解讀企業薪酬管理存在的問題

　　合理有效的薪酬制度不僅能激發員工的積極性與主動性，促使員工努力實現企業目標，提高企業效益，而且能在人才競爭日益激烈的知識經濟下吸引和保留住一支素質良好且具有競爭力的員工隊伍。

　　但是，隨著市場環境的不斷變化以及產業結構的不斷調整，企業的薪酬管理體系普遍出現了激勵作用不足、約束作用乏力、平均主義和分配行為不規范等弊端。

　　從歷史和現實這兩個角度來分析企業薪酬管理的特點，當前薪酬管理存在的問題主要體現在：

　　1.薪酬設計有不科學之處,調查數據缺乏真實可靠性，沒有科學的職位評價體系。企業內部沒有系統性的職位序列，缺乏公平付薪的依據。

　　2.獎金獎勵和福利保險計劃缺乏柔性,起不到激勵作用，變成了固定的附加工資，與個人業績基本沒有關系。

　　3.薪酬總額管理機制不合理，薪酬增長具有很強的剛性。尤其是基本薪酬，基本上是和資歷掛鉤，只能增不能降，致使薪酬總額的缺口和成本的承受能力矛盾日益突出。

　　4.薪酬作為勞動力價格，和勞動力市場平均水平有較大差異。從事簡單勞動的員工薪酬要比勞動力市場平均水平高，從事復雜勞動的員工薪酬要比勞動力市場平均水平低，企業內部薪酬平均化傾向明顯。

　　針對薪酬管理中存在的問題，在企業建立起與現代企業制度相適應，遵循市場規則的薪酬分配機制是當前企業薪酬管理中的重中之重。因此，為促進企業的長遠發展，多數企業在薪酬管理中趨向選擇寬帶薪酬體系。

　　這些問題，反映了大多數企業現行的薪酬體系沒有從根本上突破傳統的計劃經濟思維模式的束縛，在很大程度上還是一種資歷工資制，既缺乏對有利于形成企業核心競爭力的優秀人才的有效激勵，又限制了企業員工的合理流動。