理層次是比較少的，管理幅度是比較大的，那么隨之而來(lái)的則是主管/經(jīng)理/總監(jiān)的崗位急劇縮減。位子少了，晉升的機(jī)會(huì)就不大了，當(dāng)然競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度就更大了，能夠真正晉升上去的，肯定是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格選拔的。

　　金字塔狀組織：這是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，最典型的莫過(guò)于科層制和事業(yè)部制。它多見(jiàn)于大多數(shù)國(guó)企和大規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)，特征是管理層次多，管理幅度小，管理人員占比較大，所以位子就比較多，一般工作3-5年后，都能撈個(gè)一官半職。

　　如此，便可以看出來(lái)，你所在的公司的組織結(jié)構(gòu)決定了你的晉升速度和晉升的高度。如果父母問(wèn)你現(xiàn)在混得怎么樣，而你是在扁平組織，臉紅不好意思說(shuō)，就跳槽去金字塔組織去吧。當(dāng)然，并不是說(shuō)扁平化組織就沒(méi)有晉升的機(jī)會(huì)，為了彌補(bǔ)扁平化組織晉升機(jī)會(huì)少的缺陷，大家發(fā)明了所謂的級(jí)別晉升。

　　級(jí)別晉升：公司設(shè)定一個(gè)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人都會(huì)被納入這個(gè)級(jí)別中，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)從低級(jí)別晉升到高級(jí)別。比如華為，它將公司內(nèi)部每個(gè)部門的員工按等級(jí)劃分，應(yīng)屆本科生最低級(jí)別就是13C，13C以下是3000多名生產(chǎn)線上的操作工的級(jí)別，助理工程師的技術(shù)等級(jí)為13C-15B。每個(gè)等級(jí)的工資情況都不同，此類就是級(jí)別晉升。

　　人的一生有很多分水嶺，比如女性的25歲就是個(gè)分水嶺，過(guò)了25歲，皮膚和生理都在發(fā)生著細(xì)微的變化，必須學(xué)會(huì)保養(yǎng)。如果將3 5歲定義為職業(yè)的分水嶺，那么職業(yè)個(gè)體開(kāi)始分化，要么能夠利用積累起來(lái)的職業(yè)能量，躍上一個(gè)新的職業(yè)發(fā)展臺(tái)階;要么就停滯在目前的職業(yè)階梯上，一直到退休。35歲之前如果不能躋身高級(jí)管理層，職業(yè)發(fā)展空間就會(huì)受到相當(dāng)大的限制，因?yàn)橹挥懈呒?jí)管理層才不受年齡限制;要么不進(jìn)反退，自己無(wú)心無(wú)力繼續(xù)往上走，隨波逐流，向下沉淀。